雷军推行合伙制让小米崛起仅用年跻身世界强

　　北京小米科技有限责任公司（简称小米）于2010年3月3日，至今仅仅经历了9个年头，相对于国内甚至全世界无数的企业来说，小米确实是很年轻的。但是，最近这个年轻的企业却成为了人们关注的焦点，原因就是财富中文网于北京时间2019年7月22日发布了最新的《财富》世界500强排行榜，而小米首次登榜，排名第468位，成为继京东、阿里、腾讯之后第4家登榜的中国互联网企业，也是全球第7家登榜的互联网企业。
　　小米成立仅仅9年荣登世界500强，还成为最年轻的世界500强，着实让国内外的很多经营多年的企业家们汗颜。那作为小米掌门人的雷军，又是如何创造奇迹的呢？这家企业在经营手法是否有什么秘密武器吗？
　　这个看似不可能完成的任务，就这样用了区区9年的时间让雷军完成了，其实小米能荣登世界500强，＂合伙制＂起到了举足轻重的作用！
　　创业之初：忙于找合伙人
　　雷军：＂很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。＂
　　雷军表示，当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是＂用excel表列了很长的名单，一个个找合伙人。
　　当初为找到一个硬件工程师，雷军打了90多个电话，而为了说服一个硬件工程师加盟小米，雷军与他连续谈了10个小时，＂他始终不相信小米能盈利，我就问他，‘你觉得你钱多还是我钱多？’他说当然是您钱多，我就对他说‘那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。’而最后他选择了加入小米，正是因为我说的这句话。＂
　　＂如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。＂雷军表示。
　　在小米创业初期，全体员工都投了钱，雷军坦言当初压力很大，因为这就相当于自己给自己找了75个老板，所以当时每天都＂战战兢兢＂，因为每个员工都可以到办公室去问＂雷总我们公司办的怎么样了？＂
　　公司发展到现阶段，无论是在商业模式上还是人才合作机制上都随着时代大环境的发展发生了很多变化，合伙人机制正慢慢影响着万千创业者。
　　合伙人制：8个独当一面的合伙人
　　创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。
　　做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。
　　注：真格基金创始人徐小平在近期的演讲中着重强调了合伙人的重要性，他表示＂合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。＂雷军曾认真琢磨过阿里巴巴的十多年的创业历史，包括阿里的团队，阿里巴巴的合伙人制在黎万强书中也特意提及，想必对雷军影响颇深。
　　解放团队：忘掉KPI，组织结构扁平化
　　小米内部讲忘掉KPI，我们没有KPI，这个背后是以用户反馈来驱动开发，响应快速。比如我们MIUI的开发，MIUI的设计师、工程师内部全部泡论坛，我们每周快速根据用户的意见来迭代。甚至内部奖励，不是老板今天心情不错，然后说你做得好，而是全部依靠用户票选出来，大家公认的好设计才是好。这种力量是循环互动的，当你很认真地对待用户的时候，用户也会用心对待你。有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。
　　我们要做整个互联网转型的时候，一定要由内而外，先把我们的产品架构和我们的组织结构给梳理好。
　　雇佣时代已经是过去式，合伙制才是企业的未来
　　在不少中国企业的眼中，合伙人制似乎已经成为企业转型和变革的＂灵丹妙药＂。短短两三年时间，合伙人制在中国企业群体间＂四面开花＂，大受青睐。万科、华为、阿里巴巴、小米等企业巨头，也都纷纷开始在内部通过股权激励，或者是直接送股、名义持股分红等方式，将重要核心员工牢牢绑定在企业的战车之上，加速推行合伙人制的落地和实施。
　　不管是法律意义上的合伙企业还是管理概念中的合伙人制度，其目的都是为了吸引人才的以帮助企业发展。《孙子·谋攻》有言：＂上下同欲者胜＂，上下同欲，体现团队整体合力。共同的企业愿景，同为企业合伙人的身份，将自驱动员工甘愿为企业付出＂不亚于任何人的努力＂。
　　合伙制经营模式是否具有生命力，关键看企业是否建立起来一支传承使命、引领文化、创造价值的合伙人团队，然后把股权激励作为打造这个团队的环节和有效保障来实行。