创新思维在建筑工程管理中的应用分析

　　【摘 要】近年来，虽然我国建筑工程获得了不小成就，然而其管理中依然存在匮乏对工程管理的关注、管理观念滞后、所用体制不完善以及创新人才稀少等问题，严重制约工程质量。本文将主要围绕这些问题展开分析，并提供运用创新思维改善建筑工程管理的对策。旨在为相关人员提供参考，共同推动建筑行业深入发展。
　　【关键词】创新思维；建筑工程；工程管理
　　建筑工程是一项繁杂且系统性的工作，涵盖诸多内容与流程，如前期的策划工作、后期管理工作等。鉴于此，要想不断提高建筑工程监管水平，必须要依据工程发展来协调与优化管理思维，展开思维形式上的革新与改善，利用技术创新、人才创新和组织创新等方面来全面提高建筑工程整体质量，实现可持续发展。
　　一、创新思维在建筑工程管理中的重要性
　　（一）管理理论系统的发展需要运用创新思维
　　建筑工程监管理论系统的发展要基于管理思维的转变与创新，所有理论系统的优化，都是在创新主管认识的基础上进行的。所以，只有创新思维形式才可推动建筑工程顺利进行，才可把实践经验和理论知识有机融合，建设创新型的理论系统。目前，我国建筑工程监管理论系统要实现和国际先进理论系统保持统一，促进管理工作步入正轨，必须要加强创新思维形式与监管形式的创新。
　　（二）经济提升和社会进步需要创新管理思维
　　建筑行业是我国经济进步的主要驱动力，建筑工程的安全与质量直接关系着经济提升与社会进步，所以，不断提升工程品质是推动我国经济良好发展的根本。建筑工程质量保证率先要加强相关管理作业，用科学合理的监管形式与手段强化工程监管能力，而工程监管水平的提高恰恰需要工程监管思维形式的改善与创新，以此来全方位确保我国经济稳定提升与社会和谐发展[1]。
　　（三）激烈的市场竞争需要创新管理思维
　　现阶段，建筑领域市场竞争严峻，建筑单位为争取大量项目，必须要更新企业工程监管观念，优化工程监管形式，提高建筑工程质量，利用先进观念立足市场。特别是绿色环保备受社会各界广泛关注，愈来愈多的生态建筑层出不穷。所以，建筑工程管理工作同样要树立环保思维。
　　（四）有助于企业对资源展开合理分配
　　在目前建筑工程监管中，因为建筑企业监管机构、人员分配不科学，并且监管职责划分不清晰等，致使管理工作杂乱无章，不能做到高效运用。利用创新思维，企业能科学配置人员，改善管理方案，且依据具体方案针对制度进行完善，以此调动职工的工作事业心，展现监管人员自身价值，对相关物力、人力资源展开优化分配，提升监管工作效率和质量，进而实现提升工程整体质量的目的。
　　二、我国建筑工程管理工作中存在的主要问题
　　（一）对建筑工程管理匮乏关注
　　即使我国建筑领域经过数年的实践早已获得了较大成就，然而由于技术与观念方面存在漏洞，导致建筑工程监管水平依然落后于西方先进国家，这些漏洞和不足制约着国内建筑工程监管水平的提高和改善，主要表现在对工程监管匮乏相应的重视。针对建筑工程来讲，合理高效的工程监管是影响工程质量的主要因素，因此在管理过程中必须要对工程监管形式予以优化，这是开展管理工作中的第一要务。然而在具体实践中，诸多监管人员往往轻视此项工作，甚至有的基层建筑工程监管人员根本不具备工程监管认识。通过研究可发现，出现以上问题的原因主要有以下几点：第一，传统监管形式影响根深蒂固，管理人员仅凭借本身工作经验开展工作；第二，目前大量建筑工程施工现场缺少相关条件。无法为建筑工程高效监管供应保证；第三，建筑领域中未营造出注重工程监管的气氛，这让管理工作难以落实到位，只做表面功夫[2]。
　　（二）管理观念滞后
