哈佛商学院最受欢迎的领导课比钱更有

　　世上最大的成就，就是自身的幸福来源于别人的成功。当你点亮周围人手中的火把，你便永远没有黑暗，优秀的领导不是事必躬亲，而是善于激发他人的梦想与渴望。
　　很多人都以为是钱推动着生产力，钱在哪里生产力就在哪里。以前我也这么认为的。但后来自己做了公司后，就彻底颠覆了我的观点，钱固然人人都喜欢，但钱却满足不了精神需求。真正能推动生产力的还得是人，就像一人可兴家兴业，一人也可兴国。
　　比如一部很火的电视剧《芈月传》，在历史上的芈月摄政41年，在位期间平诸公子之乱，兼并义渠，灭齐弱楚，继续推崇商鞅的依法治国，让大秦成为列国之首，再无一国可与之争高下，可谓对大秦统一天下居功至伟。
　　再说到兴家兴业，前些时候《那年花开月正圆》里孙俪演的周莹，这周莹在历史上是真实存在的，她是秦商中的传奇女子，地方首富，也是慈禧的干女儿。她因冲喜而嫁入夫家，三天后丈夫便去世，一年后，她公公在外出的时候，掉进河里淹死了。随后家业便大幅下滑。而周莹凭借聪慧和诚信仁义，愣是为吴家大院打下一个庞大的商业帝国。
　　我们经常会说一个人领导有方，对于这两位奇女子，是不是领导有方我们无从验证，但可以肯定的是有很多人愿意为她们做事，帮她们打天下。让这两个小女子一个坐拥江山一个繁荣家业的，正是领导力。这正验证了：一个人能够满足多少人的需求，就能够获得多少人的拥戴和支持，也就能够领导多少人。而满足需求的核心便是领导力。
　　有一本书叫做《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，让哈佛商学院许多学子们趋之若鹜，原因就是这本书提出了简单粗暴的领导力训练方法，即便你不是一个领导，但你只要按照他的方法做，那么将来你有机会的时候，就可能一鸣惊人。
　　001  激发梦想，帮员工制造个人宏伟蓝图
　　是什么能够让人心甘情愿的，不计较钱多钱少的像打鸡血一样做事呢？思考一下，看看我们都愿意为了什么？而放弃只追逐利益。
　　有许多创业的公司，工资很低，为什么还有这么的人前赴后继？若是你问他们，他们一定会告诉你：是目标，是梦想，是他们追逐的毕生理想，这就是愿景。
　　比如：樊登读书会的愿景是—在中国，多一人读书，社会就多一份祥和。迪士尼：成为全球超级娱乐公司。麦肯锡：帮助我们的客户成为最杰出的公司。
　　一个愿景能够让人热血沸腾，心潮澎湃，如果一个家有一个好的愿景，家和万事兴，如果公司有一个宏伟的愿景，则基业长青。所宏伟愿景就是推动人制造生产力的动力。那如何制定愿景呢？用4个问题就可以：
　　第一个问题、想清楚自己做一件事，除了钱还有什么其他目的？
　　第二个问题、你正在做的事情是否可以一直做下去？
　　第三个问题、你做的这件事10年后会成为什么样子？
　　第四个问题、如果你不做这件事了，谁会有损失？
　　回答这些问题，无论你是个人还是企业，都一定能够找到自己的愿景。
　　002  让所有人的关键要务都为同一个目标服务
　　什么是关键要务呢？就是能对未来目标有推进的事情。就像我们经常会把自己做的事情分为四类：重要而紧急，重要不紧急；紧急不重要，不重要不紧急。但大部分可能都会优秀选择紧急而不重要的，比如回个微信，接个电话，发个邮件或者复印个资料等等。
　　但大多数人压根无法将所做的事情按此分类，曾经的我也是这样，一列列出个十几个重要的事。其实最重要的事情原则是：能够推进目标到达愿景的事情，就是关键要务，最重要的。
　　而一段时间的关键要务完成后，便要更换下一个阶段的关键要务，这样才能够把时间用在最重要的事情上，早日的迈进愿景的围墙。
　　003  永远不要做一个评论者，你的反馈仅限于激发对方思考
　　还记得年终时递交成绩，领导对你的表扬嘛：＂很好，再接再厉！你是最棒的＂，是不是很没劲。或者你有没有遇见过这样的场景：＂谁让你这么干的？为什么不问问我？＂好我问。＂什么都问我，要你干嘛？＂。看吧，这就是反馈不当造成的结局。
