王振滔我读过四家商学院

　　恐怖来源于无知，当你知道恐怖产生的根源时，老虎就成了纸老虎。
　　我先后在杭州商学院、中欧工商国际学院、长江商学院、国研·斯坦福大领导力班学习过。我想每家高等学府都有自己的特色和长处，比如北京大学在中文学科等方面占据优势，而清华大学在工科、理科等方面更胜一筹。我所就读的四个商学院，同样有自己的长处和特色，但具体有何不同，每个人的体会也不一样。在我看来，高等学府就是一本高深莫测的书，不同的人，会从中悟出不同的道理。
　　有时间、有条件、有机会的话，选择到商学院去好好听听大师们的课，自己会受益终生。对于暂时没有机会去商学院的人。我的看法是，学习无处不在，只要用心，处处皆学问。就地取材或就近取材，未必不是一条路子。
　　我常跟别人说，平时都太忙了，只有在上课时，大脑才能稍微闲下来，仔细思考关于企业的若干问题，并努力从课堂上搜寻一种可以解决上述问题的有针对性的理论。很难用几句话说清楚商学院给我带来了哪些具体的收获，但毫无疑问，通过学习，个人视野更加宽广，资源更加丰富，我对自己和公司的方向更加明确、前途更加明了。
　　像＂公地的悲剧＂(tragedy of the commons)这一著名的政治学悖论就对我影响至深。我将它衍生出两种思想，一种是：现在已经不是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时代了，而是狮子吃老虎的时代；另一种是：在如此残酷的市场环境中，需要制定＂竞合＂的战略。
　　奥康在六年前选择投资西部的决策，也是在这一理论及由此产生的两种思想下做出的。因为对行业乃至外部整体经济形势有了一个预判，因此我提前行动，实行产业转型升级，打造中国西部鞋都。西部鞋都就是奥康配合当地政府着力打造出来的一块＂公地＂，其价值链开发的管理需要奥康、政府部门以及其他的参与企业协同配合。经过努力，这块＂公地＂终于出现了和谐共赢的发展势头。
　　在创业或企业发展方面，我一直强调的是：企业不是赢在起跑线上，而是赢在转折点。因为西部鞋都这一决策的推行，在今天经济形势不容乐观的情况下，相对于本土其他制鞋企业，奥康的压力可能要小一些。
　　我曾说过一句话——恐怖来源于无知。当你知道恐怖产生的根源时，老虎就成了纸老虎。因为学习了那么多关于经济学方面的知识，让我对眼前的经济形势更加明了，所以并不害怕。接下来，奥康仍将按照原先的战略规划，一如继往地向前发展。
　　我们都知道，在中国，考上大学难，但毕业容易；在国外则恰恰相反，上大学容易毕业难。这两种截然相反的教育方式，使得毕业后的学生在能力上也表现出明显的差异。同样，中外创业教育的发展也存在类似问题。当然，不可否认的是，在市场调节的作用下，国内的创业教育也渐趋科学化了，只是仍需加强。
　　而所谓的创业环境跟政策有很大关系。目前，国家改革开放的政策在进一步完善拓展，这非常有利于创业。但是经过改革开放三十年的快速发展，在某些区域、或某些行业，市场已经基本饱和了，所以目前想创业要学会寻找新的蓝海，要有创意，要有创新思维，要有科技含金量。
　　公地的悲剧
　　1968年，美国学者哈定在《科学》杂志上发表了一篇题为《公地的悲剧》的文章。英国曾经有这样一种土地制度——封建主在自己的领地中划出一片尚未耕种的土地作为牧场(称为＂公地＂)，无偿向牧民开放。这本来是一件造福于民的事，但由于是无偿放牧，每个牧民都养尽可能多的牛羊。随着牛羊数量无节制地增加，公地牧场最终因＂超载＂而成为不毛之地，牧民的牛羊最终全部饿死。随后才由此发生了＂圈地运动＂，土地产权的明晰带来效率的提高，英国也成就了帝国霸业。
　　(王振滔是奥康集团创始人兼董事长，本刊记者何宝荣根据采访整理而成，未经作者最后审核。)