你了解这些常用的分析方法论么备忘

　　各种分析方法论，有SWOT、5W1H、KPI、PDCA、TWH-ND等，但这并不能总是理清复杂的研发工作。
　　1、SWOT
　　SWOT分析法，即态势分析，可以用来分析我们这一年的优势、劣势、存在什么样的机会和挑战，让我们能更好的来规划新的一年。
　　对于研发自身来说，分析对象可以是个体、部门、整个研发队伍，或者是某个产品。
　　总之，通过这种方式分析的结论，带有一定的决策性。
　　2、5W1H
　　即六何分析法，是叙事的六要素。
　　5W1H即六何分析法，是叙事的六要素，时间、地点、人物、起因、经过、结果。也是计划中的纵向线，啥时候，谁，干啥，为啥要干这个？怎么干？干成什么样算完成？
　　这是一种思考方法，可以把关键事项进行准备和穷举，发现其中的风险，明确目标，最终推动方案建设。
　　3、KPI分析
　　KPI就是关键绩效指标法，按月分析数据，做成图表来查看每个月的业绩，然后根据图表来分析，什么指标好，什么指标不好，并分析其原因。
　　KPI法符合一个重要的管理原理—＂二八原理＂。在一个企业的价值创造过程中，存在着＂80/20＂的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上＂二八原理＂同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
　　研发深受其害，不表。
　　4、PDCA循环
　　实际上，我经常使用这种方法。做人要PDCA，是一种素养。
　　PDCA循环，即我们制定一个计划，要如何去执行，检查执行的效果，如何进行改善。在写新的一年的计划是我们就需要不断地使用PDCA去循环，以此来让计划能够更好的进行下去。
　　5、8D/5C
　　在处理一些故障和建设性问题上，可以采用这种方法。不过这种方法又臭又长，可能很多企业接受不了。在写事故报告的时候，可以参考一下。
　　8D
　　8D报告。处理质量问题的一种方法。不仅可以解决工作问题，解决家庭生活问题也很有效。
　　D1-第一步骤: 建立解决问题小组——由品质部召集相关人员。
　　D2-第二步骤: 描述问题——由品质部收集，并向小组人员传达。
　　D3-第三步骤: 执行暂时对策—-由小组人员负责执行。
　　D4-第四步骤: 找出问题真正原因——由小组人员讨论后确定。
　　D5-第五步骤: 选择永久对策——由小组人员讨论后确定。
　　D6-第六步骤: 执行及验证永久对策—-由小组人员负责执行并验证。
　　D8-第八步骤: 团队激励——由总经办负责确认并负责申报。
　　5C
　　5C报告。
　　1） 叙述Characterize。
　　2）克制（临时、紧急对策）Contain。
　　3）原因分析Cause。
　　4）纠正Corrective（实际是纠正措施）。
　　5）关闭Closure。
　　为了书写更优良的5C报告，需遵守以下准则：
　　1）Correct（准确）：每个组成部分的描述准确，不会引起误解；
　　2）Clear（清晰）：每个组成部分的描述清晰，易于理解；
　　3）Concise（简洁）：只包含必不可少的信息，不包括任何多余的内容；
　　4）Complete（完整）：包含复现该缺陷的完整步骤和其他本质信息；
　　5）Consistent（一致）：按照一致的格式书写全部缺陷报告。
　　可以看到8D/5C这两种方法是非常类似的。
　　6、TWH-ND
　　T 主题，事项所关注的点，标题类
　　W 原因，本主题存在的条件，为什么要做这件事
　　H 解决，你是如何解决这个专题事项的
　　N 新问题，为了解决这个问题，你引入了其他什么问题
　　D 主要工作条目，用来辅助说明上面的内容
　　7、时间管理
　　年龄越大，琐事越多。家庭的、工作的、生活的。安排合理的优先级，do it。优先级追寻自己的内心吧。
　　A、重要且紧急
　　紧急状况
　　迫切的问题
　　限期完成的工作
　　你不做其他人也不能做
　　B、重要不紧急
　　准备工作
　　预防措施
　　价值观的澄清
　　计划
　　人际关系的建立
　　真正的再创造
　　增进自己的能力
　　C、紧急不重要
　　造成干扰的事、电话、信件、报告、会议
　　许多迫在眉捷的急事
　　符合别人期望的事
　　D、不重要不紧急
　　忙碌琐碎的事
　　广告函件、电话、逃避性活动
　　等待时间
　　End
　　规律生活，受益无穷。世界的存在根本是无序，人类的存在根本是有序。