有人说,随着"学院派"企业家陈春花辞任新希望六和联席董事长兼首席执行官,新希望六和真正进入了"刘畅时代"。盛夏来临的时候,我终于独挡一面,全面掌舵年销售额将近750亿元的新希望六和。 5月27日,新希望六和持续了3年的"双董事长制"结束,原联席董事长兼首席执行官陈春花离职,继续担任高级顾问。我担任董事长,独挑大梁。半个月之后的6月13日,注册资本30亿元的四川希望银行获批筹建,父亲刘永好在金融领域继续发力。3年前,他已完成"父女接班"计划,将更多精力放在战略布局上。 我喜欢骑自行车在成都的大街小巷找美食,与所有80后女性没有什么两样。只不过,我是前中国首富刘永好的女儿,继承了亿万身家,同时也担负六七万人生存的压力。父亲心疼我:"不管你接班,还是做你想做的事情,只要你幸福就好。"可无论谁坐在我的位子上都无法轻松,尽管我希望优雅从容,举重若轻。 在过去十多年里,"刘永好女儿"的身份一直让我深受困扰,焦虑、失落、挣扎、逃离都曾折磨过我。直到最近3年,我开始慢慢做回"刘畅",成长的烦恼烟消云散,个人蜕变与企业转型同步发生。 雪藏十年 1982年,刘氏4兄弟开了三天三夜的家庭会议,最后决定"脱公服"当专业户,靠卖掉手表、自行车凑来的1000元,办起养鸡场。消息一出,整个小县城炸破了天:刘家4个儿子,3个大学生,1个中专生,不要"铁饭碗"却跑到农村端"泥饭碗"。 那一年我才2岁,等到我记事之后,父亲已开始养鹌鹑,销售猪饲料。小时候父亲牵着我的手,带着我去菜市场卖鹌鹑蛋,我和母亲半夜打着手电筒到楼下很深的草丛里找小鹌鹑,还有我们家的第一句广告词"养猪希望富,希望来帮助",是我们一家三口围坐在热水盆边泡脚时想出来的。 虽然当时我是独生女,但父亲管教非常严格。小时候学游泳,父亲将我放到一个离岸不是太远、但是又踩不着地的地方,然后一把推下海,自己往前游,任由我在身后哭闹,几次之后,我学会了游泳。出于安全考虑,我从小就有两个名字:在新希望之外叫"李天媚",回归家族企业才是"刘畅"。 1995年,父亲兄弟4人成为《福布斯》富豪榜上的"中国首富",希望集团已是中国最大的民营企业之一。当父亲身穿朴素西服开着桑塔纳为生意奔波时,我正穿着迷你裙在美国吃炸鸡和汉堡。1994年,"出于人身安全考虑"和"美国有亲戚",我被送到纽约读书,后来又转学到西雅图一所小镇的女子学校。 1998年,我坚决回国,父女由此发生冲突,与家里吵得不可开交,父亲最终妥协,把我送到北大国际商学院读MBA。2年后,我毕业,父亲安排我进入北京金锣广告公司工作,参与汇源果汁、伊利、完达山等市场营销项目。我后来总结:如果没有那段经历,我的路可能绕得更远。在此期间,父亲鼓励我重拾少年的唱歌爱好,帮我请优秀的音乐老师,还鼓励我出唱片。可我反倒觉得MBA不能白读,要为家里做点事,而不是像小时候那么轻狂想当个歌星了。 在广告公司工作时,我也在为新希望做事,我可以挑喜欢的岗位历练,比如广告、品牌类工作,主要是学习、参与而非主导,更多时候是陪父亲见客人、当翻译。我的第一个头衔是新希望集团乳业事业部副总经理,参与运营和筹建。那时浑身都是用不完的劲儿,半夜搭着火车到处跑。有自己的创意,要组建自己的队伍,撸胳膊挽袖子恨不得大干一场的架势。 2002年之后,新希望乳业先后收购四川阳坪、重庆天友、昆明雪兰、云南蝶泉等11家企业,我负责品牌工作。由于忽略品牌策划和渠道营销的同步配合,新希望乳业忙着铺天盖地打广告,收购重组搁置导致渠道未铺开,品牌营销的投入全部打了水漂。那2年是我不愿提及的人生低潮期:那时候一直不停地想,自己究竟想要什么。但思考并不成熟,大多数时候是痛苦的,索性就离开了。 离开新希望之后,我向父亲借了150万元,以"李天媚"的名字在成都春熙路开了一家小饰品店,销售一些另类古怪的首饰。由于经营不善,小店最终倒闭,我后来将这段经历称为"调整心情",那是我最难过的时候,交友很广泛,最多时候手机里有1000多个人,我堂弟说恨不得走在大街上,都有人认识你。