电力企业内控管理工作现状及优化对策
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【摘 要】在企业经营发展中，内控管理是非常重要的一部分，其中财务管理是内部控制的关键内容。本文主要对企业内控管理现状进行分析，并提出相应的优化对策，通过制订有效的解决方案，根本性地提升企业的内控管理水平。
【关键词】电力企业；内控管理；管理现状；优化对策
目前，加强内部控制建设，在企业各项管理工作中占据着极其重要的地位。对于工业企业来说，要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，就必须要发挥出内部控制的积极作用，确保企业具备较高的竞争实力与水平。在工业企业内部控制中，存在着较多不完善的地方，阻碍着企业的正常发展与运作。因此，要及时制定切实可行的完善措施，强化内部控制效力，确保会计信息资料的真实性与可靠性，进而为企业管理者的决策提供可行性参考依据。
一、企业内部控制的作用和意义
首先，内部控制机制有利于收集、分析和总结企业财务会计信息，并保证其完整性、系统性和客观真实性，也有利于提高企业会计的信息质量，使会计信息能够真实、完整、及时地反映企业经营活动和财务活动的状况，从而有利于提高项目的决策效率，降低企业的经营风险。其次，内部控制机制能够帮助企业领导更好地掌握企业的运行状况，能够帮助企业落实其管理的各项制度和规定，使企业能进行自我经营调节和控制，进而提高企业的核心竞争力和经营水平。再次，内部控制机制能够有效提升企业员工的工作质量，能够通过监督控制企业经营活动，杜绝企业出现贪腐现象，从而为企业营造一个良好的工作氛围，建立充满活力的企业文化，宏扬企业精神，保证企业所有经营活动能够规范运行，确保企业资产保值、增值。最后，内部控制机制能够对企业活动进行整合和改进，使企业所有活动决策都朝着利于既定的控制目标进行。同时，企业通过对内部控制实施过程中的信息进行分析和评价，能够提高风险预防和控制能力。
二、电力企业内控管理工作现状
（一）企业内控体系尚未完善
目前，我国许多企业的内控体系并不完善，使得企业的内部控制无法发挥应有的效果。有的企业虽然建立了内控管理制度，但是却并没有很好地执行这些制度，使得企业内部的管理水平迟迟无法得到提高。在内控体系的三个模块之中，会计系统是最为重要的模块，因为会计模块与企业内部的资金流通有着重大的关联，一旦企业的会计系统存在着某些漏洞，那么企业的资金周转可能就会受到很大的影响。
（二）控制力度不足
企业内控对企业来说。虽然有着极为重要的作用，但内控在我国企业内部的控制力度还很薄弱，还有着控制力度不足的缺点。这是因为许多企业虽然有着内部控制的要求，但上至领导，下至员工，都没有将企业内控加以重视。在我国企业的内部，往往存在分权不明的现象。许多企业的管理阶层，往往是身兼数职。一位上层领导，往往享有决策权、监督权等多种权利。企业领导者普遍认为对企业进行内部控制，不能够直接的促使企业经济效益的产生。所以并不将企业内控加以重视。因而导致企业内控不能起到自身相应的作用，不能切实发挥企业内控在企业生产管理当中的作用。长期以往，就会导致企业不能很好地践行内控的要求，影响企业的进一步发展。
（三）内控信息沟通不畅
企业信息系统主要用来对企业的生产经营状况进行记录和备案，对企业发生的成本和收入进行如实记录。内控信息系统对于企业来说具有重要意义，它是管理层掌握本企业的财务收支和经营成果的重要方式，是促进内控制度执行的必不可少的系统之一。对于企业来说，内控信息的重要组成部分是财务信息，只有在掌握财务信息的基础上才能做出内控决策。但是，很多企业的内控信息沟通不畅，导致企业的财务信息和内控信息都无法传达到基层，基层信息也无法传递到高层，从而会使企业偏离预定的经营轨道。
三、解决企业内控问题的优化对策
（一）加强风险防范与应对能力
在企业内控管理中，风险防范是必不可少的，要想确保企业内部控制能力的稳步提升，就必须要积极开展风险防范与应对工作。在内部控制方面，工业企业要构建风险评估体制，对各类经营风险，加强事前预防，做到防患于未然。并且企业管理者要善于引导全体人员树立起高度的风险防范观念，要定期开展风险宣传工作，将风险防范与控制渗透到企业发展的各个层面。
（二）建立完整的内部控制管理体系
对于任何一个企业来说，内控的管理过程都是一个动态且具有连续性的过程。在这个过程中，企业的所有部门都参与进来。对于企业来说，如果想要做好内部控制，一个重要的前提就是必须建立一个完整的内部控制管理体系，企业的管理者应从以下的两个方面入手。第一，企业的管理者必须首先调整自己的意识，提高对于内部控制的重视程度。对于一个企业来说，企业的管理者发挥了一个大脑的功能，而企业中的众多员工相当于人身上的各种器官，这些器官都受大脑的支配，因此，只有企业的管理者对内部控制做出重视，底下的员工才会进行积极的配合。当内部控制管理制度在实施的过程中出现问题时，员工可以及时向管理人员提出整改意见，使内部控制管理体系得到完善。第二，完善企业的治理结构。一个健康的企业治理结构不会让一些企业的管理者拥有绝对的权力，每一个管理者在行使自己的权力时势必也会受到其他管理人员的制约和监督，在这样的一种治理体系之下，内部控制管理制度才会更加完善。
（三）提高内控管理人员的素质
对内控管理人员进行综合培训，提高内控管理人员的综合素质。企业要开展相关道德及技能培训，要求内控管理人员必须具备良好的职业道德，较高的工作素质，专业的职业技能，将公司的内控管理人员，打造成一支拥有高技艺、高素质的管理团队。这样才能起到积极的带头作用，让公司员工受到鼓舞，从而改良企业的整体风气。只有拥有高素质、高技艺的管理团队，才能实现企业内控的管理需求，更好地胜任内控的管理工作，更好地达到既定目标。
（四）加强专业团队建设，促进各信息系统之间的交流
加强专业团队建设，培养专业性强、综合性强的会计团队和信息保障团队是构建现代化企业内控管理机制的重要途径。会计信息化的实现，除了要定期对原有会计技术团队进行信息化技术培训外，在高校或社会引进更多的复合型人才，培养会计审计与信息技术兼备的管理团队，对于加速企业信息化建设具有重要意义。此外，避免信息孤岛化，完善现有企业信息管理系统，加速多系统协作体系升级，促进财务部门、会计部门、管理部门与其他部门的沟通合作，对突破管理瓶颈有着重要意义。
四、结语
综上所述，企业内控管理对企业的发展至关重要，可以有效提高企业内部的经营效率，达到企业内部控制的目标，因此企业内部的相关部门应该对企业的内控管理加强重视，首先应该对现阶段企业内控管理当中所存在的问题进行分析，然后采取树立企业内部人员内控管理意识、健全企業内控管理制度、强化内控管理监督等措施，对现阶段企业内控管理中所存在的问题进行解决，从多方面入手提高企业的管理水平，为企业的发展奠定良好的基础保障。
【参考文献】
[1]王治强.电网运行企业内控存在的问题及对策分析[J].中国商贸，2014（8）：37-38.