快生活 - 生活常识大全

西安烟草实施人才战略


  实施人才强烟战略是Xi烟草改革创新发展的重要举措。为什么要积极引进和放开中高级管理人才?如何让顶尖人才和工作骨干在工作和实践中脱颖而出?这是Xi安烟在新的起点上实现新发展的重要任务。
  面对新体制、新机制、新形势、新任务,要实现传统商业向现代流通的转变,建设充满活力的市场管理主体,必须大力提升企业核心竞争力,培养和建设高素质的干部职工是当务之急。Xi安烟牢牢把握发展第一要务是加强人员素质这一理念。为了提高素质,激发活力,加强员工队伍建设。不断夯实工作基础、思想基础和市场基础,实现Xi烟草的可持续发展。
  尊重天赋和知识。
  Xi安烟坚持以人为本,选拔、尊重和重用人才,将人才强烟战略列为Xi安烟持续、稳定、健康发展的五大发展战略之一。
  加大实施人才强烟战略力度,不断充实和引进各级各类高级人才。人事部建立了常年招聘人才的信息平台,员工也可以推荐优秀人才。制定政策,明确机制,创新制度,坚持以人为本的原则,全面建设高素质的劳动力队伍,实现了"尊重来之者,尊重出类拔萃者,赚得其所"的目标。Xi安烟领导积极征求员工意见,交流想法,形成互动氛围。建立沟通交流制度,开通总监邮箱和总监热线,鼓励员工为企业献计献策,激发全体员工的智慧和智慧,激发大家的工作热情。
  Xi安烟草形成了尊重知识、尊重人才、崇尚科学的浓厚氛围。中层管理者根据人才的特点,大胆激活,充分发挥引进人才的主观能动性。耐心帮助员工,给员工提供锻炼的机会,充当"导师"。引进人才和业务骨干虚心学习、用心学习、用心学习、真诚工作、爱心奉献,形成热爱学习、要求进步、全面发展的良好氛围。
  为员工搭建培训学习平台。
  Xi安烟提出"建设学习型企业,培养知识型员工"的战略规划,充分开发和有效利用内部培训资源,激励员工积极参与培训学习,帮助员工实现自我、实现自我。
  2006年9月,Xi安烟成立员工培训学校,按培训内容设置专业,内外结合建立培训师资队伍,按岗位类别设置培训对象。职工培训学校按照"缺什么补什么,缺谁补什么"的基本原则,按照培训对象与培训内容相结合的方法进行分类,设置管理理论与领导方法、"五员"素质与能力培训、共同话题与热点问题三个专业,对不同对象进行培训。Xi安烟草系统选择全市内部培训师和内部助理培训师。培训学校的培训教师以系统人员为主,外部专家为辅,建立了相对固定的培训师资队伍。
  实行人才动态管理。
  "动态管理"是Xi安烟人力资源管理的精髓,也是Xi安烟在谋求行业体制改革和企业长远发展方面的新探索。它的核心思想是,有"行动"就有"立场",没有"行动"就没有"立场"。Xi烟草人把它比作"椅子"、"统治者"和"梯子"。
  Xi安烟建立了"干部能上能下,员工能进能出"的竞争机制,打破了资历和地位的界限,公开、公平、公正地选拔人才。同时还建立了科学规范的绩效考核体系,为优秀人才搭建施展才华的平台,为有真才实学、想当军官、能当军官、能当军官的人营造宽松的工作环境。
  "主席"是指员工的职位。在岗位管理上,Xi安烟坚持科学准确的注册,追求能力与责任、岗位与职能、薪酬与奖励的一致性。
  "标尺"是指绩效管理体系和薪酬管理体系。Xi安烟建立了完善的绩效管理体系,并与其他薪酬挂钩,形成了一套以全面目标管理为基础,以复合考核为手段的现代企业绩效管理体系,在实践中取得了良好的效果。
  "阶梯"是指员工晋升的通道。Xi安烟草为员工设计了行政、技术、岗位三大晋升渠道,建立了"进、留、出、用"的人才管理机制,为人才的成长进步提供了广阔的发展空间,激发了全体员工的积极性和创造性。
  动态管理的实施给员工带来了动力和压力,有效调动了员工的工作和学习积极性。通过"椅"、"尺"、"梯"的"三子"人力资源管理机制,Xi安烟牢牢吸引了外来人才。优秀的人才来到Xi烟草,他们可以感受到对自己持续成长的尊重、关注和投资,对自己为企业奉献的肯定和鼓励,对自己能力的认可和表彰。优秀的人才不仅在精神上和物质上得到奖励,还提供了管理和技术两个职业发展渠道。通过动态的人才管理机制,优秀的人才可以不断成长和进步。
网站目录投稿:含灵