浅析油田企业基层班组建设和管理
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【摘 要】班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，基层因管理需要，而形成的班组的情况最为普遍，班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。随着国际化步伐越来越快，油田企业的发展对我国经济起到很大的促进作用。做好油田企业的基层班组的建设和管理，进而提升我国经济实际，提升我国在世界上的国际地位。
【关键词】油田企业；基层班组；建设和管理
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点，做好油田企业的基层班组建设和管理，对油田企业的发展具有重要意义。在新形势下，我国油田企业的基层班组建设不够完善，管理水平相对落后，制约了油田企业的发展。本文针对油田企业基层班组建设和管理中存在的问题加以分析，提出几点解决对策，进一步加强油田企业内部管理，促进油田企业经济发展。
一、油田企业基层班组建设和管理的重要性
随着国际化步伐越来越快，石油企业面对着国际跨国公司和国内所有制企业的双重竞争和严峻挑战，近十多年以来，我国油田化学技术发展迅速，形成了较广阔的油田化学品市场，也是能源服务业的重要组成部分，班组是企业管理中最基础的管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，也是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作，油田企业必须摆正班组建设与管理的位置，加强企业班组建设与管理工作，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，将班组建设真正融入到企业的运行中，将管理责任落实到各个员工头上，以基础班组作为企业的最小基本单位，形成一个个小团体，便于企业的管理，提高工作效率，以此来促进企业的发展。
二、油田企业基层班组建设和管理存在的问题
（一）管理制度不健全
油田企业的发展提高了我国的经济水平，在大多数的油田企业中，建设有基层班组结构，由班长组织领导组员的一切行动，传达任务等等，基层班组的建设更加便于油田企业的管理与发展。没有规矩，不成方圆，在现在的油田企业中，通常没有制定规范的班组管理制度，在班组工作中整体显得比较混乱，工作步骤程序化不到位，安排不清晰，责任不明确，员工责任心不强，安全意识薄弱，发生操作失误等导致发生安全事故和生产事故等。班组工作思路清晰，目标明确，严格规范有序的开展工作，才能够保证工作的顺利进行，设置明确的管理制度，才能够落实责任，提高工作效率。
（二）硬件建设不符合标准
只有班组的硬件建设比较完善，才能够让员工看到企业对班组建设的投入，提供更好地工作环境，进一步提高生活质量，使员工更愿意为企业贡献一份力量，然而在大多数的油田企业中重视经济效益，忽略了员工的心理需求等，对班组的建设重视程度不够，更是在班组的硬件建设上投资不足，导致班组的硬件建设不完善，员工对班组建设态度不积极，对工作没有热情，甚至对企业失去信心，也容易流失相关的技术人才，为企业带来一定的损失。
（三）班组长基础素质偏低
班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。在基础班组的建设中，班组长具有很大的意义，班组长必须明确职责，掌握全局，认真的执行油田企业内部的各项规章制度，以身则责，本着公平、公正、公开的原则执行班组的各项管理工作，做好班组日常的工作计划，根据企业生产目标，组织好员工完成生产工作，并协调好员工之间的关系，控制好生产的进度与目标，并且监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。在实际的企业班组建设中，班组长基础素质偏低，不能够做好班组的领导与管理工作，员工对班组长能力不认可，怨气较多，不能够积极配合班组长工作，因为班组长能力不足，导致整个班组工作效率低，不能及时达到企业的生产目标，没有良好的团队精神，在生产中也极易发生质量问题和安全事故。
三、解决油田企业基层班组建设和管理问题的策略
（一）完善规章管理制度
管理水平的高低，直接决定企业运行的状况，企业的管理是建立在各部门、各班组的基础管理之上的，企业必须制定完善的规章管理制度，让一切行为有规章制度的管理，一切的责任都有人承担，只有每一位员工都能够明确自己的责任，每个班组齐心协力，才能够更好地促进企业发展。班组的规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则[1]。必须建立完善的规章管理制度，例如岗位的责任制度，员工交接班制度，以及独立的经济核算制度，针对油田企业的工作特殊性，也要做好工作安全以及设备、质量等的劳动管理制度，对班组员工赏罚分明，明确责任制度，将整个工作程序化、规范化。
为了加强企业的制度建设，建立健全企业的规章制度管理体系，规范油田企业的班组管理与建设，根据国家的相关法律法规，制定符合本企业内部的规章管理办法，加强对各個班组的日常工作的监督管理，可设定专门人员作为规则制度管理实行的监督者，对各个班组的工作情况给予计分统计，对分值较低、表现差的班组予以通报批评，对表现好，遵守企业各项规章制度的班组给予适当的奖励，促进各班组互相学习，激烈企业所有员工的进步，更好地为企业贡献自己的力量，从而促进企业的经济发展。
（二）加强企业基础班组的硬件建设
员工作为企业必不可少的一部分，在企业生产中起到重要作用，提高工作效率对企业的发展具有无可替代的有利条件。企业的环境直接影响员工的情绪，设备的质量也影响着工作的效率，在目前大负荷生产，产量不断提高的今天，员工工作压力大，并且随着社会的发展，生活压力加大，加强企业领导对班组硬件建设的重视，增加对班组硬件建设的资金投入，加强班组的硬件建设，可以直接让员工看到企业对班组建设的投入，大多数员工都为外地务工人员，让员工在企业中感受到家的温暖，不仅能使员工们保持良好的精神状态，更好的集中精力投入到生产工作中去，也会使员工团结一致，将企业当做自己的家，以提高企业利益为己任，进而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现用环境留住人才的目的，提高整个班组的工作效率，也对企业的声誉在业界中得到赞誉，提升企业的竞争实力。
（三）提高班组长的基础素质水平，加强班组管理
班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低，班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，并且具有较高的技术水平，在组员遇到技术方面问题时，能够及时得到解决，技术过硬也能够得到大家的敬重，从而服从领导，在班组长的带领下完善工作[2]。
班组长要加强组内的管理，在实际生产中，出现的许多质量问题和安全事故我们可以看出，主要是员工责任心不强，安全意识薄弱，误操作所致，很少存在技术难度问题。其根本就是管理不严，班组长管理水平不足，在出现问题时不能够抓住典型事例，带兵不严，对班组管理百害而无一利，在提升班组的班组长之前，应做好班组长的责任明确与管理培训，每个人都不是天生会管理，尤其是关系到企业的生产，管理人员具有非常重要的地位，对企业选拔出的班组长进行岗前培训，针对不同的组员特点给予特殊的管理，屡教不改的必须采取类似于军队化管理，增强班组长的管理能力，更好的起到带头作用。
四、结语
班组在企业中占有重要地位，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。为加强油田企业的班组建设与管理，要建立完善的规则管理制度，加强企业的班组硬件建设，提升班组长的基本素质水平和管理水平，进而提升企业班组的质量，促进企业经济发展。
【参考文献】
[1]单春梅.浅析企业基层班组建设的探讨与实践[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2015（05）
[2]王方平，齐甫原.浅析油田企业基层班组建设和管理[J].现代企业.2016（11）