为何印度裔高管遍布硅谷

　　Managershare：据考夫曼基金会(Kauffman Foundation)统计，2006年至2012年间，硅谷每10家企业中，有大约4家的创始人或联合创始人是外来移民。而这些移民创建的公司中，约有三分之一由印度人发起。紧随其后的群体是中国人，占比5%。
　　上个月，桑德尔•皮查伊(Sundar Pichai)被任命为刚刚重组的谷歌(Google)的首席执行官，这一消息在印度激起了一片欢腾。这家美国科技集团将仍由其创始人拉里•佩奇(Larry Page)和谢尔盖•布林(Sergey Brin)掌管，不过皮查伊晋升为二人最高级别的副手，似乎证实了世界各地的印度侨民取得的卓越成就。
　　令各发展中经济体骄傲的杰出侨民屡见不鲜，但印度更有理由骄傲——印度侨民在美国取得了显赫的成就。早在皮查伊晋升前，已有几位印度人身居要职：比如去年接掌微软(Microsoft)的萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadella)，以及前谷歌高管、现为日本电信集团软银(SoftBank)假定继承人的尼克什•阿罗拉(Nikesh Arora)。
　　然而，更有趣的是，印度企业家在硅谷取得了更为广泛的成就。
　　起初，这似乎与人们的直觉相悖。自20世纪80年代第一批拥有名牌院校工程学学位的精英抵达美国起，印度人作为软件开发者一直声誉显赫。但人们没有料到的是，这批人还赶超了一度占据统治地位的台湾和中国大陆移民群体，成为了美国最具科技创业精神的移民。
　　如今这场比赛已经拉开了明显的差距。据考夫曼基金会(Kauffman Foundation)统计，2006年至2012年间，硅谷每10家企业中，有大约4家的创始人或联合创始人是外来移民。而这些移民创建的公司中，约有三分之一由印度人发起。紧随其后的群体是中国人，占比5%。
　　美国的印度移民数量庞大，教育程度高，说着流利的英语。政治学家德韦什•卡普尔（Devesh Kapur，他与人合著的关于外侨的书籍即将出版）表示，这三种强大的优势集于一身使其他外侨难以匹敌。因此，印度人在美国企业界的日子都过得不错，在蓝筹公司和华尔街的银行更是身居高位，还使印度教成为了美国人均最富裕的宗教。
　　然而，仅仅这一点并不能解释为何印度人在科技业如此飞黄腾达，这一现象更深层的原因源于早年第一批移民加州的工程师。当时，想被知名科技公司雇佣十分容易。而那些试图创业的人却发现生活要艰难得多，想要筹集风险资本尤其困难。
　　企业家、斯坦福大学(Stanford University)研究员维韦克•瓦德瓦(Vivek Wadhwa)称，这些先驱总结的经验是，大家必须团结一心。＂第一批印度创业者都有类似的经历——在由美国白人统治的科技系统被打压，＂他说道。那些成功者，比如太阳计算机系统公司(Sun Microsystems)的联合创始人维诺德•科斯拉(Vinod Khosla)，在印度同胞的互助体系中起着关键作用。这个互助体系从正式的企业集团到临时的导师和融资网络一应俱全。＂他们决定必须互相帮助才能脱颖而出。＂
　　如今，硅谷的印度裔高管已经数不过来了，尤其是在像谷歌这样高度重视工程技术人才的企业。然而，尽管印度人不再需要像最初那样打入科技业，他们互帮互助的习惯仍然延续着。皮查伊身上似乎也体现着这种文化。同事口中的他不仅有技术才华，而且为人友善、乐于助人。
　　或许令人吃惊的是，这种＂抱团＂很有必要。硅谷以其密集的投资人和企业家人脉网络而著称。鼓吹者将这里描绘成终极开放经济体系——一个无拘无束的技术型精英管理体系。这里欢迎外来者，任何好点子都能受到高度重视。
　　上面的描述往好了说也是半虚构的。硅谷的科技业并非总是学院式的——最近曝光的亚马逊(Amazon)内部工作风格将这点暴露无遗。HBO的热门喜剧《硅谷》(Silicon Valley)中焦虑的创业者和互相中伤的程序员也同样揭示了这一点。
　　最重要的是，成功的创新者往往也拥有最好的人脉，这就打开了原本紧闭的资金和支持的大门。那些没有门路的人——比如外国人或者女性——必须打入现有的人脉网络，或者创建新的网络。比起其他外来群体，印度人更明白这个道理——想在这片创业之地获得成功，最好建立属于自己的社交网络。
　　译者/李宛莹