部门工作计划书范文精选多篇

　　第一篇：销售部门工作计划书
　　销售部门工作计划书
　　工作出色，为公司的发展做出自己应有的贡献，销售部门工作计划书。否则，哪一个公司也不会要一名白拿工资不干活的员工。我毕业之后就来到了公司工作，我相信自己能够在公司里发挥更大的作用。现在的我已经在公司销售部门工作有一年的时间了，可以说自己已经很好的熟悉了公司目前的工作了，也拟定了***x年销售工作计划，我相信在以后的工作中我还是会做的更好!
　　在***x年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
　　 /> --> 工作上的失误，及时改正下次不要再犯，销售工作计划《销售部门工作计划书》。
　　3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作有可能不会丢失这个客户。
　　4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直。
　　5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
　　6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
　　7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 /> --> 
　　第二篇：学生会部门工作计划书
　　2014年江苏工学院学生会策划部工作计划书
　　新年伊始，迎来了新的一学期，学生会的各项工作也陆续开始了。回顾着上一学期的工作，转眼间又迎来了新的工作阶段，新的挑战。在这新的起点我做出新学期的工作计划如下，以便以后能有目标地完成各项工作。
　　根据本学期学生会的工作要点，结合策划部的实际情况，特制定个人与部门工作计划如下：一、工作目标：
　　继续带领、团结好部门，认真开展学生会的各项常规工作。
　　培训、提高并检验各成员的工作能力，提高策划部总的办事水平。
　　二、本职工作计划：
　　1、对上一学期的各项工作做出总结，对各部员在上一学期的工作表现适当得做出表扬、批评或评价。
　　2、完善工作分配体制，让每一个部员有事做，不让部员们闲着，无所事事。部门中的事情逐步交给部员们来决策，大家有话讲、有事做，给他们更多的锻炼机会。
　　3、完善部门组织结构，部门内分组明确，小组内分工明确，并与工作分配方法相结合，提高办事效率，增强部门内部的凝聚力。
　　4、定期开展近期工作的总结，吸纳好的建议和创意，集大家之智慧，开创学生会工作的美好明天。
　　三、部门主要工作计划：
　　1、为三月的学雷锋活动月做好准备，策划好各个活动。开展的活动要做到有意义，有水准，提前做好相应的准备工作。
　　2、在党课开班期间策划准备好党课的两大活动。素质拓展活动要推陈出新，做到前期工作准备充分，现场指挥协调一致。提前准备团日活动的开展项目，在活动内容、形式上，要做到多考虑，多完善，让团日活动能成为党课的一大亮点。
　　3、按不同时期要求，举办不同类型的活动。同时还可不定时地安排部门内部活动，让部门成员多交流、多学习、多锻炼。让大家在这短暂的一学期中融洽相处、快快乐乐的同时更有收获、成长。
　　以上是我本学期大体的工作计划，相信我们策划部会走出一条团结上进、创新之路，排除万难，尽最大的努力把工作做到最好，让我们的学生会更加完美。
　　2014年2月16日
　　第三篇：文艺部门工作计划书
　　文艺部新学期上半年的工作计划策划人：刘天文 刘艺 李白杨
　　新学期就要来了，我们文艺部在新的学期里应该具有新的生机与活力，不仅要让新生快速融入到我们大学这个新的生活环境，而且还要让我们计算机学院拥有一个快乐、生机的氛围。所有在新的学期里将有以下的工作安排。
　　一、迎新生
　　时间：九月二、三号。（具体内容学生会主席团安排）
　　二、招新
　　1、新生报名参加
　　2、通知面试时间地点
　　3、公布面试结果，晚上进行部门人员的初次见面
　　时间：待定
　　三、部门内部的分工
　　我们部长三人：刘艺：负责本部门的文化制度
　　李白杨：负责本部门的例会制度和纪律
　　部门内部分工：会议记录（一人）
　　人员通知（一人）
　　四、军训期间的小型迎新晚会（可能推迟到招新以后进行）
　　1、主题：中秋佳节，喜迎新生
　　2、活动的目的：为了迎接新生来到我们计算机学院这个新的家庭，丰富了大学的校园生活，给新生展示一个具有生机与活力的大学校园。
