网络平台的网络时代们心理准备不好了吗

　　超七成的CIO不满当前薪资关于CIO的生存状态，本次调研中有四个值得关注的满意度指标：工作满意度、职业发展满意度、薪资满意度、健康满意度。适应新发展、新趋势的CIO将是企业的新星：每个人面对转变的时候都会有顾虑，这不会是一个非常愉快的事情。云计算：虽然很多机构和技术专家一再强调虚拟化不是云计算的基础，但是我们不得不承认，虚拟化所提供的资源池化和灵活性，为云计算奠定了基础。成为CIO需要技术人员有过负责高规格项目的经历，并且能从业务角度考虑问题。 TCO和服务水平 CIO的工作主要是在低TCO和服务水平一致性之间找到一个最佳的平衡。还需提及的一点是，台湾地区CIO对于新技术新知识的关注度和热情，远高于大陆。压力面前，在人才方面的需求也格外明显。IT部门从单纯的花钱部门变成技术型的利润中心：CIO需要带动整个部门转变思想，与业务部门换位思考，在IT建设和运营的所有层面，充分考虑每个行动对业务的影响。其实每种技术从诞生到我们能侃侃而谈成功经验之间，都会经历抵触、争论、部分采用、树立信心到完全接受的阶段。SAP合作伙伴创新中心专家谈系列文章，今天和你聊聊CIO的那些事。消除这一信誉问题的关键在于做出承诺和兑现承诺。控制你的领域。要考虑技术如何推进企业发展，就像面对五年级学生那样展示你的愿景规划。
　　表达完大家的认识，大家开始互相讨论，两派争执不下的话题主要关于＂医疗信息系统复杂性＂、＂信息安全问题＂、＂医疗保险问题＂、＂医生是不是能跳出医院这个圈子＂，＂为患者提供什么样的医疗服务＂。总而言之时代的变迁，技术的走向左右了IT部门的发展，我们不得不说互联网+的时代，对IT部门来说是重大利好，CIO们将从幕后走到耀眼的企业舞台。牢记IT不再是独立的保障部门：技术部门一直被认为是业务保障部门，服务内部的其他业务部门，但是今天我们的IT部门需要在支持业务部门的同时，要考虑外部用户的影响，通常都是需要与其它部门联合起来完成任务。在过去的这些年里，CIO们和他的小伙伴们的生活可真是跌宕起伏，作为企业的一份子，从最早的办公室下属计算机中心，到信息处，再到CIO，IT在企业的位置随着企业的发展不断变化着。最后QLogic采用过度配置服务器和I/O来维持所需的服务水平。根据Ponemon研究所发布的《年数据泄露成本调查》显示，在影响到企业数据泄露成本的全部因素当中，有八分之一的权重取决于CISO(或者类似的职位与领导角色)能否＂承担起企业数据保护的整体责任＂并领导好紧急事务响应团队。
　　我们的企业发展目标是Real-time Enterprise. 实时响应是企业生存之道。虚拟化的实施：由于CPU指令集的支持，使得guest操作系统不需要做更改就能获取较高的性能，虚拟化在灵活性、资源利用等方面脱颖而出。我们看到很多中国互联网公司的老板比如雷军、周鸿?t、贾跃亭都非常善于利用互联网造势，而且他们在网上也不端着，很多时候都给人直言不讳的感觉（虽然其实也经过了公关部门的精心策划），结果让网民感觉他们可以亲近，并成为公司营销的最大动力。充分考虑消费者的影响力：在当今消费者的话语权在逐步放大，过去行业老大引领发展，研发一个产品，大家蜂拥而至的时代已经渐行渐远。这就是一个变化的世界，让我们向前看之前，先看看在集中计算的大型主机之后曾经发生过什么： 分布式计算的兴起：随着大规模集成电路的发展，计算技术逐渐走向成熟，体积更小，价格更适中，很多企业可以负担得起计算机的价格了。老冀在前面谈的是很多老牌跨国公司在营销上的通病，联想有没有呢。我们业务、生产模式不在以标准化、批处理为导向：我们都还记得各种应用、系统的批处理模式。C/S结构的应用是当时最时髦的架构 ，现在我们很多移动应用还是采用的C/S架构。这是为了吸引企业尽早使用windows 。凯尔本人尚未对此消息做出回应…