1. 主打单品定位法。在门槛不高的小餐饮市场，聚焦一道拿手菜，并且把这个拿手菜当做战略单品，不断深入研究升级，最终要让消费者认同，只有这个连锁品牌的这道菜才最专业。防守一道菜，形成竞争力，最终形成产业链，形成真正的小餐饮连锁品牌。 2. 创始人个性定位法。真正决定品牌发展的，是创始人与生俱来的能力与胸怀。不要去随波逐流，不要去看世界，不要通过外在去包装，而是要深入内在，去发现创始人心中不变的抱负和基因。通过这个基因代码去定位，这样才能人品合一，贴地飞行。 3. 生活方式定位法。当消费者已经吃饱了，接下来就要讲究情感了，要满足顾客的内心需求。 4. 消费族群定位法。物以类聚，人以群分，消费者也是一样的，他们总是需要跟同类人一起玩一起吃饭。互联网只是干掉了中间商，同时让山顶洞人的群居时代重新来过。 5. 创造新品类定位法。新品类，应该遵守熟悉的感觉，意外的惊喜。首先，应该从市场上大品类中寻找人们最熟悉的，最经常消费的品类，从中细分创新一个品类。