　　3、时间 ：九月十日左右晚上7:00--9:00（具体时间看与学校安排是否冲突）
　　四、大型迎新晚会（具体晚会进行与否待学院安排）
　　1、主题：待定
　　2、活动的目的：为了丰富学生们的大学生活，在课余的时间里可以自由的展现自己的才华文艺。
　　3、活动的对象：主要是大一新生
　　4、时间：未定
　　5、具体流程：
　　.........节目演员招新和节目招新
　　.........节目人员确定和节目的编排
　　.........节目的审核（分为三审）
　　.........节目的彩排
　　.........正式上演
　　部门的协作在具体的策划书中具体安排。
　　五、其他学院下定的活动和与各部门之间的合作到时候具体安排
　　第四篇：部门工作计划书
　　院自管会宣传部工作计划
　　主要工作职责:
　　1. 负责公寓走道海报的制作，以及各种活动的宣传、方案制定工作。宣传积极向上的公寓文化，丰富同学们的校园生活。
　　2. 负责有关网络宣传方面的工作，包括制作简单的视频以及视频剪辑工作。
　　3. 负责考核宿舍管理员的工作，提高管理员的工作质量，服务广大同学。
　　4. 负责问卷调查工作，将同学们的意见反馈给学院。
　　5. 配合其他部门的共作。
　　一、关于纳新
　　部门将会按照学生公寓楼栋数来确定纳新人数，干事总人数不超过20人，男女比例控制在1:1左右。新成员将会通过两轮面试，根据两轮面试综合情况确定人员。
　　二、宣传海报
　　1. 确定主题
　　每个月每一位干事根据季节以及节日来确定海报的主题，海报的主题要与同学们的日常生活贴切，如健康小贴士。也可以按照男女宿舍来制作海报。
　　2.查找素材
　　根据自己所做的海报的主题查找相关的素材和海报背景图片。素材要有新意，能够引起同学们的关注，背景图片要适合题材，不要太花太火。也可自定主题，自找素材。
　　3．制作海报
　　由于海报的特殊性，我们部门的海报全部使用电子海报的形式，使用软件为photoshop，这就要求我们新成员在短时期内掌握软件的使用方法，由部长级统一培训，确保每一位成员又好又快的熟悉并且掌握软件的使用。
　　4. 上交、检查海报
　　事前部门成员两两分配，在制作完成后，互相检查、修改。确保正确无误后以psd、jpeg格式（压缩文件）上交给部长级。
　　6. 打印、张贴海报
　　每月安排两名干事在部长的指导下，进行海报的挑选并且安排楼栋。完成后上交部长，由部长送交印刷厂打印并张贴在每栋宿舍楼下的窗口中。
　　7. 后期检查
　　在海报贴出后定期进行后期检查，检查海报是否有脱落、贴歪、损坏的情况，保证海报的整体情况。
　　注意事项：
　　1海报的内容必须健康积极，贴切同学们的学习生活，不能有错字、漏字、多字、病句的出现；
　　2海报的背景不能太花俏，要得体、大方、淡雅，要贴切主题；
　　3.海报贴出后，要检查海报是否贴正并定期去检查海报是否有脱落的现象。
　　二、考核宿舍管理员
　　1．安排人员
　　考核管理员需要其他部门的成员及其同学参与，联系各个部门，统计各个部门空闲的人员以及其同学，将各个部门及其同学安排在非自己的宿舍楼进行考核，每个部安排一个负责人以便后期工作。
　　2.安排时间
　　通过各部成员的空余时间来安排各个部门成员的考核时间。考核时间为连续的三天，确保每栋宿舍楼每个宿舍管理员被考核时间为一天。
　　3.评分制
　　每个宿管阿姨保证20个人对其进行考核，认出一人得五分，总分一百分，未认出不扣分，采用加分制。
　　4.统计结果
　　各部成员将考核结果汇总给各部负责人，由各部负责人统一交给宣传部，由宣传部汇总出最后结果，并把考核每个宿舍管理员的考核人员、考核时间和每个管理员的考核分汇总出来。 注意事项：
　　1. 考核过程中不要和太多同学一起进入，不要集中在上下课人流高峰期
　　2. 考核过程中一定要本着公平、负责的态度，定期安排人员检查
　　3. 考核的时间段为早上八点到下午六点
　　三、问卷调查
　　1. 确定调查的问题
　　根据同学们的学习生活情况，确定调查的目的，设定调查的主题，根据确定的主题提出问卷调查的问题
　　2．检查
　　检查问卷调查的排版格式，并检查有无错字、漏字、多字、病句的现象
　　3．打印并分发
　　确定打印的份数，协调好各年级各系部调查问卷的比例，安排好人员发放问卷并收回以做后续的统计工作。每个系每个年级都安排一个负责人，确保问卷及时回收。
　　4.统计结果
　　由各部成员分工合作统计每题的回答结果的人数，对回答问题项进行归纳与整理，并统一汇总出最后结果
　　注意事项：
