年末提加薪怎样把握时机

　　中国人最怕谈论金钱会损害自己的情感，而且顾虑谈论金钱不会扭转颜面。我想提高薪水，也不想张开嘴。我想等候老板主动提起它，但我等比不上老板谈话。今天，我将与您谈论年底的加薪疑问。
　　1.克服＂很难谈论加薪＂的阻碍：很遗憾地说，加薪是有病的并且可以痊愈的
　　归根结底，员工和老板之间是纯粹的金钱关系：您给我钱，我会化解麻烦，我会给您钱来做事情。
　　不要纠正那些繁杂的关系，伙伴关系和志趣相投的知己关系。如果这种关系是真的，那么老板不会提及您，那么您就不会被视为朋友。
　　考虑一下您的银行帐户余额;
　　考虑一下您每月必须清偿的汽车贷款和房子借款;
　　想想女朋友想要的梦想婚礼;
　　考虑一下您快要面对的七大姑八大姨的挑战;
　　...
　　现在该提出加薪了!
　　当然，如果您全年都未通过绩效评估，请不要麻烦。如果您的薪水没有提高，您将遭到的损失超过取得的收益。
　　2.积极提高领导者的工资有什么益处?
　　1.回绝＂具有成本效益＂并将被动变成主动
　　哈佛女博士詹青云曾在＂奇葩说＂中说：社会上更有能力的人出现的现象并不是因为它是合理的，而是因为它具有成本效益。大公司早已测算了一笔钱。我请一个人给他1.5倍的薪水，让他们工作。它更具成本效益。我请两个人给他们合理的工资，让他们做合理的工作。因此，现在中国白领工友的一般工作时间已达到10到13个小时。
　　面对一般而言需要加班才能完成的大量工作，我们不时想知道为什么公司不能雇佣更多人?因为公司需要成本投资来培训从新手见习到联系工作到纯熟就业的英才。如今，＂具有成本效益＂的思考在公司生态系统中占有主导地位。公司压缩薪资有限的员工的时间和能力并不罕见。
　　狄更斯说：机会不会到您家;领导者主动提出加薪的可能性很小，并积极争取自己的加薪权利，只有通过被动转为主动，加薪的可能性才会大大增加。
　　2.彰显硬实力和自信，展现亮点
　　根据智联招聘的《2019年秋季2019年白领求职与职业发展调查报告》，62.3%的白领对自己的个人技能充满信心，37.7%的白领不自信在个人技能上。
　　从调查数据可以看出，超过一半的白领对自己的力量有信心，并认同自己的工作能力。但是，有61.8%的职场人士表示，上半年的薪水维持不变，而有17.4%的员工薪水却没有提及。20.8%的工作场所工友的工资增加。
　　如今，＂酒的味道也怕弄堂的深处。＂我们只是工作场所中众多人之一。作为经理，领导者不也许全神贯注于一个人，并了解每个下属的全部能力和表现。很明显，因此无法确保领导者可以开掘您的亮点。
　　TED演讲＂如何向老板提起涨薪＂提到：没有人会根据您的真正价值向您付款，他们只会根据对您的价值的判断来确定您的价格。
　　自信并主动提出加薪是您努力工作的体现。这也是您展示自己为自己积极创造的个人力量并让领导者见到自己亮点的好机会。
　　3.请注意协商方法
　　在这里，我为您提供一些不合理的加薪要求：
　　案例1：谈论同工同酬
　　一些员工去老板办公室张开嘴问：＂我明白某某人的工资。他的工作不如我，加班也不如我，但薪水却比我高。老板，你必须公正，必须付出。＂我正在处置财力＂是很多人都犯的一个疑问。这样的加薪要求只会使老板无聊。
　　案例2：埋怨各种困难
　　例如：对老板说：＂屋主增加了2,000元的租金，蔬菜的价格也上涨了，等等。您必须给我加工费。＂如果你这样说，老板会立即疯癫。我为什么要为你的租金增加负责?因此，这也是不合理的加薪要求，严重的后果也许是直接解职!增加薪水不是因为你没有钱，而是因为你好!
