年度分管制造业务负责人述职报告
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2018年度分管制造业务负责人述职报告
各位职工代表：
2018年，我在公司继续分管制造业务，配合总工抓设计业务，参与采办决策工作。按照公司要求，现就本人一年来的自身建设、履职等方面情况进行述职，请审议。
一、 自身建设情况
1、政治思想与理论学习方面
政治理论学习，是提高党员领导干部政治素质、政治素养、思想觉悟和理论水平的基础。一年来，按照公司党委关于推进＂两学一做＂学习教育常态化制度化的学习要求，我认真通读了全部学习内容，按时参加公司中心组的学习，通过电视、网络、报刊和报告会等方式加强对＂两学一做＂ 学习教育常态化制度化的理解，去年4月份，参加了公司总部组织的深入学习十八届六中全会精神培训班，在党的十九大召开的当天，我全程收看了习近平总书记在十九大上所作的报告，过后，我又全文通读了十九大报告和新修订的党章，还通过报告会、电视，网络，报刊等渠道收听收看十九大报告的解读文章，努力加深对报告的理解。通过学习，我深刻认识到以习近平为核心的党中央，坚定坚持党要管党，全面从严治党的重要意义，深刻感受到十八大以来，以习近平为核心的党中央在治国理政方面取得的巨大成就，带领全党和全国人民进入了中国特色社会主义新时代，创立了习近平新时代中国特色社会主义思想，受到了全党全国各族人民的衷心爱戴和拥护；通过学习，领会到习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵，清楚、明白了＂八个明确＂和＂十四个坚持＂基本方略重大创新思想、创新观点的主要内容，明确了十九大对国有企业、能源行业提出的新目标新要求；通过学习认识到，必须进一步增强宗旨意识、党性观念，正确对待权力、地位和自身利益，必须牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，并用于指导自身工作。
2、作风建设方面
＂作风建设永远在路上，永远没有休止符＂，习近平总书记从实现＂两个一百年＂奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦的高度，强调了作风建设的重大历史意义，思想深刻，内涵丰富，我们必须认真领悟和践行。看一个党是什么样的党，一看性质，二看宗旨，三看作风，我们党97年的历史证明，之所以能在中国革命、建设和改革事业中，取得一个又一个的伟大胜利，根本原因之一，就是始终把党的作风建设视为党的生命。在历史的新时代，我们党肩负着更加神圣的历史使命，领导中国人民实现中华民族伟大复兴的中国梦，这就要求我们党必须始终站在时代前列，始终保持生机和活力，始终自我创新，始终与人民群众心连心。正因为如此，作风建设是永恒的主题，只有进行时，没有完成时。作风建设也是党的思想理论建设、党员党性修养建设和制度建设的根本保证。作为一名党员干部，工作中，我能够自觉加强作风建设，自觉加强党性修养，并努力使之内化为习惯和自我意识，努力成为自觉信仰和遵守的行为规范。
3、廉洁自律方面
一年来，我能自觉遵守《党章》规定的党的纪律，做到令行禁止，自觉贯彻执行中央的八项规定精神和公司22条规定，自觉遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《关于领导干部报告个人有关事项的规定》，公司纪委编制的每期《纪检监察学习之窗》都认真阅读，对照刊载的案例剖析材料进行反思，时时警钟长鸣。在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的便利谋取不正当利益，没有假公济私、化公为私的行为，没有私自从事营利活动的行为，能够自觉遵守公司的各项财务制度，自觉保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，时刻保持清醒的头脑，不心存侥幸、不以身试法，保持了良好的品行和情操。
二、履职情况（包括业绩完成情况、推动企业改革发展所做的主要工作、履行党风廉政建设＂一岗双责＂等）
2018年，在公司各级领导的大力支持帮助下，在装备制造业务全体干部职工的共同努力下，我所分管的装备制造业务，取得了比较好的成绩，市场开发和营业收入创近年来新高，实现了扭亏为盈、略有盈余的目标。全年完成市场开发6.6亿元，新签合同额6亿元，完成加工量4.6万吨，完成营业收入4.6亿元，均创近5年来历史新高。各项管理工扎实开展，降本增效工作持续有效，成效显著，科技进步卓有成效，成功研发出千吨级超限塔器制造等一系列国内领先技术，继续开展卓有成效的计件承包制，保持了安全生产平稳有序，公司窗口作用进一步提升，公司对外形象进一步得到展示，公司在系统内外的知名度和认知度大幅度提高，继续保持了职工队伍的稳定。我主要抓了以下工作：
