全面做好人事政工管理工作

　　【摘 要】伴随着我国社会市场经济快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，我国无论是在现代化企业管理制度、经营方式还是今后发展方向上都发生了翻天覆地的变化，企业要想在持续稳定状态下得以快速发展，可以利用良好的政治工作来为其提供强有力的后盾，所以，选择一种高效的政工管理方法并做好人事政工管理工作显得特别重要。本篇文章主要分析了在政工管理工作中一些企业存在的重要问题，并且提出了具有针对性的管理措施和解决方法，希望可以为做好人事政工管理工作提供一些有效帮助，从而推动企业今后的可持续发展。
　　【关键词】政工管理；管理措施；解决方法
　　一、企业政工管理工作中存在的主要问题
　　1.企业管理人员和员工对企业政工管理工作缺乏认识
　　企业管理人员和基层员工对政工管理工作的理解程度直接关系到企业在今后是否能够顺利发展。但是一部分企业并没有对政工管理工作进行充分认识，从而政治思想工作在企业发展中所具备的思想导向作用无法进行充分发挥。第一，政工管理工作在时间和效率上比较差，要形成管理工作需要特別长的一段时间，并且要求企业长期处于工作状态。第二，业绩提升工作方面缺乏对企业政工管理工作的重视程度。第三，业务扩展是企业的发展中心，相当于企业政工管理工作被一部分企业工作人员看作是领导人员的工作任务，政治思想工作和其之间的联系并没有被基层工作人员意识到，再加上企业政工管理工作并没有得到全面有效的贯彻落实，企业员工也没有切实的接受过政治思想教育，因此针对企业政工管理工作根本就无法进行高度重视，发挥不了企业政工管理工作所具备的作用。
　　2.企业政工管理制度欠缺，工作无法落实
　　要确保企业健康、稳定的发展需要对企业政工管理制度进行不断完善。目前，我国大部分企业具备的政工管理制度比较落后，而且传统的政工管理模式已经无法满足企业的发展需求，从而存在很大的限制性。这就造成企业政工管理工作缺乏正确的规范标准和指引作用，而且在企业政工管理制度不完善的状态下也无法对工作进行贯彻落实。具体来说，虽然一些企业中有好多负责政工管理工作的员工，但是在实际工作过程中并没有针对性的管理制度来对他们的工作行为进行规范，而且他们的工作积极性也没有一个明确的奖惩制度来进行提升，因此他们的工作热情在很大程度上会受到影响。此外还有一部分企业针对上级发下来的一些问题只是简单的学习一下，走个过场，但是这种方式并没有得到任何实际性效果。政工管理工作的开展会受到这些方面的影响，对企业今后的发展产生负面影响。
　　3.企业政工管理工作方式较为单调，工作效率低
　　随着科学技术的快速发展，我们实际工作和生活中非常重要的一部分就是网络信息技术。但是，大部分企业针对网络信息技术对政工管理工作所发挥的重要作用并没有得到充分认识，在政治思想工作过程中没有对网络技术、平台等进行充分利用，始终在停滞在传统的工作模式中。因此造成了政工管理工作达不到理想中的工作效率，政治思想传播速度异常缓慢，因此导致政工思想工作始终局限在固定范围内，无法快速准确的对企业政治思想工作今后的发展方向进行引导。
　　4.企业政工管理工作中缺乏专业性的管理人才和团队
　　政工管理工作人员在一个企业中不但属于直接参与者，而且还是传播政治思想工作者。因此，企业工作人员的整体素质在政工管理工作中显得特别重要，它会在很大程度上对其本身工作品质和工作效率造成影响。而企业政工管理工作中恰恰缺少专业性的管理人才和管理团队，并且政工管理工作负责人员所具备的整体素质普遍不高。导致这种现象出现的原因主要包含以下几个方面：一、企业管理人员对创建管理队伍缺乏重视；二、针对政工管理人员，企业严重缺少聘用标准；三、缺乏职能和权利明确的政工管理人员考核标准。