　　管理理念滞后同樣是建筑工程管理工作中需要引起注意的一个问题。管理观念是革新监管形式的前提，只有科学的管理观念才能促进建筑工程管理形式进一步发展，才可提升建筑工程技术水平。然而就现阶段状况来讲，一些建筑单位所用的监管观念依然处于计划经济时代中，运用以往监管形式，无法和当代监管技术相适应，严重限制建筑工程向着合理化、和谐化方向前进，从而导致管理效率和质量严重下滑。
　　（三）监管体制不健全
　　健全监管体制依赖监管形式的支持，目前建筑工程领域还未具备全新的监管形式。监管形式的转变依赖创新思维的引进与帮助，先进的监管观念大形成有利于促进建筑工程监管形式的转变与进一步发展。
　　就当下而言，诸多建筑单位工程监管形式无法满足社会经济要求。建筑工程监管形式与全新建筑工程技术间的不合理协作导致建筑工程无法实现合理化发展，从而大大降低工程施建速率与质量。不仅建筑工程监管形式滞后，监管体制的不健全同样是干扰建筑工程监管水平提升的主要因素。有的企业甚至至今为止都没有成立单独的建筑工程监管机构，虽然有的企业创建了工程监管机构和部门，然而其内部员工关系较为繁杂，让建筑工程监管体制匮乏科学合理性，无法展现出监管机构的作用。
　　（四）创新人才的匮乏与流失
　　创新人才的匮乏是当代建筑工程监管的重点状况，有关培训和再教育机制不够健全。塑造人才的方式比较单一，匮乏基础人才基数，创新型人才的数量更是少之又少，年长的监管人员思想落后，以上这些是管理人员的基本状况。此外，管理系统依然沿用传统的评判系统，重视工程进程，此种评判系统太过单调，而单调的评价资格让监管人员思维更加死板，让创新思维在管理工作中无法充分施展，创新和变革管理形势步履维艰。而一些管理人员选择改行，人才流失问题日渐严重，缺少新鲜血液的加入。建筑工程监管人才的匮乏，致使创新人才更加稀缺，陈旧体系的落后于固有形式，促使问题严重化，因此创新思维要想在建筑工程监管中有效运用，必须要进行一次大变革。
　　三、创新思维在建筑工程管理中的应用措施
　　（一）管理体制和观念方面的创新
　　1.创新管理体制
　　就我国建筑工程监管体制来讲，伴随国民经济的飞速发展，出现的问题愈来愈多，以往监管形式早已不能顺应社会进步要求，所以对监管体制予以革新是创新思维运用的关键内容。
　　纵观现阶段建筑工程监管体制，在签署工程建设协议后，工程项目监管权限只属于项目经理一人，其拥有着工程创建进程中工作人员、财务与机械等诸多方面内容的配置权，并且，项目经理不履行法人义务。在此种环境中，一旦工程建设过程中出现问题，责任互相推卸的状况不断涌现。所以，一定要对监管体制予以革新，把监管工作的权限予以精准划分，布置独立的监管机构，编制合理、健全的监管规范，且安排专门的监管人员予以严格管理，全面确保工程监管作业的有序开展[3]。
　　2.创新管理观念
　　健全的管理体制单纯是一个内容，监管观念的创新同样非常关键。监管人员一定要正确意识到现阶段工程监管观念中存在的问题，清楚创新监管观念的必要性和重要性，增加创新监管规范、监管措施的资本投入，塑造大量具备创新监管观念的高端管理人才。为老、新观念监管人员间的互相学习和沟通提供平台和契机，以此提高监管团队的监管水平，制定一系列健康、合理的人才塑造制度，培养一支综合素养较高的工程监管队伍，进而确保建筑工程监管工作顺利落实。
　　例如：建筑工程评价工作体制，相关人员一定要认真制定出相关审核标准，且依据审核标准的项目来优化思维形式，让思维形式能有效的运用在其内。在项目之外的施工会议时期，相关人员要全面创新项目观念，尽可能多了解一些其余企业的项目创新成功案例，提高项目监管和项目建设效率。把工作人员外派到其余企业中，去了解和掌握一些较为前端的工作经验，且把这些企业工作实际状况与自己企业进行比较，归纳出不足之处且探究出改善办法。