一是围绕装备制造全年的任务目标，认真分析装备制造业务面临的内外部生产经营和市场形势，分析面临的各种困难，同装备制造分公司领导一起研究对策，理清工作思路，统一思想，树立信心，制定全年重点工作目标，实施了瘦身减负、降本增效和提高工效等主要措施，为全年工作的开展和全年任务目标的实现打好基础；
二是面对年初已落实的全年生产任务量大、超限塔器制造技术难度大的特点，我把主要精力放在了生产上。重点抓了技术方案策划，生产组织策划，关键工装策划等前期准备工作，亲自参与超限塔器热处理方案设计和论证，过程中，按时参加分公司月度例会，重点抓材料采购和材料催交等协调工作，时刻关注、及时协调解决生产过程中遇到的难点问题。完善车间计件承包的生产组织模式，为提高生产效率、降低生产成本起到了很好促进作用。经全厂干部职工的共同努力，在克服了图纸设计严重滞后，材料不能及时采购等困难，首台超限塔器比合同工期提前两个月率先交货，保证了业主现场超限塔器吊装施工得以顺利进行，得到业主的信赖，为公司继续承揽后续施工项目和制造项目奠定了好的基础。同时，也提高了公司在超限塔器制造行业中的知名度。
三是始终将市场开发作为分公司的首要任务给予关注，随时了解、分析市场形势，研究有关各行业的市场变化，及时了解原材料市场价格，与相关人员认真制定投标报价策略，确定市场开发重点，努力适应市场的变化，有大的项目也去带头跑市场。经过大家的共同努力，分公司取得了全年新签合同额6亿元的好成绩，保证了全年生产经营目标的实现；
四是面对制造行业产能过剩，市场价格竞争日趋激烈，固定成本居高不下的现状，把提高全员的成本意识、积极倡导开展降本增效活动，作为一项长期重点工作来抓。分公司实施了目标成本管理，压缩了可控成本费用，实施了瘦身减负，在全年钢材价格一路上涨的情况下，加强了采购价格的管控，在合规前提下想方设法缩短采购时间，尽力规避材料价格上涨风险，取得了较好的效果。还通过优化制造工艺和生产组织，生产效率也有了较大提高，人工成本吨加工费用有所下降。通过努力，各级干部和全体员工的成本意识有了明显提高，全年实现了扭亏为盈的目标。
五是抓工作不忘安全，全年分公司保持了安全生产平稳运行；科技工作取得了实质性的突破，首次工厂化预制的模块加工项目，质量好，现场安装快，受到了业主、设计等多方赞誉；科技进步又有新亮点，超限塔器制造又创新业绩，制造技术国内领先；还积极参与长期拖欠资金回收和材料采购决策等工作；协助总工抓了设计业务的市场开发工作。
六能够带头履行党风廉政建设责任，自觉落实＂一岗双责＂和＂谁主管谁负责＂的原则，落实监督责任。自觉做到守纪律、讲规矩，站稳政治立场，保持政治定力，同党中央保持高度一致，确保中央和上级决策部署在公司得到不折不扣地全面贯彻。积极践行＂三严三实＂要求，严格执行工程公司及公司领导人员履职待遇、业务支出等管理规定，不利用工作之便为自己、亲属和特定关系人谋利，自觉接受组织和群众监督。在分管业务中，对所有涉及钱物等事项，能严格按章办事，主动开展监督和提醒告诫。
三、存在的问题和不足
回顾2018年工作，尽管做了一些工作，取得了一些成绩，但是，距离上级和公司要求与职工期望，还有很大差距。一是政治理论和业务知识的学习还不够，对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习、理解和运用到工作实践还相差甚远，对如何进入新时代理解、思考的还不够；二是作风建设方面还存在差距，党性修养还需进一步加强；三是面对装备制造业务市场竞争日趋激烈，如何有效应对，思路窄、办法少；四是在提高工效、降本增效方面远不适应，缺少市场竞争的筹码和利器；五是在新的供给需求形势下，新产品开发能力不足，新产品市场短板仍然没有突破；六是存在管理粗放的问题，工作作风上还不严细，成本控制措施不到位。七是在产品转型升级方面办法不多、能力欠缺；
四、下一步工作设想和措施
针对存在的问题，我一定会努力加以改正，努力加强学习，不断提高自身素质，在提高自身能力上多下工夫，努力适应新市场、适应新形势，多开动脑筋，创新管理，以市场需求为导向，努力创造更好的业绩，不辜负上级领导的重托和职工的希望。
2018年装备制造业务仍然面临很多困难，特别是扭亏脱困的任务艰巨，市场开发依然是装备制造业务的首要任务，国际市场的持续低迷，生产任务严重不足，在如此困难的情况下，我相信，只要公司上下团结一心，奋力拼搏，就没有克服不了的困难，就一定能够渡过难关。
我的述职就到这里，敬请各位代表审议。