近年来，信阳市供销合作社采取措施把强化内部审计监督作为促进供销社改革发展、规范社有企业经营管理的重要抓手。 一是落实一把手负责内审工作机制。成立市社内审工作领导小组，市社主任担任组长，一名市供销社副主任负责日常内审工作，成员由办公室、人事科、财务科、机关党委和集团公司负责人组成，开展社有企业领导离任审计和日常专项審计工作。 二是扎实开展内部审计工作。组织20余人利用两个月时间对社有企业进行财务、人事、资产等进行专项清查，摸清企业底数。利用专项清查成果，把棉麻、果品、商贸等公司合并重组成立供销集团公司，成为全省供销社系统社企改革的典型。 三是注重审计结果运用。把审计结果及整改情况作为考核被审计单位主要负责人工作绩效的重要依据，对内审发现挪用社有资产租金的3名违规违纪人员分别给予留党察看、党内警告处分。（陈远霄）