　　（二）监管技术方面的创新
　　所谓技术创新，具体是指生产技术的革新，涵盖研发新技术，还有把之前的技术展开运用创新，主要体现在：对已有产品制造进程与服务形式展开技术改良或创造行为。技术创新通常有自主创新、协作创新以及引入再创新这三种形式。其不但能由企业独立完成，还能由院校、企业、科研单位共同完成。一些重大的技术创新会引发社会经济体系的实质性变化。施工监管进程中的技术创新，通常涵盖计算机与互联网信息技术在企业监管中的运用。伴随我国经济的持续上涨，建筑工程的规模也随之增加，单纯依赖以往的人工监管形式来展开建筑工程的施工监管早已无法满足工程监管的具体要求。运用计算机与互联网信息技术展开建筑工程监管作业，可以对诸多工程设计样图、工程监管和工程技术资料、参与各方的信息资料等展开实时、高效的类分与归档，创建相关的技术文档。与此同时，参与各方利用互联网技术对这些数据资源能完成共享。通过互联网信息技术在建筑工程监管中的有效运用，能高效提升工程监管作业速率，确保建筑工程的正常开展。在施工进程中常常把不同技术进行结合应用，以此提升施工技术水平，确保施工精准性和稳定性。比如BIM技术、测量技术、深基坑支护施工技术与机电设施安装技术、混凝土施工技术等。积极改善已有技术不足之处，侧重各种监管技术互补作用的发挥，在创新技术的过程中加强工程监管[4]。
　　另外，还要创新绿色建筑监管。与以往建筑工程项目监管作业实施的状况作比较，绿色建筑监管能实现在短期内回流工程项目创建资本，且获得大量经济利益。对比之下，传统建筑监管作业模式不但回报率较低，时间久，并且效益回收效率也较低，无法激发企业主动性。把绿色建筑引进其中，能持续性的获得经济利益，此方面在生产过程中展现的最为明显。把监管体制和绿色评估全方位贯穿到建筑工程项目监管过程中，能大大提升能源利用率，并且提高企业监管创新水平。建筑工程项目在平常监管进程中，要想确保绿色监管系统保持连续性，各个部门间一定要加强协作，改善招投标和设计审查等有关工作，切实做到定量评判。
　　（三）吸引创新型人才加入
　　强化教育，塑造创新型人才才是新时代教育领域的重点工作，这不但认可了人才塑造的必要性，还积极展现出创新的必要性。企业对当代建筑工程监管要注重人才作用的发挥，坚持以人为核心，通过编制公正公开、拥有十足吸引力的薪资分配系统来引进与留住综合型人才、创新型人才。增加资本投入，主动引进外国拥有创新思维的专业型人才，在招纳创新型人才的过程中强化对本身内部监管人员的再教育和培训，强化监管人员的创新认识，塑造监管人员创新认识和精神，侧重培育这两方面表现优秀的监管人员。在参与培训活动的人员里甄选出一些创新型人才打造一支独立的创新监管队伍，组建一个建筑工程监管创新研究小组，强化对工程监管理念、监管措施、监管技术等方面的深入探究。经过持续性的培训和再教育活动，优化监管人员创新思维，提高企业的创新探究水平，推动建筑工程监管革新，确保和建筑业发展脚步相统一。
　　（四）组织构造上的创新
　　管理创新重点在于建筑单位将新的监管元素，比如全新的手段、措施、形式等融进企业监管体系，以此高效达成组织目标。因为依赖以往的建筑工程监管组织构造系统无法高效达成工程监管理想目标。所以，对于现阶段建筑行业组织构造与监管规范方面出现的问题予以充分变革与创新，成为大势所趋。
　　第一，建筑单位要运用系统论的理念，对建筑工程监管现状建设单独的监管机构，保证其的自主性，而且要逐渐优化监管人员的专业知识构造，侧重提升基层监管人员的文化水平，利用优化监管硬件设备来加强监管能力。
