浅论建设项目安全管理

　　【摘 要】建筑行业的项目安全管理是项目管理中的重要组成部分。随着我国建筑迅速发展，建筑工程的安全事故频发，对于建筑工程项目的安全管理遇到了很大的挑战。如何做好项目安全管理工作是项目管理人员关心的重点问题。本文对于项目安全的现状进行了研究，并对项目安全管理的新模式进行了分析。
　　【关键词】建筑项目；管理；安全
　　一、企业项目管理的提出
　　从实践角度看，目前中国大多数企业的项目管理现状不容乐观。在对诸多企业的实地调查发现，中国企业现在的项目管理活动具有以下特点：没有专门的人员或机构进行企业项目管理活动，甚至根本就没有项目及项目管理的概念及意识。企业中的项目管理基本上是一种被动式管理，且往往是瞬时或间断性的，缺乏系统、科学的企业整体发展战略层面的项目管理理论方法指导。因此，企业项目管理在我国的发展尚处于起步阶段，是我国项目管理研究的薄弱环节，同时又是亟待加强的环节。而实践中西方几乎所有的大企业都有专门从事项目管理的部门及项目管理者，且中小企业也通过不同形式与项目管理咨询公司或专家合作对本企业的项目加以管理。
　　从理论角度研究，尽管广义上讲人类的历史也可以说是项目管理的历史，然而真正提出＂项目＂一词并对之进行研究也不过开始于上世纪四、五十年代。虽然项目管理至今已有许多成熟理论成果，但在高度不确定环境下的企业项目管理方面，国外的研究也不过是20余年的历史。
　　基于对国内外项目管理实践与理论的分析研究，可得出对项目管理的＂企业关注＂趋势渐成主流。如何界定企业项目管理尚为理论界讨论的热点，由此，本文将企业项目管理（Enterprise Project Management，简称为EPM）界定为：从企业整体发展角度出发分析、识别、评价面对的所有项目并实施相应的管理策略。也就是说，企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，从企业整体角度出发整合企业范围内的所有项目管理活动。
　　二、企业项目管理模式
　　（一）EPM模式构建的前提
　　分散于企业系统中的项目管理活动如何集成呢？作为一种新的管理模式的企业项目管理为这一课题提供了平台.实际上，国外很多成功的企业（如北电Nortel、爱立信Ericsson等）已成功地将并行工程、变更管理、风险管理、全面质量管理五种方法整合到它们的项目管理方法论中。
　　（二）EPM模式的特点
　　EPM模式的特点在于将EPM平台、集成系统两者联系起来，研究在高度不确定性环境下，系统、前瞻的企业项目管理問题。具体包括：第一，不是孤立、片面地研究企业局部、个别项目，而是研究企业内项目管理活动的系统集成，提出企业项目管理概念，并对其内容和特点进行研究。第二，将集成创新的思想引入EPM理论之中，在研究方法上注重抽象意义的理论分析，并对企业项目管理进行结构化分析。
　　（三）EPM模式的结构
　　它包括五个要素：企业项目管理目标；企业项目管理组织；企业管理信息系统；企业项目管理系统方法；企业项目管理文化。
　　该模式图既可看作一个平面图又可看作是一个立体图：①平面图是指以EPM管理目标的实现为核心，以EPM系统方法、管理组织、信息系统为支持要素，企业文化是各要素的运作环境；②立体图是指以EPM管理目标作为锥顶，EPM系统方法、管理组织、信息系统为锥底，而企业文化环境则贯穿于整个立体之中，反映EPM模式的层次性。
　　EPM管理目标要素的含意是指：企业项目管理者的着眼点应以企业战略目标的达成为指导，而非局限于项目层面的＂交付＂。该要素应实现Mintzberg对战略目标的要求，完成5Ps的要求。EPM管理组织要素的含意是指：尽管EPM要求全员参与企业的项目管理活动，然而为了使EPM成为持续不断的企业管理活动，又因为项目管理活动需要专门的项目管理理论与方法，所以企业应建立相应的EPM管理机构，而且当今企业的项目管理实践也表明合适的企业项目管理机构（或管理者）是项目得以成功实施的必要条件。
　　EPM信息系统要素的含意是指：为了优化EPM系统就要优化整个信息流程，也就是在合适的时间把合适的信息传送到需要此信息的人员那里。这样的信息包括项目管理理论与方法的管理支持信息，企业自身及其外部可以提供支持的信息，是一种全方位立体性的信息网络。EPM企业文化要素的含意是指：EPM要求企业文化要做相应的调整以适应企业项目管理的要求，形成统一标准化的语言，以使企业项目管理融入企业战略、战术决策及各项活动之中，成为员工一项自觉的行为。
　　三、如何建立项目安全管理新模式
　　（一）建立安全管理队伍
　　在对于项目安全管理要求不断提高的情况下，要改进项目安全管理模式，就需要建立新的安全管理队伍，形成新的安全管理组织形式。将以为的安全管理工作从单独岗位设置转变为以项目负责人为首，将项目负责人作为管理工作的核心，将中层管理人员和基层管理人员进行整合，建立全员参与的安全管理监督模式。将日常生产和安全管理进行有机的、紧密的结合起来，让安全管理工作全面的融入到项目日常管理工作中，对项目的安全管理资源进行充分的利用。
　　在项目的安全管理队伍中，建立相应的管理层与监督层相互合作的模式。管理层对于项目管理的日常工作进行总体调度和负责。实施层对于项目安全管理的制度和目标进行实际执行。安全管理的实施层由施工员、班组长、操作工人等直接接触施工现场的人员组成，在日常工作中严格执行相关安全管理制度，配合相关安全管理人员的监督与检查，严格遵守流程工作，是保证安全管理工作落实的基础。
　　（二）加强安全管理工作的落实
　　在项目的安全管理工作中，明确和完善相关责任，调整安全管理和施工人员的责任分配，合理建立新的安全管理模式。在新的项目安全管理模式下，项目经理要对项目的安全生产进行直接的负责，需要在项目初始阶段制定安全管理目标，划分安全责任，建立安全管理流程，对整体安全管理工作进行把握。对于项目的技术总体负责人来说，要在施工技术工作管理上加入安全技术管理，对安全生产的制度方案进行制定，对整体施工技术进行把握。对于项目安全管理中的中层管理和基层人员，他们是项目的主要执行者，他们对于项目责任有着明确的分工。在安全管理工作中，对于项目安全管理制度进行执行，并对于项目相应执行情况和需要改进的地方进行反馈，对整个项目生产全过程进行安全管理。
　　四、结束语
　　安全管理在工程项目管理中占有举足轻重的地位，安全管理工作对于建筑施工单位是头等大事。做好安全管理工作对于项目的安全生产，减少安全事故的发生有着非常重要的意义。在新形势下，适合项目管理的不断改进的需要，适应现阶段项目管理工作的发展，改进项目安全管理工作。建立新的项目安全管理模式，提高对整体资源的整合分配，提高项目安全管理工作的效率和效果，从而保证建筑施工企业的安全生产能力，提高经济效益。
　　【参考文献】
　　[1]何若曦.浅议项目安全管理的新模式[J].广东建材，2012 （1）
　　[2]黎为政.浅谈项目安全管理的新模式[J].科技资讯，2006 （19）