那么小企业但应如何拟定全球化设计呢

　　为什么不同的企业会出现雷同化的发展规划。华为 华为品牌的核心价值是高科技，并且是代表中国民族企业的国际性大品牌，一提到华为就自然想到高科技和民族骄傲，一提到中国代表性品牌自然会想到华为。[例]当年率先打破空调业高价从而成为行业前列的奥克期空调，当时的做为在很多营销人眼里通过低价来占领市场的营销手段，但从战略角度来看，奥克斯进行此举之前的规模化低成本战略才是其敢于率先实行低价的法码，在很多营销人眼里，奥克斯采用第一个实行低价的做法是一种低价占领市场的营销方式，忽略的恰恰是奥克斯自身前后左右的战略规划，奥克斯当时-全球品牌网-的成功与营销行为已经基本没有关系，是自然而然水到渠成的事情。今年、后年、五年一次合格率要提高多少。公司开始衡量宝洁品牌在消费者家庭中的渗透度，还有消费者的忠诚度。宋老师在店铺营销管理方向颇有建树，其中＂店铺营销＂理论被MBA智库收录为教材，长期专注研究特许连锁业商业模式构建。责成相关负责人制订战略规划实施方案，经会议讨论后予以执行。战略规划之所以＂一时洛阳纸贵＂，是因为我们现今身处在一个＂唯一不变就是变化＂的不确定性时代，航行在茫茫的大海上的企业，如果没有明灯的导航、罗盘的指引，随时都可能发生触礁、搁浅等各种突发事件，而战略规划在很大程度上弥补了这一空缺。目标规划举例如下： 产值规划:去年的产值是多少。传承PK创新，战略规划需要推倒重来吗。XXX，建筑完美一体化解决方案专家。
　　第战略规划是＂集体智慧＂。研究、制度战略规划的几个误区 企业在研究、制定战略规划时，往往因为经验较少而常常犯一些错误。基于自身实际，通过解读外部环境，通过对标国内外先进企业，战略规划不仅使得企业进一步认清了发展机遇和挑战，进一步明晰了＂将向何处去＂，进一步明确了集团及其下属业务板块的战略定位，而且借助＂战略实施报告＂，通过明确各实施阶段的阶段性发展目标和任务，能够为＂如何到达目的地＂给出具体的、可操作性的指导性建议，也为企业的滚动性编制和及时更正提供了便利。房地产开发一定要有产业思维，其中就包括在一级市场（土地开发）、二级市场（房产开发）、三级市场（持有性物业经营）上分别做出适宜的战略安排。中小企业老板关注业务，关注市场，关注客户，关注经营工具的使用功效与实际效果，这本无可厚非，但其对战略和中长期规划的轻漠，一定会影响到企业取得更好的绩效。格力 格力品牌的核心价值就是掌握核心技术，格力已经等同于高科技和空调，一提到空调自然会首先想到格力，一提到格力自然会想到高技术含量。[例]：沸沸扬扬的霸王洗发水涉足凉茶行业事件，在很多营销人眼里觉的不可思议，以做日化为主的霸王进军饮料业，明明就是不务正业，其实从战略的角度来看一点也不稀奇，一个稳定高速发展的利润行业，必然会引起在另一行业已经产足的大企业资本的垂青，霸王集团的发展战略里，横向一体化战略肯定对后期的涉足目标进行了评估分析，不用担心做洗发水的霸王做不好凉茶，相信市场上很快就会传出霸王并购相关凉茶企业的信息，如果再继续假设，我们甚至还可以预计霸王涉足金融领域的可能性。
　　战略规划的制定和实施过程本身就是一个多维度不断沟通的过程。那么中小企业应如何制订战略规划呢。市场营销战略到底包括那些范畴和要素，怎样制定和落实，这是一个需要我和企业家们一起研讨的问题。为什么说市场营销战略是衡量一个中小企业能否跨越经营界限，成功进入大型企业的一道门槛，一个标志呢。她将彻底改变中小企业市场营销战略的个人的、随机随意的、无法产生前进惯性的致命症结，使得企业的经营更具组织性，更具稳定性，更具可复制性，也就更具有发展惯性。开发积极推行标准化产品线，实行标准化开发策略。既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现＂心往一处想，劲往一处使＂的美好目标。系统的不确定性风险是企业战略规划不确定性风险的关键，也是所有战略规划人员需要极力突破的瓶颈。再者培训就事论事，企业今后有什么样的战略和重点，需要什么样的人才素质和人才结构，人才的主要差距是什么。这类企业通常是城市型或区域性公司，虽然项目数量不多，但是产品类型差异性较大。所以说，在战略决策及投资决策上，我们既要依托数据推理，也要重视经验（当然是对市场准确判断的经验）。面对国内医药市场的新形势，中小制药企业应该充分认识医药行业诸多政策和新的竞争态势带来的机遇和挑战，正确分析评估自身的资源和能力，构建真正适合自己的核心竞争力。XXX，品质成就理想之美。加多宝 加多宝品牌的核心价值就是预防上火，历经持续、不间断的传播，加多宝已经等同于预防上火和凉茶，预防上火自然会想到凉茶，凉茶已经等同于加多宝。品牌形象究竟该是什么样的。