　　1.问卷调查要仔细检查，不得有错字、漏字、多字、病句的现象
　　2.分发的过程中要有相关负责人，以便收回
　　3.统计时要核对每个答案的人数，确保人数一致
　　四、每月自管会内部考核
　　1.严格按照自管会相关规定进行部门人员考核，成员必须按照实际情况进行填写
　　2.所有人员必须认真执行自管会工作规章制度，学期期末考试不得有挂科现象，若有挂科和违反相关规章制度，将以劝退处理。情节严重者将会以清退处理。
　　3.学期优秀学生干部评选将会按照学习成绩和内部考核来确定。
　　部门所需人数：
　　根据本部门制作海报的情况以及所需楼栋的海报数量来看，所需海报18份共36张，以每个人出两份来定，制作海报所需人数9人，为提高海报质量和效率，以个人来看，有极个别人因态度问题，合理人数为12人。
　　第五篇：销售部门工作计划书
　　河南张喜凤粮油有限公司市场启动方案
　　结合张喜凤粮油有限公司的发展现状，针对＂喜凤牌＂大米的销售推广制定如下销售计划：
　　一、 目标与愿景
　　计划每月达成1000吨以上的销售任务，年度任务达成15000吨的销售业绩；客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为目标，争取全年稳定合作客户50个以上。计划以豫南9个地级市场为重点开发市场（驻马店为标杆市场），豫北（安阳，濮阳，鹤壁，焦作，新乡，济源，洛阳，三门峡）8个地级市场为次重点市场，除大力度进行销售业绩的突破外，更多关注品牌形象的建设和品牌推广，具体思路如下：
　　二、工作思路
　　1、明确职责
　　＂量化考核＂时刻以达成月度销售任务为重中之中，同时转变思路，以市场服务和销售推广的双重角色开展工作。做好公司产品推广销售全面规划如：战略规划、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导外，更注重如何协助经销商针对市场开发健全更完善、更健全的销售网路，更周到人性化的售后服务。
　　2、驻点营销
　　驻点市场的推行既锻炼、提升销售部人员自身，又贴身服务了一线经销商及其业务人员，销售部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，销售部人员才能真正做到对市场了如指掌，从实践中找到适合自身市场的正确营销模式
　　销售部驻点业务必须完成六方面的工作：
　　a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；
　　b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；
　　c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；
　　d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
　　e、及时全面宣传公司政策，提升品牌影响力及知名度，培养忠实客户；
　　f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制；
　　3、与经销商强强联合，真正建立覆盖乡村的销售网络
　　销售部要在市场一线真正发挥作用，除了调整自身定位及提升自身服务水平外，还离不开经销商团队的支持和配合。如果得不到经销商的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由销售部和经销商团队的主管和骨干组成市场推广小组，由销售部确定活动企划方案，再由市场推广小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由销售部负责协调完善；对于会议讨论通过的方案，交经销商团队执行，由市场推广小组负责跟踪执行进度和效果，并及时调整，更好的满足消费者需求及为消费者提供更好的服务
　　三、管理团队
　　1、销售团队配置标准：
　　a 业务经理1名（销售部）市场部经理1名负责业务团队的组建考核，市场推广及销售目标的达成，制定规划年度销量明标及费用预算等事项！
　　b市场信息管理员1名（文员）负责市场调查、信息统计、市场分析、业务人员销售数据汇总、客户资料整理等工作。
　　c业务代表8名负责销售业绩的达成，客户开发及维护，区域市场的管理、公司活动政策现场执行及市场信息反馈
　　四、市场分析
　　1、竞争激烈
