不裁员的

　　吉姆•古德奈特(Jim Goodnight)指着手中英国《金融时报》头版上的一篇报道，神情有点激动。报道的标题是：＂中国科研发展速度领先全球＂。＂多年来我一直在讲这一点，＂他带着一丝愤怒的语气说道。他感到，西方国家正在梦游中走向灾难。＂博士是科研领域创新的关键。＂
　　古德奈特有资格这样直白。34年来，他一直用自身极其成功的方式领导着自己的公司赛仕软件(SAS)。这是全球最大的私有软件公司，作为共同创始人，他仍持有三分之二的股份。他表示，公司自成立以来每年都盈利，从无间断。他没有透露具体的利润数字，但去年公司实现营业收入23亿美元。
　　作为北卡罗莱纳州立大学(North Carolina State University)的前统计学教授，古德奈特明白潜心学习需要怎样的投入，也知道它可以帮助人们取得怎样的成就。
　　在他看来，发达国家的年轻人为何对投身应用研究如此缺乏兴趣？＂我认为，很多聪明的年轻人都想获得MBA学位，从而有机会成为银行家，获得数以百万计的收入，而工程和科学研究则被认为太过辛苦。这种现象非常可悲，＂他说。
　　古德奈特恢复了南方人常见的温和轻快的语调。他现年67岁，是北卡罗莱纳州本地人，赛仕软件的总部就在州首府罗利的郊外，有4000多人在此工作，另有7000名员工分布在世界各地。
　　赛仕实际上是1976年成立的北卡罗来纳州立大学附属企业，该公司一直是日益时尚的商业＂分析＂领域的先驱。这不仅涉及收集信息，还涉及处理信息及从中发现价值。
　　他是在前往达沃斯世界经济论坛(World Economic Forum)时途经伦敦的，在该论坛他已经是常客了。但他的商业视角与那些经营上市公司的首席执行官们未必相同。古德奈特不必烦心繁杂的季度报告，也不必烦心为永远缺乏耐心的华尔街提供数据。
　　赛仕与众不同。＂一年前，我告诉大家我们不会裁员，事实上我们的利润可能会受到一点冲击，但这没关系，＂他说。＂我不在乎这些，因为我更愿意保住大家的工作。我认为每个人都对此铭记在心，他们更加努力地工作，节省资金，削减开支，努力获取更多收入，事实上，去年我们最终实现了2.2%的增长。这是我们有史以来第二或第三个赢利最高的年份……我总是说，如果你把员工当成能发挥重要作用的人来对待，那他们就会起到重要作用。＂
　　这听上去更像老式的家长制作风。不过古德奈特对此类说法似乎并不是很介意。他做事方式的结果就说明了一切。赛仕公司刚刚被财富(Fortune)杂志提名为美国最值得效力的公司。
　　赛仕公司总部的工作津贴和福利相当之高。医疗、儿童看护、运动与健身中心、按摩、食物、美发和每周35小时工作制：这些都是职工福利的组成部分。但也有不足之处：这家私营企业不能向员工提供股票期权，也不是行业中薪水最高的企业。但赛仕却是一家员工流动率很低的成功企业。大多数员工似乎都对这一旨在使工作生活更为轻松的待遇非常满意。正是这些软件编程人员反过来又令赛仕的客户感到满意。
　　＂对家庭问题极度担忧的人往往不会有很高的工作效率，＂他解释说。＂因此我们的目标是，尽可能消除他们生活中的压力……所有这些都有可能让人们的生活稍微轻松一点点。＂
　　＂至少是在编程领域，我曾经目睹过在工作上耗费太多时间的后果。你最终会在夜里编出一大堆愚蠢的东西，不得不在第二天花上半天时间清除干净。我过了5点就会赶快回家，在家过夜，然后第二天早上精神焕发地回去工作。我自己就那样做过，知道熬夜编程的效果真的很差。＂
　　当别的老板都在不断向员工施压，要求提高生产力，＂少投入多产出＂之际，古德奈特的论调是相当引人瞩目。他真的认为没必要挥动鞭子吗？＂他们不需要我告诉他们，＂他说。＂他们可以看到自己的朋友和其他人正失去工作。我认为每个人都很明白经济现状，他们拥有一份工作实际上是很幸运的。他们都有超越自身的表现。我们的研发部门积压了大约两年的工作，因此从研发部门裁人的念头简直不可思议。＂
　　那么是否根本没有制裁呢？＂不裁员并不意味着你不会被解雇！＂他承认。但这种情况每年只会发生在大约2%的员工身上。
　　对赛仕来说，好消息是商界正越来越重视数据。正在寻找明显理由改善自身风险管理的银行最近尤其感兴趣，希望看看赛仕能为他们做些什么。
　　＂他们过去的做法是把贷款打包，将它们作为一个单位来看待，＂古德奈特解释说。＂如今他们希望进行分拆，单独考察各笔贷款并重新打分……如果他们之前就这么做，我们就能在很大程度上避免这场危机。＂
　　＂昨天，我们与一家银行进行了会谈，他们有1亿美元的贷款，希望对这1亿美元贷款中的每一笔都进行信用评分。这需要大量时间，而在24小时内，他们能进行部分风险计算的唯一方式就是把这些贷款堆在一起。我们已开始着手研究处理这些问题的新计算方式。＂
　　古德奈特身高6英尺4英寸，嗓音浑厚而坚定，仪表堂堂。在他对待员工态度温和的另一面，是他对公司状况了如指掌的决心。他表示，为了做到这一点，他会无视层级制度和组织构架，就任何他想知道的事情与任何人谈话。
　　＂我认为对首席执行官来说，能在任何希望的时刻与公司里的任何人交谈极其重要，＂他说。＂我曾经有一位经理，一位新经理，我看到了一些产品，我想指出有更好的方式，我可以建议他的团队去参考一篇论文，里面告诉了他们怎样才能做得更好。我那么做了，然后那个经理打电话给我说：‘能不能请你通过我与我的员工交流？´我说：‘我绝对不会那么做！´＂
　　＂你必须能够与人交流。如果你身边只是自己的一群经理，而他们是你唯一能够交流的对象，那么在很多时候，你只能听到自己希望听的内容，而不是真相。你必须得有那么一些人，你知道你可以在午餐排队时和他们聊天，在电梯里和他们聊天。我在电梯里最喜欢的事情之一是，有人进了电梯，然后我说：‘噢，你最近在忙些什么？´我会从中发现一些最可恶的事。＂
　　古德奈特该上车去斯坦斯特机场了，他的私人飞机在那里等着接他去达沃斯。但在离开之前，他还有时间再发表一篇激情洋溢的演讲，支持教育，指斥放宽美国超级严格的签证制度。他相信，美国的签证制度阻碍了聪明的青年男女来美国学习。古德奈特半开玩笑地预言，未来高层次的研发和创新将发生在中国，只有低附加值的制造业会在美国进行。
　　他似乎看任何事情都非常透彻，但古德奈特并不认为自己一贯正确。＂由于全部工作我都让别人去做了，我没有很多事要做。我雇了优秀的人员，让他们用自己的头脑思考。＂
　　＂当我感到我不能做好工作时，我会解雇自己。＂