让你成为糟糕老板的个坏习惯

　　我们年轻时养成的习惯常常会给我们带来长久的影响，有的影响是积极的，有的则是拦阻我们有更多的发展和成长的。随着我们的年龄增长，当我们在工作中屡次遇到同样的问题，以至于让我们感到很无助的时候，我们会发现这些是我们的性情和习惯所致。虽然我们在明白以后，也会刻意改变我们的习惯，但有些习惯改起来却是非常困难的。
　　最近John Brandon在INC上分享了一些不让他成为好的管理者的一些坏习惯。也许你会和他有着同样的问题，看看他的解决方法是否适用于你？
　　1.期望员工有好的沟通，但自己的沟通却不好。
　　对沟通的看法比较混乱。管理者希望项目参与者给予自己定期的状态更新，并发送例行的电子邮件。管理者总是希望项目成员能让自己知道是否他们没有控制好项目预算，或者是否有喜怒无常的员工。
　　但是管理者却没有给予项目成员同样的待遇。很多管理者对管理的思维是不现实的，管理者以为自己不必谈论太多自己的挑战，公司的愿景或者预算混乱。
　　2.在人们还没有准备好前，就提拔他们。
　　John Brandon认为这是一个糟糕老板的标志。可能老板的意图是好的，希望团队成员成功。但是老板提拔员工的真正原因是：害怕他们会离开公司。在那些人还没有就绪时，就让这些人负责一些事情，这个原因确实可笑。这也会让团队的每个人看起来不爽。
　　3.总是被指控为擦枪走火。
　　有的时候你会对于争执有骄傲的态度，你不会让任何人侥幸逃脱任何事情。如果有一个麻烦的信号，你就安排一个会议，立刻对那些人扔几个炸弹，告诉他们正处于被解雇的危险中，或者提高嗓门来表明观点。
　　正确的方法是应该问问题，寻找问题的解决方法，在解决方案中安抚人们。开裂的鞭子从来不会有用。
　　4.不知道是否必要，购买自己喜欢的东西。
　　不知道你在工作场所是否有这样的问题？老板突然提来一些新的笔记本电脑，准备分发给每个员工，可能一个还有Apple的Logo在上面。这台里也含有大量的内存和存储。
　　然而，你是可疑的。这个笔记本电脑只是人们想要的，有一些很炫的新功能。老板也被营销给忽悠了。这个方法的问题是老板没有和员工充分沟通了解他们真的需要什么，是否他们可以更胜任地做他们的工作。
　　5.在自己的角色中有太多骄傲。
　　骄傲存在于每个人的心里，也是我们最难摆脱和战胜的。有些是自信，被称之为好的骄傲，这种自信让我们自由地去带领其他人，因为我们有更多的经验。
　　坏的骄傲则是那种我们从在生活中得到我们的价值和目的是源于我们高高在上的地位。这只是一个工作。糟糕的老板总是像在脚踏板上向下看。
　　6.以为自己知道所有事情。
　　孩子会认为自己的父母无所不知。这个有一部分问题的。也许父母确实比孩子们知道更多，关于驾车，或者弄干净鱼。
　　但是你有无对待你的员工，好像他们是一无所知的劳工呢？领导者很难对一个更有经验的管理者放弃控制，但是这里就需要有仆人式领导力，要对那些比你做的更好的人谦恭，让其他人来掌控、监管这个过程。
　　7.不充分分享自己的愿景。
　　John Brandon认为自己做老板的那些年，做得最糟糕的事情是没有带领团队实现目标。他最后的角色是带领一个写作和设计团队，他自己对于如何确保最终用户理解复杂应用有很好的想法。他自己过渡到写作领域也很顺利，因为这本质是相同的，就是解决复杂问题。
　　但是他不会充分地分享他的看法，人们也经常反叛，他们不知道团队的目标是什么，John Brandon却希望员工能明白他的心。John Brandon认为这是他自己最大的错误。
　　不知道你作为老板，是否有这些习惯？有些习惯是因为性情所致，有些则是在以往一帆风顺下养成的毛病。但是如果你对照以后，发现了，也许你仍然有机会改正，并成为一个好老板。