医院业务例会范本

　　第三季度医院业务例会范本
　　时间： 20XX 年 XX 月 XX 日
　　地点：
　　主持人：
　　参加人员：
　　主题：如何做好医疗质量监管
　　
　　讨论：
　　1.    如何发挥医护人员的团队精神？
　　A.    病人是医院的还是医生个人的？
　　B.    医生管病人是一个人管到底，还是按步骤、按流程管理？
　　2.    怎样做好事件前、事件中、事件后控制医疗质量，进一步发挥二级管理体系的作用
　　事件前、事件中、事件后科室负责人应如何做？
　　内科主任 ：医生管理病人应按流程、按规章制度办事，对病人应全面检查，诊断是否与病情相符合要多分析，不应匆忙下结论。对有疑问的病人，应在科室内部讨论确定诊断是否正确。医生应预料到病情的发展及可能出现的情况，病人出现意外情况时应注意详细检查，合理解释，安抚病人情绪。还应加强各项规章制度的实施，提高风险意识，全面做好沟通，防止意外发生。
　　外科主任 ： 1. 提高医生积极性、责任心，做好交接班； 2. 术前讨论、医患沟通在医疗过程中很重要，必须切实做好； 3. 科室协作应加强，尤其是急诊病人应优先出结果，并保证准确率。
　　妇产科主任：在医疗过程中应严谨，应与病人及时有效沟通，不能应匆忙而导致疏忽，医生自身也应不断提高业务水平，满足病人的需求。
　　副院长：医疗过程中要注意与病人事先沟通，说明情况，取得病人的谅解；急诊科室报告要及时（同时有 5 人以上必须报告），抢救室应时刻准备好。医生要提高意识，不断总结经验教训。
　　麻醉科负责人 ：我院现在普遍存在临床医生将病人单独管到底的情况，术前讨论流于形式，应严格按医疗程序，避免失误。事发后科室负责人应出面与临床医生一起出来事件，做好调解工作。
　　总护士长 ：病人是医院的，不应全部由临床医生负责。护理方面各级护理制度应落实，严格规范，建议增设重症监护病房，减少医患矛盾，也可创收。
　　辅助科室负责人：医疗过程中还应按步骤做好