讲故事也是领导力吹牛也能创造价值

　　最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：＂就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部门和内部同事的意见，尽快将我在世界卫生大会上报告的工作重点具体化，尽快组织负责落实这些重点的工作班子，尽快启动最优先的工作重点。华为任正非聘请一批＂御用文人＂相伴左右，这使得他们的决策建立在鲜活的市场信息与群体智慧之上，从决策风格上来讲，似乎他们都是专制的，但他们决策的信息源与依据则是民主的，这就是所谓形式上的专制实质上的民主。由于人力资源专业人才的缺乏，导致企业的员工培训，员工职业发展规划，组织架构管理，乃至岗位描述等等重要的工作都无法科学开展，已经严重影响到企业执行力了。组织的学习成长，好比是做容器。＂此后，黄河明推动IBM加入到这个开放系统中来。在21世纪，放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。虽然变革牵涉到复杂且多步骤的流程，高效率的经理人总是能够随着环境调整关键行动以达到变革的目的。佛教讲究＂经，律，论＂。事实上，像GMail和Google News等Google引以为豪的许多产品，都是最先由工程师在20%的时间内创造出来的。如果没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织当中，就千万不要批准这个项目。为什么最后的胜利属于中共而不是国民党呢。很多企业的领导错误的埋怨是中国的儒家文化妨碍了我们的制度建设和执行，这是不太正确的。可见，自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值。——组织的领导者采用物质奖励和精神鼓励的办法来调动职工的积极性。他提出的新型组织有如下特点： ——组织成员对待工作，对待组织的目标，对待上级经理采取积极和合作的态度，他们互相信任，与组织融为一体。偏好直觉而非战略性思考、个人英雄主义而非组织能力、信仰缺失——中国企业家的领导力短板，凸显出一种＂人治＂色彩和机会主义特征。领导力是资本的资本。因此，民企管理者会比较倾向于＂创业型＂领导特质。＂其次是自我形象，＂你怎么看你自己，很大程度决定了你怎么做一个领导人和管理者。第四象限是低任务低关系行为。世卫组织强调，如果没有健康，没有安全，何谈和谐。而领导力这一决定并购成败的重要风险，一直被忽视。
　　从成就动机、亲和力动机以及影响力动机三个方面，忻榕分析了华裔的情况。可是，在传统的思维观念中，领导者们习惯眼光朝外，将组织与员工个人割裂开来，以对立甚至对抗、征服的姿态去处理组织与其息息相关的＂生态圈＂中组织成员的关系，从而变成只见树木不见森林、只顾及组织忽略个体。所以说＂讲故事也是领导力，吹牛也能创造价值＂绝对不是哗众取宠，而是对一种现象的精确总结与描述。中层管理者是企业的中层执行者。
　　禅师说:诸恶莫作。从财务的角度来看，在这位领导人的领导下，该分公司每个月支付大笔的员工薪酬和福利，而员工并没有在为组织出力。＂很显然，杨壮的领导力立论是麦克斯威尔式的。E公司把重点候选人送去测评，这一步解决的是品德和能力的问题。＂ 有两个例子是迈克尔戴尔本人领导力（执行力）作用的明证： 一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。另一个案例是关于戴尔公司供应商的选择管理。