黄晓明回应中年王子病真正限制我们发展的是向上管理

　　01.
　　最近黄晓明又上热搜了，这次不是夫妻档，而是因为一句＂听我的＂!
　　说到底，还不是因为黄晓明参与了一档综艺节目叫《中餐厅》。
　　这档节目是由5位合伙人，从零开始经营一家中餐厅，其中黄晓明是＂老板＂，秦海璐是＂财务总监＂，还有一位资质最高的林大厨，剩下的王俊凯和杨紫则是两名员工。
　　连节目组都说他们是＂最高配的团队＂。
　　然而这个高配团队里最大的阻碍，就是老板黄晓明，因为无论你做什么，他都反驳＂听我的＂。
　　例如杨紫手指受伤了，买云南白药就ok了，可是黄晓明说＂不行，你听我的＂。
　　再或者林大厨的菜谱，他也要干预：＂不行，听我的＂
　　总而言之，就是他的任何一句话都不允许反驳，他不在乎你的感受，他只在乎自己的感受。
　　大家对黄晓明的管理方式也是十分不满，一边秦海璐和黄晓明因为餐厅营收向产生冲突，另一边林大厨和黄晓明意见不合的矛盾又显现端倪。
　　而黄晓明本人也在21天里哭了3次。
　　有一位博主比喻他们之间的关系，就像职场中的人们：
　　这段话简而言之，就是任何人都需要被管理。
　　不仅老板需要去管理员工，也员工也需要＂向上管理＂老板，这就是我们通常所说的＂向上管理＂。
　　而向上管理，就是指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果，而有意识地配合上级一起工作的过程，直白一点，就是让上级改变的过程。
　　02.
　　彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：＂「工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。＂
　　向上管理是怎么影响到你的工作效果的呢?
　　北大BiMBA商学院院长陈春花说过这样一句话：＂ 你的绩效的70%不决定于你的绩效，而是你的老板的绩效决定的。＂
　　意思在于，你的成功与老板的成就是紧密相连的，老板的业务成了，你的身价也随之提高了，老板的项目失败了，那你可能面临失业的风险。
　　再者，职场上有效资源紧缺，竞争激烈，除了客户和同事，老板也应该成为你的潜在资源。
　　有人认为向上管理就是拍马屁，其实不是的。向上管理要学习如何在组织框架下，借助领导或其他上级，获得你想要的资源。
　　重点在于如何运用你的影响力，去影响老板的决策，最终达到目标。
　　像《中餐厅》里，在了解黄晓明性格后，秦海璐火速抛弃了＂客气＂和＂留面子＂之类的社交法则，坚持按照流程处理。
　　最终保证了中餐厅的收支平衡，完成了自己的KPI，同时使得两个人之间的矛盾逐渐化解。
　　03.
　　影响一个人发展的因素里，有一项是环境。
　　我们每天生活在上司营造的环境中，深受上司的影响，但有时上司也在这样环境中，被下属所影响。
　　运用你的影响力，不仅可以让上司＂配合你的发展＂，还可以让你们之间的关系变得更好，沟通更加顺畅。
　　但是说起来容易，做起来难，我们如何才能成为一个拥有向上管理能力的人呢?
　　1、了解禁忌，避免反感
　　上司毕竟是上司，他有他的心理防线，管理上司时有一些禁忌必须注意，不然就会引起上司的反感和戒心。
　　首先是不要蔑视你的上司，上司需要在员工心目中树立权威，他会将别人的蔑视视为对自己权威的挑战。
　　其次是不要越级汇报工作，越级汇报会让上司产生你想要代替他的想法，认为你没有将他放在眼里，给双方制造误会。
　　最后是不要先斩后奏，因为这样做，会上司觉得你有所隐瞒。事情处理得好可以不计较，如果处理得不好，可能需要你一个人承担后果。
　　例如秦海璐作为职场的资深员工，刚开始对黄晓明毕恭毕敬，他讲什么都是她都积极回应，当黄晓明渐渐放下戒心，她再对他进行管理，就轻松许多。
　　2、克服恐惧，营造认同感
　　2015年6月，猎聘曾对60名职场人做过随机调查，有50%的受访者表示自己对上级＂若即若离＂。
　　国外惠普企业的主管迪里普·法德克曾经说过，要想真正理解你的老板，就需要把他(她)当成一个有血有肉的普通人来对待，而不仅仅是业务上的联系人。
　　理解自己的老板，需要我们学会欣赏他，了解他的立场，在心理上建立更多的认同感，这样他对你的建议也会多一分重视。
　　而国内一家报社的副主编肖郎平也说过，你的上司也是人，他不希望被大家疏远，你离他那么远，他并不知道你的真实想法，无法安排你的工作。
　　毕竟上司不是我们肚子里的蛔虫，他根据自己的判断去安排工作，难免出现失误，有时候你主动让他了解你，就可以作出准确判断去配合你的工作。
　　3、建立沟通，共同执行
　　相信很多人，每天下班后最大的乐趣之一就是和姐妹分享今天的办公室案例，往往妙趣横生，比蹦迪还能解压。
　　有人说人都不想上班，其中一个重要的原因是不想面对自己的老板。
　　老板眼里的你，离他的要求总是有差距，你总是被嫌弃成长得太慢。
　　而你眼里的他，给你的支持那么少，却又对工作那么挑剔，简直让你发疯。
　　这个时候，向姐妹们抱怨是没有用的。
　　你需要的是，及时向上司汇报工作，让他知道具体工作的进展，提醒他目前的期待是否现实，帮助他制定合理的期待。
　　否则，太高的期待会导致上司和员工过大的压力，员工工作懈怠，而从而对彼此失望。
　　同时定期总结工作进展、数据、部门问题、行业关键信息，以清晰文档的方式递交上司，并附上下阶段计划及问题解决办法。
　　这样就可以真正的管理你的上司，发挥自己与上司长项，克服困难，带动整个部门的发展。