相信自己对待同事的付出一定会有积极地回报

　　相信自己对待同事的付出，一定会有积极地回报，同事之间相处时，只知道享受别人的友情阳光，而不知回报的人，一定会被慢慢地排除出友情圈子。有一点要承认地是，就像智力天生会有不同，情商也天生会有不同，有的人很自然地就会与人相处，有的人则努力也成效不大，所以，不必为此过于烦恼。使自己等同于对方 你试图鼓动一伙青年去清扫某块地方，而他们却情愿到别的地方去，你怎样引起他们的兴趣呢? 许多研究者发现，如果你试图改变某人的个人爱好，你越是使自己等同于他，你就越具有说服力。多结交来自全球各国的朋友，开拓自己的视野与国际观。利用＂居家优势 邻居家的一棵大树盘根错节，枝叶茂盛，遮住了你家后园菜地的阳光，你想与他商量一下这个问题，是应该到他家去呢，还是请他到你家来? 心理学家拉尔夫·泰勒等人曾经按支配能力(即影响别人的能力)，把一群大学生分成上、中、下三等，然后各取一等组成一个小组，让他们讨论大学十个预算削减计划中哪一个最好。与在自己脑中暗暗思考不同，事先把内容练习说出来，如果有人可以当你的听众那就更好了。这种时候，该从哪方面打造个人竞争力? 外语能力与使用网络的能力，在现今最为重要。所以，如果你是那位喝醉的行政助理，或者你的配偶为难你的老板，把你的私人抱怨全都发泄出来，或者你做了什么你真的不希望出现在你的永久记录上的事情，你该怎么办? 道歉。在Steve的聚会上，彻底放松是可以接受的。
　　如何在工作场合中有效表达自己的想法。内容结构清晰。如果你使用PPT等辅助器材，确定自己知道PPT之间的连贯性，应该由你主导谈话思路，而不是以辅助器材为主。开门见山的讲，我认为的信任可以用下边的公式来表示，即信任=可靠性×资质能力×亲近程度/自我取向，总共包含了4个要素，一个一个的讲。泰勒发现，讨论的结果总是按照寝室主人的意见行事，即使主人是低支配力的学生。尊重同事 礼让、客气是尊重，但更重要地是：从不打断别人说话，耐心倾听别人的事情，虽然于已无关，但也表现出认同与理解。正如心理学家哈斯所说的：＂一个造酒厂的老板可以告诉你为什么一种啤酒比另一种好，但你的朋友，不管是知识渊博的，还是学识疏浅的，却可能对你选择哪一种啤酒具有更大的影响。如果你的语调平平，对方很可能会打瞌睡或无法集中注意力，适时使用停顿、沉默是获取注意力、以及强调某一观点的好方法。热情可以体现为见面时的一个微笑与招呼。一半的小组在支配能力高的学生寝室里，一半在支配能力低的学生寝室里。然而如果你还年轻，不妨跳脱这样的模式，勇敢走一段＂绕道的人生吧。人脉建立不难，重点在维系。把这句话放在心中，尝试使用这些方案进行提前计划，在活动现场建立关系，事后再加以维系。和你的新联系人建立关系，确保写一份用心的邀请信。在这瞬息万变的时代，没有任何一家企业敢保证可以永续经营。因此，你要让自己成为知人善任的＂用人达人，带动整个部门的整体成绩，进而成为企业的重要竞争力。你必须超越上司对你的期待，让他对你印象深刻。影响力让我们中的很多人感到不舒服，但是这并不能成为你逃避现实不培养职业影响力的借口。修饰仪表 你想上级在申请书上签字，你是不顾麻烦，精心修饰一下仪表呢，还是相信别人会听其言而不观其貌? 我们通常认为，自己受到别人的言谈比受到别人的外表的影响要大得多，其实并不尽然。没几天上司又向小吴推荐一些代购护肤品，小吴不敢当面拒绝，只好当作没看到，或说有合适的再买。赞美时也要掌握原则和技巧。不管坐什么位置，都要保持学习的习惯。亲近程度 亲近程度最为简单，就是你和你要取得信任的对象亲近程度。由此可见，一个人在自己或自己熟悉的环境中比在别人的环境中更有说服力，在日常生活中应充分利用居家优势，如果不能在自己家中或办公室里讨论事情，也应尽量争取在中性环境中进行，这样对方也没有居家优势。但是警告一点的就是，职场中永远没有真正的朋友，不要把亲近当做是真亲近，你和别人掏心窝子，只能让别人觉得你不专业。