转型为何那么难

　　工作以来，我一直以专业人士的标准来要求自己，在几个公司里，老板和部下都非常信任我。现在我开始自己创业，发现合作伙伴和原来跟我一起的下属，都越来越对我的意见持不同态度。
　　我觉得自己原来也是管理者，管着一个精英技术人员成群的部门，我都能带团队按时完成项目。可现在公司不过才20个人，比以前一个部门的人数都少，我却头疼不已。
　　华羽Mr.透透气：
　　过去十年，你确实成为了行业里的技术专家。但从现在往后，你的专业成就并非来自于你的技术，你要真正成为管理专家，不论究竟是管理多少个人。
　　大公司的品牌效应通常对人才有很强的吸引力，你能在里面带领一个部门，并不能说明你的管理能力真的有多强，下属也不一定是真的对你认同。当然，并不是说你的专业成就没有感召力，只不过是因为项目的死活和公司的死活对团队的压力根本不是一回事，管理的重点当然也不一样。
　　作为整个公司的领导者，你应该把更多精力放在企业的生存和发展上面，你的专业敏感度和深入性也会随之减弱。不知道你以前在大公司里是否曾有过跨部门管理的经验或先后管理过不同的部门，其实每个部门都有其执行逻辑，你在某方面确实不能管得那么具体，要找到真正的内行去管理。
　　所以，当你变成公司管理者时，要学会两大法门：一个是让出舞台，把原来的专业成就先放一边，用经验帮助新人在台上表演得更好；一个是到处转转，配合相应的能人管理好他所属的部门，自己也要深入每个部门，透彻了解不同部门的做事方式，用他们可以听懂的语言进行沟通。这样会帮助你从一个大公司的部门管理者转型为一个创业企业的带头人。