　　第二，创建终身责任制，一定要区分好所有工程监管人员的义务和职责，分工清晰，将责任落实到人头上，建筑工程监管人员要对工程质量实行终身责任制，从而加强其事业心与责任感。
　　第三，要创建严谨的审核规范，对在工程监管工作中有突出贡献的人员予以相应奖励，若有违法管理规定的情况，则要对有关人员予以一定的惩罚，以此来调动监管人员工作主观能动性。另外，对监管决定中的重大内容要利用民主的形式展開表决，全面通过后执行。
　　四、案例剖析
　　我国某建筑工程涵盖到的层面错综复杂，所以对施工工程的每一环节都要实施综合型的工程监管，要综合建筑正式施工前的策划、建筑工程施工进程中的目标考虑，而且要把施工工程项目先暂放一边，搜寻更为高效的监管手段，加强建筑工程管理工作。这对于建筑单位来讲是一个绝佳的契机，要依据市场要求展开一定的转变，这样能在管理过程中通过市场的变化来维持监管中的创新思维（如表1所示）。
　　（一）建筑工程监管中出现的问题
　　此建筑单位在运作进程中，实行创新监管观念的办法来指引企业正常经营，然而在内部监管方面，依然存在一些不良状况，严重限制企业发展。在企业进程过程中，利用以往的建筑工程监管组织结构，项目被承包之后放手不管，致使建筑工程企业无法高效的针对施工过程落实管理工作。此种体系不能调动内部人员工作主动性，企业监管效益明显下降，以往的监管机构不能满足社会发展要求。
　　伴随时代的不断变迁，监管技术在企业中的作用日益彰显，然而此企业因为建筑工程并没有积极引入前沿技術，所以在实际运作中不能追随市场经济发展脚步[5]。
　　（二）为处理以上问题该企业所应用的创新对策
　　此企业开始逐渐优化工程管理的组织结构，运用科学合理的监管形式与监管措施，变革之前的组织监管系统。运用体系化的建筑工程监管理论，对存在的管理漏洞布置了问题监管机构，保证其拥有所需的权限与自主性，提高监管人员的综合素质，丰富其理论知识系统，推动企业管理更新。改善内部运作结构，企业实行职工终身责任制，充分明确了企业职工的义务和权利，加强监管人员的责任感，保证所有工作都能顺利开展，并且还增加了业绩审核制度，改善内部奖罚机制，大大提高职工的主动性。
　　与此同时，还不断加强安全监管工作，强化建设企业的工程创建质量，加大设施、工序的审查力度，重视潜在工程的质量检测作业，消除生产过程中有可能出现的所有问题，提升工程质量监管水平。
　　五、结论
　　综上所述，创新思维在建筑工程管理中的运用已经是大势所趋，相关企业必须要充分意识到创新思维的重要性。在实践中从创新管理体制和观念、创新监管技术、吸引创新型人才加入和创新组织构造等方面改善，以此确保管理工作顺利落实，从而提高建筑工程质量，实现可持续发展。
　　【参考文献】
　　[1] 温国善，吴崇侠.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥，2018（04）：223.
　　[2]张璐.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（18）：290+292.
　　[3]周晓林.简析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（14）：277+279.
　　[4]邓杏芳.浅议创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2017（24）：172-173.
　　[5]俞梦龙.探究创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].中国标准化，2017（08）：112.