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人际关系有多大内耗


  今天约乔博来谈话,听说她与自己的主任有摩擦,挺严重。昨天头儿电话"先从你那儿过一下,如果能解决就解决,不行再说"。我明白,有了难题我就是步缓棋,"我再找领导商量一下";如果一竿子插到他那儿,就连退路都没有了。
  头儿也怕事儿闹大了,上面有微词,"天天说重视人才,怎么……"。
  乔是个海归博士,去年招聘的人才。国内名牌大学毕业后去国外学习、工作了7年。 当初因为她专业不是特别对口,专家委员会有点犹豫,室主任力主要她,怎么刚半年就反目了?
  9点敲门,"请进"。乔博小四十,人勤奋、努力,挺精干的一个人。没想到,刚说两句就开始掉眼泪。"慢慢说,怎么啦?"我赶紧锁上门,递上纸巾。
  断断续续听明白了,乔博士来了之后联系国外的关系策划了个项目,因为专业较窄,她自己找了国内合作方,撰写一份项目计划书。室主任拿到报告脸就阴得要下雨,最后把负责人改成自己,乔放第四。不但这样,"还处处给我小鞋穿,原来说好的办公室也不提了,让我和刚分来的大学生在一起。没电脑、没电话。室助理也狗仗人势,那天我去复印,他愣说是私人材料不给我用。"
  他们室主任是小地方考来的,没什么背景,也没出国镀金,多少有点自惭形秽。这次能主动要个"海归",一是撑门面,二是为了帮他搞一些国外合作项目,提升室里整体水平。但这些的前提肯定是不能越过他。乔博出国多年,书生气太足,对人际关系的内耗估计不足,犯了"职场大忌"。
  到一个新地方要先适应环境,理顺关系,"翅膀硬了"才有条件"创业"。
  事情明摆着,但解决起来不易。行政是连接上下的纽带,仅此而已,不能任意扩大"权限",因为没人请你当"裁判员"。但又必须做点什么,我既然都觉得是个"烫手的山芋",就更不能往头儿那儿扔了。
  一条条地先尽我能力解决吧。"我先拨钱你申请个电话,再买台电脑和打印机,一万够不够?"(别吱声儿啊)"复印的事儿简单,你下次复印记我账上,我打个电话告诉她们。办公室的事儿有点麻烦,先等一等,看李工退休以后的那间能不能安排一下。"。乔博擦干眼泪点点头,走了。我给头儿发一短信"乔的事OK",他正开会,回信"OK,辛苦,谢!"
  下班后去理发,"你们也叫××丽人?城南有一家。"我跟老板闲扯。"我们是加盟店,用它的招牌,每年交不少钱呢,新来的,没办法。"
  在单位这家"连锁店"的经营中,作为新人,现在只是"加盟商"的位置,"资金雄厚"了才有可能"独立经营"。
  北京青年报
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