浅谈产品经理的自我管理能力

　　产品经理为什么需要自我管理能力？因为在工作中产品经理要面对多个团队的人际关系（上级、团队、下属、同事等），面对各种压力，对产品的推进 进中的各种事件节点进行跟进，对职业生涯的海量知识结构进行管理等。所以产品经理需要一个好的自我管理能力，养成一好的习惯。下面我来浅谈一下产品经理必备的4个自我管理能力。
　　一、情绪管理
　　情绪管理是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动与控制，充分挖掘和培养个体和群体的情绪智商，培养驾驭情绪的能力，从而确保个体与群体保持好的情绪，并由此产生好的管理。这是一种善于掌控自我，善于控制和调节情绪的能力，对生活中的矛盾和事件引起的反应，能够适可而止的排解，能够以乐观的态度，幽默的情趣及时的缓解紧张的心理状态。
　　产品经理需要与各个部门的人打交道，需要激情的做事，同时为身边的同时打鸡血，感染他们，也让他们快乐的工作，保持亢奋的工作状态。
　　保持好情绪的方法：心理暗示（如相信明天会更好，在纸上写＂三思而后行＂等字）、注意力转移（把注意力转移出去，如换个环境，出去散步） 适度的宣泄、自我安慰（＂胜败乃兵家常事＂，＂塞翁失马，焉知非福＂）。
　　二、时间管理
　　时间管理就是用技巧，技术工具等帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是把所有安排的事做完，而是有效的运用时间。时间管理除了要决定你做什么事外，另一个重要的目的也是决定什么事不应该做。时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。
　　时间管理重要的功能是通过事先的规划，做一个提醒与指引。一般情况将事情分为重要且迫切（处理危机事件），重要不迫切（防患于未然的事），不重要但迫切（如一个会议，客人来访），不重要不迫切（看无聊的电视剧）。事件管理就像是一个容器，里面有很多待办的事件，我们需要对这些事件进行动态的调整，每天都需要看看是否需要调整。
　　三、目标管理
　　目标管理是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，又称成果管理。目标管理的方法是拆分和设立目标。小目标容易完成，也让我们更加有信心，所以要大目标拆分为无数的小目标，不断地实现小目标，进而完成大目标。如横穿大西洋的那位勇者（忘记名字了）说：＂我的目标总是如何到达下一个目的地，而不是大西洋的另一边。＂
　　分解目标的原则有以下几点：
　　量化（目标必须清晰而且明确，能够量化，易于考核。如每周三产品经理课程）；
　　实用（不要去制定过分细节详细，所谓周密完美的计划，如一天30分钟，学习15个学习点，每个两分钟。）；
　　节点（每一个分解的目标，都要有一个配合的节点。如明确假期结束，完成产品课程的学习）；
　　规划（让目标成为长期目标的一部分）；
　　具有挑战（短期目标要有挑战性，保持一个较高的学习成长性）……
　　目标管理必须改掉的坏习惯：拖延。设置目标原则是要具体，可量化，执行性强，可实现，有限制。一般的方法就是PDCA（计划–>执行–>检查–>修改–>计划)。
　　四、知识管理
　　知识管理是一种新的知识管理理念和方法，能将个人拥有的多种资料，随手可得的信息变成知识，最终利于自己额工作生活。PKM（个人知识管理）指个人通过工具建立知识体系，并不断完善，并进行知识的收集消化，吸收创新的过程。
　　个人知识管理的步骤：
　　知识的获取(随手讲看到的知识，或者通过专有的渠道获得知识进行简单的收集分类，以便于澶找）；
　　学习知识（阅读行业内的报告，报刊等，或者参与培训，注意把碎片的知识吸收总结，把不同的知识关联思考，多与人分享交流）；
　　保存知识（运用技巧，把知识分类，便于查找，便于携带与同步）；
　　利用并分享知识（学习中分享的越多，得到的越多，会认识很多志同道合的朋友。分享也是梳理自己的知识，复习的机会。
　　知识管理技巧：利用博客坚持写作，利用微博记录自己的点点滴滴，定期的总结，尝试写自己擅长领域的文章等。