　　二、全方位做好政工管理工作的策略
　　1.增强企业政工管理认知、提升政工管理重视程度
　　企业的建设和日后发展，由于企业对政工管理工作缺乏重视程度和发展落后等问题受到了严重影响。所以，目前最重要的工作就是提升企业对政工管理工作的重视力度，从而加强企业政工管理的认知水平，提升对政工管理工作的重视程度是今后企业自身得以长远发展的必要条件，而这项工作需要和企业内部实际情况相结合来进行工作改进。因此员工对企业的认可程度可以通过开展政治思想工作来进行，增强员工对企业政工管理工作的认识，例如组织员工定期开展企业文化交流会，通过这种方式可以使员工逐渐对企业产生归属感，为企业提供真诚的服务，从而还可以增强对企业政工管理工作的重视程度，企业领导也要对政工管理观念进行重点强调，提高对政工管理工作的重视程度。细致一点讲就是宣传企业政工工作需要按照企业的实际发展情况来进行，使企业政工管理文化得到所有工作人员的认可，将政工管理工作作为企业核心，加强企业的团结力量，从而将最基本的保障提供为企业的产品质量和经济效益。
　　2.将企业政工管理制度创建完善
　　伴随着我国社会经济制度的不断深化，现代企业所面临的竞争压力也越来越大，同时增加的还有企业员工的压力。因此，目前最重要的事情就是创建一份合理有效的企业政工管理制度并对其进行完善，所以我们一定要提升企业政工管理体系的构建力度。首先，企业需要详细认真的对最初的管理体系进行分析，去发现原有体系中存在的漏洞并加以改进；其次，企业需要和自身企业发展情况相结合，从而吸取成功企业的管理制度，对优秀企业的管理经验进行借鉴，并根据企业自身实际状况来改进企业内部的工作体制，并进行和其相关的体制建设。
　　此外，我们还可以通过完善奖惩制度，绩效考核的方法来加强企业员工的竞争意识，从而推动员工参与政工管理工作的积极性，全面落实政工工作。
　　3.改进原有的企业政工管理模式，大力推广网络平台开展整治思想工作
　　伴随着企业政工企业工作信息化建设的持续发展，企业在进行政工管理工作中应该对网络平台进行充分利用，以此来全方位开展企业政治思想工作。让政治思想能够紧跟时代脚步，并最大程度的降低由于人为原因带来的差错，从而提升政工工作的完成效率。另外我们还可以将不同的工作方法运用在实际工作中，常常会得到不一样的效果。所以，我们还需要找寻出适合企业实际政工管理工作的手段，具体来讲就是在实际工作过程中要坚持以人为本原则，使科学发展观得到全面落实，对企业员工表现出来的思想变化进行时刻关注，并及时帮助和解决部分员工所呈现出来的问题。只有这样政工管理工作才能在企业中得以良性开展，从而实现企业快速成长。
　　三、结束语
　　总而言之，企业中的政工管理工作并不是轻而易举就成功的，其需要一个漫长、复杂的过程，会涉及到企业制造运行管理的方方面面，在今后日益激烈的市场竞争过程中，企业必须提升对政工工作的管理力度，不断更新管理观念，持续创新，使政工管理工作的重要作用得到充分发挥，从而使政工和管理两者进行有机结合，协助企业员工在工作过程中形成正确的政治思想，提升企业内部工作人员的团结能力和凝聚力，从而推动企业在健康、稳定状态下持续发展。
　　【参考文献】
　　[1]单钰惠.企业政工工作与人力资源管理的有效融合[J].企业改革与管理，2018（11）：179+191.
　　[2]王芳.浅谈如何全面做好人事政工管理工作[J].东方企业文化，2015（15）：131+135.
　　[3]王素臻.企业如何做好政工管理[J].决策，2015（05）：6-7.
　　[4]张晶晶.加强政工人事干部素质建设的思考[J].才智，2015（01）：367-368.