爱硅谷可以别踩到坑里
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星元基金张亮
硅谷本身其实就是一个大孵化器。2015年全球100多家独角兽公司，一半以上来自硅谷，这里也成为了中国资本的热宠。
硅谷的创投生态圈呈金字塔结构，最底层的是大学实验室及创业孵化器，如Startups、qb3等;再上一层是加速器，如YC和Angelpad等;第三层就是40万天使投资人和创业者联盟，像Uber、Facebook等公司。最上面的两层则是硅谷互联网公司的人脉圈，如YouTube、PayPal帮，还有一些超级大佬的天使圈。硅谷创业的氛围非常好，AngelLsit数据显示，有记录的初创公司达到21605家，其中5598家获得创投支持。
但是，在硅谷做投资，千万不要被幻觉所迷惑。大多数投资人都会觉得，见到的每家公司都值得投资——创业者多数是名校+一线大公司背景，导师也都是业界大咖，每家公司看上去都妙不可言。但最终，只有15%的公司能够生存下来，8%的公司能撑到A轮融资之后。不管你的背景有多强，这是一个创业概率游戏。
真正好的项目，一开始起步就会有资金跟着走，但不一定会出现在公众视野。试图从各种演示日、对接平台、创业大赛上发掘金矿，并不靠谱。中国资本目前面对硅谷多数还是盲目的，海量撒网或者跟风投的现象很突出。
想要在硅谷做投资，必须要了解硅谷整个的生态系统：哪些天使投资人在做什么，哪个创业团队在哪些领域有深刻的认识和独到的优势……
比如有人在国内房地产上赚了很多钱，到硅谷来却要投资VR、AR。技术的核心方向在哪儿，产业趋势如何，有几个团队在做？每个团队的技术特点？这些都是必须要了解的。不懂技术做技术投资，这很危险！对创业团队的深入了解也很有必要，否则此前曝光的哈佛电工伪装硅谷背景骗取中国投资者的事情还会再次发生。
不仅到硅谷投资到处是坑，如何退出投资也要千万小心！中国的投资环境和美国非常不一样，如何在保住自己本金的情况下，拿到更多回报？在国内出资1000万人民币就可能拿到股权投资，但是在美国1000万美金的投资只能成为过桥贷款。不过硅谷投资人接受的是，即便拿到的不是股权，也是一个利润快速增长的保障。假设你投资了一个很牛的公司，一年后拿到了A轮，投的时候价值1毛钱，一年后价值是5块钱，但如果你的条款只签了10%，那其实是很低的投资回报，且你承受的风险比其他硅谷投资人更大。
因此，一是应当设立合理的投资回报条款来保护自己;二是中美相关法律条款文化也非常不同，建议大家还是寻找合适的律师，即使在投资不顺利的时候也能对自身有个保障。
李晓敏
春风创投合伙人
移动医疗产业才刚开始起步，未来5到10年，有两个改变是必然的。第一是付费方的改变，第二是医疗服务提供方的转变。以2014年年底推出的部分针对糖尿病的App为例，虽然初期平台很小，却迅速搭上了大特保等互联网保险企业一起打造新型的保险产品，成功迈出移动医疗走向商业化的关键一步。
万俊
智慧能源首席财务官、董秘
国际化对每个企业来说都是不得不跳的一个坑。只是说谁能够从这个坑更快地爬出来，谁就可以跌得不那么辛苦。从这一点上看，华为和中兴最大的财富，不在财报上的营收和净利润，而是它们这十几年国际化付出的血和泪的教训。这些经验和教训如今都被这两家公司整理成针对每一个国家的商业模式报告和海外生存手册：如何建立一家法人机构，是建办事处还是建子公司还是建分公司;商业模式是采取总包还是分包;商业贸易术语到底是用DDU还是DDP;不同国家的税务和关税如何应对，如印度每一个邦和邦之间的物流周转都有税负上的增加，因此在印度何处设厂将影响到后期税负率……所有这些细节都有提及。
邱楠
深圳狗尾草科技CEO
机器人将是未来最无可争议的家庭终端，但面临着一个最关键的问题：功能易做，刚需难觅。做机器人，最重要的是要有想象力。一是技术应用的想象力，二是场景应用的想象力。而做好机器人需要具备三个要素：第一，去平板化;第二，去儿童化;第三，去工具化。同时，还需要有场景应用和人工智能上的突破。盈利模式上，内容、广告、交易这三种最普遍的互联网收费模式，机器人都有可能实现。
何梦媛
因淘创始人
做电商不仅只有铺天盖地打广告、靠价格战吸引用户这一种玩法，在后端电商巨头屹立、供应链规模已具成效、前端信息大爆炸的时代，做小而美的垂直细分内容也是一种生存之道。
张泽涛
萌萌学车创始人兼CEO
互联网学车的主流模式有三个：一、导流模式：通过互联网方式给传统驾校导流量;二、滴滴模式：搭建平台，但并没有教练学车资质。三、自营模式：比如58学车，雇佣教练，与驾校合作，但教练本身是按照互联网服务的体验来做。
极客车间联合创始人 郑傲
中外创业孵化器有何不同？
国外创业孵化器最成功的在美国和以色列，这两地也恰好是全球的创新高地。
作为硅谷的顶级孵化器，YC孵化出的项目市值超过了300亿美元，包括大名鼎鼎的云存储公司Dropbox和共享房屋短租平台Airbnb。YC成功的秘方有二：一是优质的过滤筛选，只有20%的项目能通过筛选进入孵化器;二是聚集到政府及众多投资机构来助力，一般进入YC孵化器三个月时间，80%的项目能拿到天使轮或A轮融资。
以色列孵化器大多由政府引导，而孵化项目则强调以技术为核心。初创团队的创始人以技术型为主，且占有较高股份。孵化项目发展到一定阶段VC就会择时跟进，而孵化器继续提供周边服务与项目后期管理，降低VC成本，彼此合作，以提高项目存活率和成功率。
到了国内，生态却陡然变成了＂办公室出租就是孵化器＂，但这一说法未免草率。2015年全国孵化器数量达到1500多家，其中50%以上具有风投功能。它们大致可分为四类：
第一类是技术平台型，如依托于企业高校资源的联想之星、清华科技园等。
第二类是商业地产型，如恒生科技园，规模大、设施齐全。
第三类是股权投资型，如车库咖啡和初创资本等，配有自己的基金。
第四类是产品营销型。
目前，国内孵化器提供的创业孵化服务还较为初级，如在提供场地之外，还提供工商注册的代理代办，以及财务、技术、HR业务等相关免费服务。
而在未来，创业孵化不仅要提供场地周边服务，还应着重于提供创业者所匮乏的各种资源，包括资本、政策、知识产权、市场、供应链等。未来，孵化器可能没有载体，而是各种资源的对接平台。
其次，未来孵化器应当由专业的投资型人才打理。现在许多孵化器的运营人员并不具备投资方面的经验和专业能力。而未来应让具有投资经验的专业人才来运营和管理孵化器，才能更好地帮扶初创型企业成长。
创业孵化器的大潮将席卷全国。中国1500家孵化器主要都集中在东部沿海城市，其中江苏省就占到了全国1/4以上。长三角地区经济条件更为成熟，孵化器概念较为普及，然而其他地区也有相当多的初创企业，未来创业孵化这一趋势可望在全国普及。
在帮助创业公司生存的过程中，孵化器自身的生存也是一大难题，主流盈利模式还是依靠创业服务和投资收益。因此，专注于产业的垂直细分领域的创业孵化器更具可持续性，因为这类孵化器可以将创业孵化和产业链协作进行整合，并从中发掘机会。