加强事业单位财务预算管理的思考
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【摘要】文章主要针对事业单位财务预算管理展开研究，分别从以下三个方面详细阐述，目的在于更好地解决事业单位财务预算管理问题，提高事业单位财务预算管理质量。
【关键词】事业单位;财务预算;控制力度;预算管理系统
事业单位财务预算管理在财务改革基础上不断调整优化。事业单位作为推动社会发展的重要动力，其财务预算管理质量直接决定事业单位工作效率。随着资金来源的多样化，事业单位所面临的市场环境、理财环境更加多元化。事业单位财务预算管理问题逐渐凸显出来，如预算管理混乱、制度执行力度不够等，应加强事业单位财务预算管理思考，提高事业单位财务预算管理质量。
一、加强事业单位财务预算控制力度
事业单位财务预算管理质量混乱，制度制定力度不够等，都是因为对财务预算管理的忽视。作为事业单位财务活动重要内容，必须做到与时俱进，树立正确预算管理目标与管理意识，提升财务预算管理重视度。事业单位正常运行，离不开财务预算管理的支持。改善财务预算管理混乱现象，增强预算管理的约束力。制定详细财务预算计划，提高财务预算管理制度的控制力。
事业单位财务预算控制力度的加强，还需要完善内部控制体系。在事业单位会计部门常规核算、预算工作前提下，增加各项业务日常性核查，针对收支活动具体内容展开周期性审核。针对财务预算管理要求，展开内部常规审计、落实举报、监督审查与离任审计等，加强事业单位财务部门内部控制，建立监控防线，以查堵为中心。在此基础上还要结合事业单位财务预算管理实际情况，惩治私设小金库、不按照标准收费等行为，明确经济责任制，准确划分责任范围，以此提高财务预算管理的控制力。事业单位领导、财务部门、审计部门等，所有人认真履行职责，真正做到层层管理、层层控制。完善财务预算管理的同时健全经济责任制，实现职、权、利的深入结合，并且奖惩分明。
二、完善事业单位财务预算管理体系
加强财务预算管理控制力度的基础上，做好财务预算监管工作，完善事业单位财务预算管理体系。
（一）实现预算收支平衡。事业单位财务预算工作，帮助事业单位充分利用当前资源的同时，还需要做到节约支出，减少资金浪费，优化事业单位预算结构。事业单位社会效益、经济效益的提升，仔细编制年度经费预算方案，并且做到量入为出、收支平衡。财务预算管理中，收支预算工作时刻保持积极心态，还要实现资金的稳妥应用。预算支出必须坚持做到保证重点、统筹兼顾与勤俭节约。面对事业单位经常性支出，做到适度从紧，建设性支出做到量力而行，遵守事业单位管理原则，保持收支平衡，做到以收定支，杜绝财政赤字的情况。事业单位财务预算收支平衡的实现，要求事业单位集中财力，将保障发展目标放在首位，为事业单位可持续发展创造良好条件。财务预算方案执行期间，对大型财务支出必须时刻跟踪调查，将财务预算管理作用全面发挥出来。事业单位遵循国家财政部门提出的财务预算习性标准，杜绝事业单位出现超预算开支。尤其是监督审计部门，保证财务预算方案编制科学性、合理性，真实性。尤其是财务资金使用，时刻监督审核效益性。加强事业单位财务管理部门与其他部门之间的联系，鼓励其他部门与财务管理部门协同作战，综合评估预算收入、支出等工作，并且针对财务预算管理提出建设性建议，提高财务预算管理质量。
（二）创新财务预算管理模型。事业单位财务预算管理传统模型，并没有体现出财务预算管理的重要性，对此必须及时创新。结合全面预算编制流程，制定全面性财务预算表格，提升财务预算管理的数字化能力，为其赋予固定化、系统化管理能力。
（三）升级财务预算管理软件。财务预算管理软件具备逻辑性预算能力，并且严格遵守运算规则。优化财务预算管理软件，调整预算结构，确保预算管理软件的高效性。在财务预算管理软件中增加自动生成报表功能，并且详细处理预算数据，实现财务预算管理的全面性、准确性。自动化系统，根据财务预算数据，迅速整理计算与汇总，详细查询核实，提升事业单位财务预算效率。
三、完善财务预算管理人员考核系统
事业单位财务预算管理工作需要管理人员的执行，做好财务预算管理人员监督工作，激励财务预算管理人员工作的积极性。将财务预算管理人员考核与财务预算管理绩效考核挂钩，要求管理人员配合事业单位审查。发现财务预算管理问题，立即查询问题出现原因，并且制定详细解决方案，确保预算管理问题马上解决。考核财务预算管理人员工作绩效，赋予责任感与使命感，真正贯彻落实财务预算管理新政策，发挥财务预算管理实效性。
四、提高资金使用有效性
事业单位财务预算管理中，针对财务预算管理中，预算执行力度必须加大，这样才能保证预算执行效率，确保资金使用效率。根据国家针对事业单位财务预算管理提出的一系列制度，积极推陈出新，更新财务预算管理模式，加大财务预算执行力度。学习新的法律法规，贯彻落实国家指導方针。尤其是事业单位资金管理与使用，认清资金＂集中花＂＂分散花＂所产生的效率。
五、结束语
综上所述，事业单位财务预算管理的完善与优化，其一提高财务预算管理工作的严谨性，其二完善财务预算管理系统与考核系统，带动工作人员的积极性，其三强化事业单位预算执行力度，完善监督管理机制，提高管理水平与经营效益。
【参考文献】
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[2]王晓群.财务视角下事业单位预算管理优化路径的几点思考[J].中国国际财经（中英文），2017（14）：149-150.