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外来的和尚为何不会念经


  企业做大了,人,自然就成了企业寻找的资源。"空降兵"是对企业外部职业经理人的一个形象的尊称。中国有句古话:"外来的和尚好念经。"也有企业把职业经理人称为"外来的和尚"。
  有一家大型企业,在做大之后,找了三十几位"空降兵",但最终几乎是全军覆没,没有几个人会在岗位上坚持良好的业绩三年以上,最后还是被企业辞退,没有逃脱一般"空降兵"的厄运。
  "空降兵"的问题是企业的"顽疾"。不找"空降兵",企业的人力资源严重匮乏,找"空降兵"又用不好,这就是企业的现实写照。
  上海有一家大型的企业要上一个新的产业,投资额度是30几个亿。为了这个新的项目,HR总监一年前就开始慎重地物色人选,在同行业中,他选中了一位资深的经理人。几经接触,HR总监及企业的董事长、总裁都觉得他是一位非常合适、优秀的人选,让他走马上任了。董事长、总裁都非常支持他的工作,把一些对他有异议、阻碍工作的人调开。一年半之后,这位总经理还是不得不离开了他的岗位,据说直接损失不小于2个亿。为此,HR总监引咎辞职,他说,我不能为自己的用人失误找任何理由,这个惨痛的教训我会牢牢记住。只是,如何才能使自己用人不会失误?像这样慎之又慎的选择,为什么还是有误呢?HR总监百思不得其解。
  外来的和尚为什么念不好经?难道是中国的职业经理人们真的不成熟?
  有一个企业的董事长说:"空降兵"的问题不但是"空降兵"本身,还有企业的问题,企业有没有给他们足够的支持和信任。企业家们对自己的反思是非常难能可贵的,可上面的案例说明: 即便是企业给予"空降兵"全力的支持,还是会出问题,这到底是怎么回事呢?
  "空降兵"的困扰,使企业家们有劲使不上,有苦说不出,企业到底怎样才能走出困境?这似乎又是一个未解的难题。
网站目录投稿:山冬