领导力的核心不是高情商而是在大格局下构建认知体系

　　领导力的核心不是高情商，而是在大格局下构建认知体系，用大趋势做出正确的决策
　　很多人都觉得做管理不容易，要照顾到事情的方方面面，又琐碎又复杂，实在是很难有一个根本的方法。我们来分享一下猎豹CEO关于管理的一些思考，看看能不能解决你在管理上的疑惑。
　　要找到一个目标，先想清楚路径，再投入资源，但它有一个大前提叫有判断力，没有判断力，搞错了目标路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质就是认知，在这个时代，管理不是执行，管理不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情，管理的本质就是一种认知管理。
　　领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。在这个大的认知体系下，管理又可被细化为信息、时间、人三个维度，怎样利用信息做出正确的决定，怎样通过抓关键让时间更高效，怎样运用简化管理人，一个优秀的领导在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系，它的认知一定要大于一个队伍大于一群人，这样的领导才有真正存在的价值。腾讯总裁刘炽平他曾经做了个比喻，说互联网特别像一部武侠剧，一群人打不过一个武林高手，你对再多的人不如来一个武艺出众的人!
　　说白了就是这个人的认知体系超越了一个庞大的队伍，所以领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系，覆盖所有人才，值得成为一个领导，才得以做出正确的决定，才能带领整个团队走到一条正确的道路上。
　　如果认知错了，即使每天鸡飞狗跳，也做不成真正有效的管理，绩效期望只是配合手段，核心是必须有这样的认知体系!所谓的认知体系是在脑海里有完整的认知框架才能做出的正确的判断，脑海里要有一个抽象的框架图，比如简单差异化跨界大趋势，还有时代热点等等，脑海里就要不断的有这样的框架，看到一个点，就拿这个框架去套。
　　怎么样建立这种框架呢?首先对市场和产品的深入了解是认知体系的基础，用产品抓细节，像用户一样思考问题，其次真的要去和市场上吃过猪肉的人多聊天，看看别人在干什么，这很重要。
　　第三，切忌以听报告的方式建立认知，有些领导派两个实习生做个调查报告，看一眼得出一个结论，非常要命的。人和人最大的区别就在于思维格局，举个例子，什么是中层?什么是创始人?两者区别就在于一个是迷恋具体情况，沉迷在努力工作，一个是高低结合，既能努力工作，又能不断花时间去反思去判断，去拿到认知，而且实现目标。
　　我的每一个执行本质上又在建立我的认知，所以宏观层面来讲，领导者是要构建对行业的认知体系。那么在微观层面执行操作时，领导者要怎样才能做到更加聪明地工作?怎样找到那件最重要的事情?
　　我们从信息、时间、人三个维度剖析管理方法，先说信息维度，我们人的本质可以理解为一个CPU，运算能力再强，如果没有足够的数据输入，那也不会有产出，有了足够大的信息输入，足够高的反思频度，你才有足够的信息输出，也才会产生格局做出正确判断。