管理者必须掌握的八大工具预算体系

　　企业需要关注的预算指标：
　　跟市场有关的，我们会把在某一个大客户的内部市场占有率当作一个预算指标，这个大客户是不是把他60％或70％的业务都交给我们做，我们在这个区域市场上的份额怎么样等。
　　另一类预算指标是企业人力资源的状况，我们到底有多少人员流失了，流失率有多高，为什么这些人会流失，我们每年要进多少人等，把这些作为人力资源部门的指标，要跟其他部门的任务和预算配合起来。
　　我们对生产也会有相应的预算指标，比如劳动生产率，平均一个人一年能为企业带来多少生产值，能生产多少台机器或产品等，这些都可以通过预算定下来，定下来后我们每年都要求他有一定的进步。
　　成预算指标，比如果我们把人工成本一定要卡在5％或某一个水平上。
　　我们有多少钱可供自由使用，也就是现金流，这个也是需要我们去计算、预测的。
　　创新的预算，企业准备拿多少钱去做出多少个新产品，这个新产品在什么时间上市，希望它能给企业带来多少的营业额，这也是一种预算。
　　企业就某一个重点的问题做一个重点的预算，假设企业明年把信息化当做一个重点的事项来抓，可能要引入一个管理的软件，那么我们就需要预算一下要花多少钱，需要多少人去做这件事情以及需要请什么样的人来做等，这也是预算的一个变种。
　　企业有时也需要做一个危机的预算，比如可以存起一部分钱，等出现某种危机时能让自己有足够的资源去应付这个危机，不至于在危机中倒闭。
　　企业的预算指标有很多，关键是我们要学会用预算这个工具把所有这些指标给统一起来。只有这样我们做的一切工作才会有一个整体。