百丽平均每天关闭间门店一代鞋王为何如此落寞

　　业绩连续下滑，平均每天关闭2间门店，如今百丽在中国鞋履市场霸主之位已悄然远去。
　　摩通发表研究报告指出，百丽公布其第三财季经营数据，表现差过预期，维持百丽减持评级。期内，鞋类业务同店销售同比下跌13%，表现远远差于较该行预期的下跌8%。期间鞋类店铺关店239间，平均每天有2间以上门店关闭。
　　根据媒体报道，从2013财年底开始，百丽国际内地鞋类业务同店销售就开始出现跌势，进入2015下半财年情况恶化跌幅扩大至双位数
　　频频出现的负面新闻，店铺关闭，股东减持，发展迟缓。曾经一代鞋王为何变得如此落寞不堪?原因不外乎以下几点。
　　品牌云涌 大众审美的提高
　　随着经济水平的提高，各大品牌蜂拥而至，这必将在一定程度上抢占百丽的市场销售额。激烈的竞争促使消费者审美水平的提升，在快时尚的浪潮下，无论从产品的迭代还是创意，不得不说百丽没能紧跟时代的步伐。
　　而百丽女鞋定位为中高端白领女性，现在看来其处境也未免显得有些尴尬。真正的高端人士一般会选择比百丽更加高端的品牌。而中低产女性鞋业市场更是五花八门，偏高的价位则使百丽在中低端消费市场中处于不利地位。
　　电商、快时尚的冲击
　　在传统零售时代，百丽以网点的密集度来赢得市场的战略，一度成为业界典范。 其旗下有Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图) 四个品牌。当时情况下中国品牌女鞋的绝大部分销售额来自于百货商场，通过这些自有品牌控制百货商场的零售终端，无疑会迅速占领市场，扩大销售额。
　　而随着互联网时代的到来，顾客的购物路径,购买的渠道都发生了极大的改变。电商的崛起，不仅让人们获得低廉的产品，又能享受送货上门的便利。这无疑对靠线下市场为生的百丽是一巨大冲击。
　　不过百丽对于电商的崛起百丽并不是没有察觉，这几年间一直也在尝试转型，但其结果并不尽如人意。百丽CEO盛百椒曾表示，对于电商业务一直＂没想明白＂。
　　研发和生产供应链机制缓慢
　　在新鞋的研发和生产供应链机制上， 国内传统女鞋品牌一直延续着一套长期而繁杂的既定流程。从设计团队寻找灵感，定样，在发布样鞋款式订货会上，经销商或经销负责人选择款式并下订单;再到配料生产直至由物流将产品配送到店面或仓库，大概就要占用一年的时间。
　　而作为老牌企业，百丽仅在设计拍板这一项上，所耗费的时间就远远超出想象。在快时尚风起的今天，在该流程基础上，新款鞋子被摆上门店货架之时早已远远落于潮流之后。
　　在百丽国际控股有限公司2015/16全年业绩发布会上，盛百椒表示，百丽未来一两年内营收和盈利都不可能逆转，如果不转型，集团只会＂慢慢地死去＂。
　　重创之下，该如何突出重围?在高速发展变化的互联网时代，百丽应紧跟时代的步伐，加强自身产品的创意与创新，提高研发生产及供应机制，打造线上线下的平稳生态，更要学会借助互联网营销的力量为自身品牌形象助力。