但我发现大多数人是不理解你的。 此后,我重回家族企业,担任新希望集团房地产事业部副总经理,带领团队在上海张江负责高档别墅办公区域——半岛科技园的业务。此后几年,我在新希望集团多个部门低调锻炼。我怕被人当小孩,还要让他们觉得你这个人还不错。虽然饲料厂、养猪场的员工是"世界另外一面的人",但我非常热爱工作。有位员工第一次走进新希望饲料厂时觉得"好臭",我反问道:"臭吗?这是鱼粉的味道。父亲多次在媒体面前表扬我,说我这几年热爱公司了。他小时候带我去养猪场、饲料厂,我说太臭不去。后来慢慢地愿意去了,现在去的比他多。 从2010年开始,父亲有意识地带着我抛头露面。许多年前,他曾与我定下"十年内不见媒体"的规矩,堪称被"雪藏十年"。2011年3月,父亲把我带到北京开"两会",并高调亮相媒体;6月中旬,我先后出任新希望集团董事、团委书记;一个月后,父亲在重庆投资设立两家私募基金,注册资金分别为3亿元和1亿元,前者法定代表人是我。 2011年,新希望集团销售额达到830亿元,员工8.3万人,过去5年每年以41.2%的复合增长率高速成长。这一年,父亲满60岁,一切看起来欢欣鼓舞,是时候考虑接班问题了。 女承父业 2012年6月30日,新希望集团在成都举办成立30周年庆典。晚上8时,以"感恩,有你有我有希望"为主题的庆典晚会开场,屏幕上闪现"总导演:刘畅"的大字,会场掌声雷动。我走向舞台中心,以主持人身份致欢迎词。父亲坐在台下给我拍照,旁边是整个家族全体成员。从父亲合不拢嘴的表情来看,他对晚会效果非常满意,不住称赞我的策划和执行能力。现在回头来想,这是父亲一个特别精心巧妙的安排。在筹办晚会过程中,我强迫自己和同事们以更多维度观察新希望,重新理解父辈30年的创业历程,"感恩30年,有你有我有希望"也是我的心声。 就在这一年行将结束时,一场灾难性危机不期而至。2012年12月18日,中央电视台播出《揭秘"速生鸡"》报道,新希望集团全资子公司山东六和集团旗下企业牵涉其中。食品安全大于天,我主导这场危机公关,主动与媒体沟通,坦承真相,提出整改方案,并邀请媒体监督。这场风波很快就有惊无险地平息过去,并未对公司声誉造成太大伤害。 两件大事,一喜一忧,一内一外,我都处理得娴熟圆满,父亲十分满意,他也更放心交班给女儿。 实际上,父亲已经开辟出一块独立王国交给我掌管。新希望集团在新加坡设立海外投资公司总部,我担任董事长,新希望所有海外工厂都归我管理。从2002年在越南新建第一家海外工厂开始,新希望此时在东南亚以及北非、南非拥有13家海外工厂。过去几年,新希望的国际化步伐比较保守,我试图打造"养殖—饲料—屠宰"的全产业链模式。整个2012年,新希望海外业务盈利1亿多元,业绩增长迅速。 2012年是我飞速成长的一年,一切水到渠成,新老交替的时刻终于到来。2013年5月22日,我一改往日淳朴形象,披着一肩新烫的长发,身着香奈儿鹅黄套裙,以时尚新潮的装束出现在公众面前。这一天值得我终生铭记,62岁的父亲宣布辞任新希望六和董事长,由我接任。父亲告诉我,以后他不再管董事会的工作,全由我一手操持。 从这一刻开始,我再无退路,必须勇往直前,仿佛一夕长大。父母给我的除了多于别人的一些财富,还有人生指导、爱,这是最可贵的。让我在人生道路当中少走一些弯路,我心怀感激。帮助父母完成他们的事业,我不认为自己是唯一能够担起大任的人,但我绝对是最忠心的。 然而,仅凭忠心还远远不够。接班当天,新希望股价收跌1.49%。投资者用钱投票,显然对我的能力还不大信任。 父亲比所有人都清楚这一点,他说,我今年62岁,刘畅接班可以保证新希望持续快速发展,但是她实践经验还有所欠缺,需要锻炼、需要人帮助。他请来"学院派"企业家陈春花担任联席董事长兼首席执行官,来辅佐我顺利过渡。从2003年3月至2004年12月,陈春花曾担任山东六和集团总裁,带领经营团队创造销售额从20亿元增长到80亿元的商业奇迹。