　　正确的给予反馈的方法：给予反馈的时候只说事实，不加观点不批判。比如你这个月迟到了10次，而不是你为什么喜欢迟到。
　　正确的接受反馈的姿势：倾听给予细节的鼓励。比如今年你在拿下了15家别人都做不了的客户，你真是难搞客户的克星。而不是你真棒，再接再厉。
　　这种反馈的技巧，如果用好了，不仅提升领导力，更加能够让你跟家人的关系更加亲密，特别是孩子。
　　004  你是否害怕别人挖走你公司的高管？
　　相信有很多公司都发生过这样的情况：一个辛苦培养出来的公司高管，被挖走了。但是在国外许多500强的公司里面，高管的更换率要比我们中国的高，那为什么还有这么公司能够立于不败之地呢？原因就是许多公司的工作机制是机器人模式：第一步做什么······最后一步走什么？
　　所以，有人生病了，没关系，换个人按照步骤也能做；公司高管走了，也没关系，按照步骤操作照常运营。
　　所以看看我们所在的公司，有多少岗位是这样的机制的？
　　领导力无法提升的最大一个原因，就是无法脱身做更加重要的事情，这也是做事低效率的最大原因。
　　005  你的眼睛盯着的是业绩还是未来？有没有居安思危？
　　诺基亚倒闭只有几个月的时间。柯达的衰败就是因为没有处理好自己的主业在未来会被颠覆的风险，其实柯达是最早发明数码相机的，可当时交卷在市场上唱主角，如果柯达推出数码产品，必定会影响了主业交卷的市场份额，于是他们选择了放弃，可是要知道，你不做不代表其他人不做，预期被别人杀死，还不如凤凰涅槃，劫后重生。
　　现在我们做的事情在未来有没有被颠覆的可能，如果有会在什么时候，应该如何应对？
　　通常我们都喜欢盯着业绩说话，可是时代变迁的太快，今天柯达，明天就是苹果，领导者应该把思维活在未来，手脚活在当下。
　　006  上班前被门口领导接待的滋味是什么样的？
　　领导者就是一个标杆。比如我们看见很多抗战电视剧，优秀的领导者说：兄弟们，跟我冲啊；而有些领导者说：兄弟们，给我冲啊！，你认为你愿意跟着谁冲锋陷阵呢？
　　领导就是团队的榜样，团队的典范。记得有一次朋友聚会，其中有一个家长让孩子手扶着碗，孩子不从而打孩子，孩子哇哇委屈的哭着说：你为什么不扶？
　　想让团队像狼，自己必须是狼，狼带着羊也能够吃肉，而养带着狼吃的只能是草。
　　007  你的潜能发挥了多少？
　　至今，科学家都没能够研究出来，人类若是把潜能全部发挥出来，是一个什么样的情景。但是已经有不可思议的案例了，比如一个人可以连续做几万个俯卧撑；可以背圆周率后的10万个数字，一个父亲空手抬起汽车救压在车下的儿子等等。
　　看一个人领导是否有方，你只需要看他是否能够激发别人的潜能和梦想就足够了。
　　有一本书叫做《本能》，是著名探险家贝尔写的，他用本能跨越了无数次生死，靠的就是激发身体里的潜能，而能够激发身体潜能的，是你的目标，你的理想，是你所追逐的那个愿景。
　　008  用菩萨的心肠去待人，用狮子的力量去奋斗
　　李嘉诚经常跟子女们说一句话：用狮子一样的力量去奋斗，用菩萨一样的心肠去待人。如果一只绵羊领导一群狮子，你认为这样的狮子会有斗志吗？但若是一只狮子领导一群羊，结果又会如何？电视剧《亮剑》里面的李云龙便是一头狮子，就像他最喜欢说的一句话，狗行千里吃屎，狼行千里吃肉。无论什么样的人到了他的手里，都会变成一群嗷嗷叫的狼。所以奋斗的时候，你必须是一头狮子，才能有肉吃。
　　一个人若自身的成就是来源于别人的成功，就是领导力的最高境界。人生路上，每一天我们无不在未知的领域中，探索光明、寻求出路，这何尝不是比黑夜更深的黑暗，黑暗中，即便你头顶探照灯，也无法远行，因为大家眼里有的只不过是绕着你的三尺微光。
　　所以，你若是想成为一个优秀的领导者，绝不是因为什么都懂，什么都会，遇见事情就：＂放下，我来，看我精彩！＂。这样的领导力，即便自身能力再强，也是下一个累死疆场的诸葛亮。