　　近几年来，由于同质化现象严重，市场供应远远大于市场需求，大米销售处于买方市场，竞争十分激烈，因此做好客户的服务及管理显得尤其重要，在公司保证品质的前提下，同种品质比价格，在降低各项成本的基础上，为经销商提供最优惠的价格，在同等价格的基础上，为消费者提供最优质的产品；同行业竞品如金健，北大荒，福临门，金龙鱼的优秀推广模式均可学习借鉴，为我所用，知己知彼，百战不殆。
　　2、整合资源
　　我公司依托区域特有的生态保护田优势保障了我们有特色的绿色食品供应，且有政府背后的大力支持，是一般中小型企业无法比拟的优势。公司需引进较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及物流配送各方面，集中一大批优秀骨干人才，为公司的发展和市场的开拓提供保证。
　　五、品牌推广
　　为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
　　1、品牌形象
　　为了打造＂张喜凤＂的品牌形象，建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌，不同类型的系列产品采用不同的包装策略，建议增加人物头像，以便于百姓识记。
　　2、产品定位
　　根据目前市场(收藏好 范 文，请便下次访问：WWw.HaowORd.COm)现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用高、中、低价格策略，增加产品竞争力
　　3、网络建设
　　销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，积极发展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点市场的经销商和专业大米销售商，扩大市场范围，抢占市场份额。
　　4、市场推广
　　a.积极利用公司各种有价值的资料，如＂好人张喜凤＂＂道德模范＂等宣传企业。 b.在区域性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度及品牌影响力。
　　c.积极参加各种大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的产品知识讲座、产品体验营销、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。
　　d.利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。
　　e.在一些重点市场配合经销商做一些墙体广告，单页宣传，海报，kt板或室内
　　六 销售部组织架构
　　七 销售部费用预算及成本分析
　　a 人员费用预算
　　1. 业务经理待遇：底薪5000元/月，提成30元/吨,出差补助标准 ：100元/
　　天，车费实报实销（控制在500元/月），住宿费标准80-100元/天
　　2. .招待费用400元/月手机费用400元/月（每人预计总费用1万元/月）
　　3. 业务代表待遇：底薪1200元/月，提成40元/吨，差旅补助60元/天，车
　　费实报实销控制在300元/月，住宿费30元/天。手机费300元/月（每人预计总费用5000元/月）
　　b 市场推广费用预算
　　促销政策支持：十送一活动，预计销售500吨，需赠品1万袋，预计25万元
　　总费用合计：业务经理2名，费用总计2万元，业务代表8人，费用总计4
　　万元，人员成本合计6万元；市场推广费用25万元，总费用31万元/月
　　c 成本分析：
　　单月销量1000吨，销售额平均400万以上，如按总费用31万元预算，则吨
　　均费用310元/月。
　　业务人员待遇制度
　　1. 底薪：a.试用期一个月，底薪1000元/月，不含任务
　　b.试用期过后第二个月任务底薪1000元/月，含50吨任务，50吨以外依据销售部计提及奖金标准执行，完不成50吨任务底薪600元/月
　　c．第三个月完不成50吨任务，公司建议辞退
　　2.补助：60元/天，出差天数以出差申请单为准，出差期间以电话报岗和电子打
　　印车票为主，超出部分自己垫付
　　3.话费：每月报销200元，以实际打印发票为准
　　4.提成：依据销售部计提及奖金标准执行
　　5.差旅费：依据车票实报实销，出租车的士费每天20元以内
　　市场推广费用标准：
　　1. 门头制作：制作及安装总计费用的30%计算，月总体投放量预计12014元左
　　右；
　　2. 市场推广费用：以买赠为主，赠品以杂粮为主
　　3. 样品：依据市场需求调整产品结构