　　案例3：给老板最终通atum
　　该员工明白自己的外部价值大于公司，然后他要求老板加薪：＂老板，我的薪水是5,000。您必须将其增加到8,000。如果您不给我加薪，我会立刻离去。＂
　　在这里告知大家，没有老板会受到这种胁迫，因为这会产生示范效用。
　　4.主动提高领导者的工资时应留意什么?
　　1.分析公司的加薪制度
　　在谈论加薪之前，首先要考虑当前公司的现状，分析公司的发展能力和增长，不要从个人的角度看疑问。如果您所在行业的薪资上限显著，那么您的工作情形如何好绩效是，您不能超过行业的总体薪资程度;而一些行业正处于金子时代，具有良好的发展前途，对未来的期望很大，加薪幅度将大大提高。
　　其次，在要求加薪时，有必要了解公司的加薪制度，是否有关于工作期限或绩效标准的规定，是否每年审核一次加薪标准或通过数字确定加薪率已达成的项目。
　　在充分了解公司的制度之后，我将对自己的能力开展全盘评估，检验我是否达到了公司的加薪标准，并提出合理的加薪幅度和特定的加薪幅度，以避免价格过高和毫无根据的盲目对话。
　　2.辟谣您的谈判资本
　　知乎关于＂如何与老板一齐提高薪水?＂的最受好评的答案。写道：
　　＂您只是领导层和管理层的十分之一，因此，当年末总结时，请明了地结合自己的工作内容，以便领导者可以一目了然地了解自己一年的工作，以便您需要养成良好的习惯，并将您每个月要做的有价值的事情纪录在表单上，并在表单驱动时最后显现给领导者，从而明确说明＂xxx项目，带来xxx价值和数据您所做的支持是xxx。＂
　　马云说：如果您想处置资本，您必须有能力从事更多的工作并提供更高的价值。
　　年末是年末摘录的时间。通过年终总结，您在当年所做的价值功绩可以明晰地体现出来，突出您在公司发展中的基本效用以及为公司带来的极大利益。谈判资本被数字化和实现。输出数据用作有利说词，告知领导者给您加薪的价值，并辅以口头解释，使您的加薪理由更有说服力和可信度，并拓宽了加薪渠道。
　　3.把握最佳交谈时间
　　柏拉图说：无论一个人做什么，如果错过正确的时间和有利的机会，他将失掉一切。
　　今年年底是手头工作将要终止的时候。此时，谈论加薪既是机遇，也是危机。如何断定情形并选项对话时间也是决定加薪是否成功的主要因素。
　　如果您在尚待解决的工作上与主管谈论加薪，就会使领导者差错地认为您将未完成的工作用作加薪谈判的讨价还价筹码，并威胁他加薪快要展开的工作。巨大地毁坏了谈话的气氛，造成了不利于。
　　项目终结后，再谈加薪。此时，您可以让领导者见到您通过完成的工作所创造的实质性成就，可以更好地体现您对公司的积极态度。
　　当您对薪水不令人满意时，您的态度是积极主动地联系，而不是直接选取辞职或裸辞，以验证您对这份工作的执着和态度，并期望继续在公司工作并维持明朗有关公司平台和发展前途的信息，而您的表现只能验证您未来的发展潜力，这意味着领导者在赢得加薪之后会更有动力，并且愿意为公司支付更多开支。
　　许多人谈论主动提高薪水，而他们经常对＂谈论金钱＂是否会给领导者留给不好的印象。其实，如果您的财力确实达到了领导者心目中的加薪标准，那么领导者就愿意通过。给您加薪以转达积极的气氛。只要您愿意在公司努力工作并获得良好业绩，加薪就指日可待，以鼓励其他员工提高工作能力和斗志。
　　古语有云，总是常常地移动。在工作场所加薪的道路应当擅长抓住机会，关切变化，争取自己的回报。