与朋友合作办事,自然要竭尽全力,不能三心二意,更不能虚情假意,但也要"留一手","留一手"不是对朋友不信任,而是对与有朋友合作的必要补充和保证。 与朋友一起做事,不能不"留一手"。这绝不是对朋友不信任,或是对朋友的能力有怀疑,而是有备无患,对一起所做之事的必要补充和有力保证。防止可能出现的失误或意外,造成本应能办成的事也办不成,突来的损失无法弥补。 与朋友合作办事,自然要竭尽全力,不能三心二意,更不能虚情假意,但这并不是强调"把所有的鸡蛋放在一个篮子里"。犹如作战,既要有突击队正面冲锋陷阵,也要有侧翼保护和战略预备队。如果把所有的兵力都投入到一线,不要后方的战役,危险可想而知了。破釜沉舟的气概和悲壮,固然动人,但置之死地而后生的概率毕竟不高。自古以来,恐怕只有项羽敢这样做,而他在楚汉相争中最后败北也与此不无关系。 "留一手"是为自己,更为朋友。当与朋友的合作出现危机,遇到困难时,及时出手帮助,救朋友,也就等于救了自己。朋友感谢你,自己也显示了细致、严密和对朋友的真诚,双方皆大欢喜了。 日本"管理之父"松下幸之助,提出并实践着著名的"水库理论"。他认为,经营企业和管理水库一样,决不能把全部的水放完,而要适度利用,边放边蓄,才能保证水库有足够的水,以满足需要。比如,水库有100吨水,不能按100吨水制定使用计划,而只能按70吨的量安排。当70吨水排出水库时,就要保证及时足量蓄入。另30吨水以备急用。这样,你会永无缺水之忧,企业也一样,只有按2/3的资金安排产品开发的管理,另外l/3像水库存水一样存蓄着,一旦2/3的投入出现亏空或意外,那就及时用另外l/3救急,从而保证企业之船永久不会沉没或搁浅。"留一手"对于造成松下企业今日之辉煌不无关系。 同样,"留一手"也是为保证与朋友的友情之船扬帆而备存水,备而防患,备力添力。 舞台演出的"角儿"都有预备的替补,也就是说,一个正式确定的角色,在排练和正式演出时,都有一个或两个,甚至更多的替补在等候。这同样不是对扮演这个角色的演员不信任,或随时准备"换人",而是一种有效的保证机制。当A角发生意外,或生病,或受伤,或闹情绪时,B角或C角就可替代,从而保证演出正常进行和达到预期的成功。替补演员,就是"留一手",既能避免"救场如救火",也能给A角施加一定的压力;不努力就会被替换,同样也给B角或C角以希望,只要努力,随时都有施展的机会。"留一手"对大家都有好处。 在一些严肃的选举中,同样设有"候补",即选举委员若干名,候补委员若干名,目的不纯粹在于随时替补空缺,而在于保证完善一种机制。谁若把"候补"理解为等待填空,或可有可无,那就相当于把"留一手"当做没有必要一样可笑了。 对朋友"留一手"是对朋友负责和爱护,如果被朋友误解为有意"藏着"、"不信任",那就事与愿违了。 有甲乙丙三位朋友合伙办公司,按约定各出10万,作为启动资金。乙和丙两位已倾其所有了。甲尚有"私房钱"5万存款。甲有自己的想法,做生意不只想着赚钱,赔了怎么办?因此,他"留一手"是为了公司救急。果然,他们的公司在赚了一些钱之后,开始亏损了。面对困境,乙和丙两位焦急万分,束手无策。这时,甲拿出了自己的"私房钱"给公司救急,乙和丙在感激的同时,对甲竟瞒着他们"留一手"产生了疑问和不满。在他们看来,自己已把身家性命都与公司共命运了,而甲竟"留一手",并未全身心地投身公司,他们并由此认定甲还有"留一手",甲深感朋友误解自己了,又无法解释清楚。他们之间的诚信关系,因"留一手"而蒙上了浓厚的阴影,不久,他们的公司解体了。 【感悟】 "留一手"非常必要,"留一手"出手,一定要看准对象和时机,否则,"留一手"就没有意义了。