提高建筑工程技术管理水平的措施

　　（上海科瑞真诚建设项目管理有限公司，上海市 200092）
　　【摘 要】最近几年，我国经济得到了快速发展，由此推动了建筑行业的进步，随着人们生活水平的日益提高，对建筑工程质量提出了更高的要求，只有提高建筑工程技术管理水平才能提高建筑施工质量，我国当前在建筑工程质量管理方面已经取得了一定的成就，但依然存在一定数量的问题，本文首先指出了建筑工程技术管理工作的重要性，接着论述了我国当前建筑施工技术管理当中存在的问题，提出了针对性解决策略。
　　【关键词】建筑工程；工程技术管理；必要性；管理措施
　　当前，只有提高建筑工程施工技术才能促进建筑行业的健康发展，在建筑工程施工技术科学管理当中，只有保证建筑工程施工技术管理工作不断改进与完善，才能与时代发展同步，真正提高施工企业的现代化技术水平，从而推动整个建筑行业的健康发展。
　　一、提高建筑工程技术管理水平的意义
　　当前，建筑工程技术管理在建筑工程管理中占有非常重要的地位，技术管理工作存在于施工全过程。在建筑工程施工过程中，建筑工程技术涉及土建技术、采暖卫生技术、煤气工程技术、电梯技术、消防技术等诸多方面，但建筑工程技术管理只负责施工当中的与技术有关的操作。随着人们生活水平的日益提高，对建筑工程施工质量提出了更高的要求，建筑工程设计日益丰富，同时为工程技术管理带来了诸多困难。再有，工程施工地区的地质条件、气候变化、建设规模等诸多因素严重影响着工程建设的顺利进行，因此提高建筑工程技术管理水平，保证建筑施工资源的合理配置，才能保证施工工作的正常进行，有利于节约施工成本，提高工程施工质量。随着科学技术的快速发展，大量新技术应用于工程技术当中，只有实现科学管理，才能使这些新技术新材料发挥更大的作用，因此建筑工程技术管理工作在建筑工程施工中的地位日益重要。建筑企业务必要认识到工程项目技术管理工作的重要性，在积极总结管理经验的前提下提高技术管理水平。
　　二、建筑施工技术管理中存在的主要弊端
　　（一）建筑工程技术管理观念陈旧
　　最近几年，我国涌现出大量的建筑工程项目，但施工技术管理水平却没有得到实质性提高，在现代建筑工程施工管理当中，还一味应用传统技术管理模式，与建筑工程的实际情况相分离，管理存在较大的盲目性。再有，传统建筑管理模式为了实现管理目标强行推行硬性建筑工程管理标准，与实际工程建筑相脱节，管理手段不能及时实现创新。传统建筑工程管理模式当前还不具备完善的管理体系，不能合理设计项目投资，导致建筑材料浪费现象严重，增加了大量的建筑成本。
　　（二）建筑工程技术管理手段简单
　　传统建筑工程管理模式过于简单，不能对建筑工程施工进程实现科学化管理，导致整个建筑项目工程不能顺利进行，严重影响了建筑施工进度。传统建筑工程技术管理模式不能确定施工周期，因此建筑工程施工规划存在较大的盲目性，与实际施工情况对比也不能有效开展科学分析，导致实际施工中出现大量问题，阻碍了整体工程施工进度。再有，在当前工程施工中应用传统建筑工程技术管理手段，必然会不断涌现出新问题，不利于建筑工程施工的顺利进行。
　　（三）建筑工程技术管理组织无力
　　传统建筑工程技术管理权力集中于少数人手中，极易出现管理决策与管理相分离的状况，一些管理决策与工程实际情况不一致，导致决策的实用性不强。再有，傳统工程技术管理模式的管理结构采取＂直线职能制＂的形式，在管理工作中不能实现灵活管理，但建筑生产极易发生各种各样的问题，只有善于根据实际情况及时制订应对性策略才能提高管理水平，所以要求技术管理有着较高的灵活性，导致管理与实际操作不协调，建筑工程技术管理不能发挥应有的作用。要想提高工程技术管理水平必须要具备科学的管理等级、严格的制度、专业的人员才能实现，但传统工程技术管理模式的部门设置不能与实际工程设计要求相适应，与实际情况存在较大出入，导致人力调动存在一定的盲目性，人力资源不能发挥应有的作用。
　　三、提高建筑工程技术管理水平的策略
　　（一）将施工技术管理工作责任到人
　　在当前施工管理过程中，开展建筑工程技术控制就是为了帮助企业获得较高的经济效益，因此要想提高工程质量，就一定要建立完善的施工技术管理责任制度，具备实用性较高、科学合理的预算控制才能帮助企业获得较高的利润。只有实现权、责、利三者的统一才能建立完善的责任制，才能有效提高技术工作人员的责任意识，每一个员工才能对本职工作负责，依据严格的标准约束自己的言行，不但可以保证员工做好本职工作，而且也可以实现相互支持相互配合，有利于保证企业技术管理水平的不断提高。不管哪一个企业都需具备一个清晰的、规范的、科学的技术管理模式，企业技术负责人主要承担技术管理工作。要求图纸绘画与编写组织方案必须依据一定的标准进行，才能有效落实施工技术。做到上述这些才能进一步激发技术人员的工作积极性，提高技术管理水平，实现技术人员的相互监督相互促进，保证企业技术管理工作的顺利开展。
　　（二）引进现代的工程技术管理理念
　　随着我国市场经济的快速发展，每一个建筑施工企业都需面对激烈的市场竞争，只有不断提高技术管理水平与施工质量，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位，获得可观的经济效益。因此建筑工程企业要及时转变技术管理理念，积极引进先进的建筑工程技术管理手段，认真对待管理工作中的每一个细节，明确管理工作重点，才能不断提高建筑工程技术管理水平。
　　（三）加入技术投入
　　在建筑工程技术管理技术投入方面，主要涉及人力资源、资金支持、设备设施等三个方面。在人力资源投入当中，企业要不断引进高素质高能力高技术的工程技术管理人员。在技术资金方面，企业要根据企业的实际情况，可以设立专项技术开发基金，来保证企业工程技术研发与管理的顺利进行。基础设备设施投入当中，为了保证技术研发的顺利进行，企业要建立必要的实验室、资料库，积极购置工程应用软件等，保证工程技术管理实现现代化发展。在建筑工程建设当中，假如需要用到多项建筑工程技术，那么施工企业就需应用有效管理手段，保证工程建设的合理进行，提高建筑工程技术水平。
　　（四）创建一只专业化水平较高的技术团队
　　只有具备专业技术突出的人才才能有效提高企业的核心竞争力，建筑工程技术管理也不例外。因此要想提高建筑工程技术管理水平还需具备高素质的技术管理人才。建筑企业还需认识到技术管理人才的重要性，同时结合当前管理工作，建立一支专业技术突出、实践经验丰富的技术团队。要求技术管理人员必须经过严格的技术培训，合格后才能上岗。
　　总之，建筑工程项目要想提高施工质量，就必须要认真对待技术管理工作，只有提高技术管理水平，才能做到科学管理，才能帮助企业实现节约施工成本，提高生产效率的目的，最终获得较高的经济收益，从而推动建筑工程施工企业的健康发展。
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