2005年新希望入股山东六和之后,父亲几次邀请陈春花担任重要职位都未成功,此番面临交班和转型压力,陈春花才应允。父亲"期望陈春花将她的研究、实战经验与公司的发展结合起来"。 新希望 2011年11月,新希望完成对山东六和集团的并购整合,资产重组后新希望六和股份有限公司旗下有新希望农牧、六和集团及上市公司原有农牧3块资产,当年以销售收入700亿元成为国内最大的农牧企业。然而2年过去,新希望六和依然停滞不前,在700亿元左右徘徊。 这也是饲料行业共同的增长瓶颈,产能过剩的问题日益严峻。父亲曾经说,行业产能利用率在38%左右,新希望最好时也只在50%左右。陈春花认为,中国饲料总量达到全球最大,行业发展模式面临调整的关口,新希望六和要在保持增长的同时找到新的发展出路。刘畅已看到中国居民消费升级带来的转型机遇,拥有变化的基因是做百年常青基业的基本要素。 行业局势变幻莫测,新希望管理团队认清四个趋势:第一,饲料不再是盈利主体,应该回归到消费端、食品端的价值链延伸;第二,行业的评价系统发生改变,由养殖者评价饲料好不好变为消费者评价肉好不好;第三,全球同行进入,中国市场要按照国际化的发展逻辑经营企业;第四,食品安全。以市场为导向,刘畅调整战略布局,将一家以饲料为主的农牧公司转向为消费端提供安全可靠的、全供应链的、全价值链的食品供应公司。 在将近半年时间内,陈春花与我这对师徒进行大刀阔斧地变革,使新希望六和重新回到行业最前端。关于这3年进行了哪些变革,《新牧网》研究专家在陈春花离任时给出的评价比较中肯:"以前单纯以饲料为主大力向养殖基地端与食品消费端‘两端发展;新希望六和的净利润持续增长;通过组织设计激活老员工的创造性和工作动力3个方面。" 进入2016年之后,新希望六和启动一系列并购计划。1月8日,以1.725亿元成为久久丫最大股东;2月17日,以6.16亿元收购本香农业70%的股权;3月24日,以近3亿元全资收购嘉和一品中央厨房资产。收购还将继续,一类是对我们的资源形成互补的,比如海外的原料,一类是有渠道有品牌的公司。 2016年2月27日,新希望六和发布《养猪业务规划》:从饲料销售为主的商业模式转为以商品猪销售为主的商业模式,成为鲜肉和肉制品提供商。同时,通过3—5年时间,总投资88亿元,以"公司+家庭农场"等方式发展1000万头生猪,通过"技术托管和技术服务"形式覆盖2000万头生猪。 新希望国际化将近20年,已经在海内外30多个国家拥有600多家分公司,员工近8万人。2015年10月,新希望收购美国独立的粮食及大宗商品贸易企业蓝星公司20%股权,成为后者第二大股东。未来5年,国际板块的规模比重将由5%提升到20%。 到2016年5月陈春花离任时,我在担任董事长的3年间业绩闪耀:新希望六和净利润增幅累计达到27%。2015年以及2016年一季度财报显示,净利润分别增长9.47%和28%,达到22.1亿元和5.15亿元。2015年,饲料、肉食品、养殖板块在新希望六和的营收占比分别为58.39%、27.09%、3.28%,虽然饲料仍然是新希望六和的核心业务,但占比已经下降,转型初见成效。 对于"三年转型成绩单",父亲评价甚高,他认为我任董事长已将近3年,大家感觉还不错,我的状态也非常好。 我很在乎父亲的看法,如果你是一个下属,肯定要在乎老板的评价呀。去年我领了年终奖,我曾经想我就不要领了,同事们跟我说,这是对工作的肯定,我觉得被认可,很开心。 自信心提升也源于自己的小家庭,我已成为一对龙凤胎的妈妈。我以前老是纠结于,我有一对这么强大的父母我应该怎么办才好呢?老是觉得我要成为别人眼中的谁。但他们的来临让我觉得,其实这些都是命中注定的,这就是我,我应该是我自己。只要我能够做到最好的自己,那么我就对任何人都有交代了。 我的人生看似命中注定,但我只做我自己,做最好的自己,这需要智慧和勇气。与3年前上任时相比,我已具备坚实的产业基础和优秀的领导能力,我有足够的信心面对不确定的未来。