结论

　　为了让自己海外投资战略得以顺利实施，多数在华企业已经采用了全球跨国企业共同的海外人力资源的策略——将需要的人才锁定为专业跨国人才。然而，从招聘方式、招聘目标、渠道发布，吸引手段，再到聘用后的激励和留用等系统管理，考验着在华企业的管理能力。
　　依托专业招聘服务公司吸引跨国人才招聘。甄选优质的专业招聘服务公司。跨國人才的个人信息多集中在专业招聘服务公司资源库中。在华企业应选择资源丰富且服务能力较强的专业招聘服务公司进行合作。
　　让专业招聘服务公司成为伙伴。利用专业招聘服务公司的资源和对跨国人才的甄别、调查的能力，以及聘用后的人才管理服务，在华企业可以有效提高聘用跨国人才的效率以及降低跨国人才的离职风险。
　　建立规范管理制度及多元企业文化。建立符合海外及本地特点的管理体系。在了解海外及本地通行的管理制度基础上，建立有别于在华企业原有的管理体系。
　　建立符合海外及本地特点的企业文化。尊重和优化通行的企业文化规则，有助于在华企业在雇用跨国人才后，建立融合型企业文化。
　　建立培训和员工职业长期发展计划。提供专业培训机会。为人才提供职业发展计划，有效降低跨国人才离职率。
　　激活员工个体潜能。整理海外及本地特色的制度，有助于提升跨国人才对在华企业的忠诚度，并激发他们的潜能。
　　建立员工交流机制。在华企业通过旗下各公司之间的派遣、交流，提升员工能力，可使得在华企业内部形成良好的学习氛围。
　　备注
　　①② 文献：《2016年度中国对外直接投资统计公报》《中国企业全球 化报告（2017）》 全球化智库（CCG）
　　③文献：《2016浙江全球化发展报告》2017年4月 浙江大学管理学院、浙江大学全球浙商研究院。
　　④⑤⑦⑨ 文献：《开放新征程2018中国企业海外投资运营指南》 德勤（Deloitte）全球中国服务部
　　⑥文献：《中国企业如何更好＂走出去＂之人才战略》（2016）》 全化智库（CCG）
　　⑧文献：《激活个体—互联时代的组织管理新范式》陈春花著，机械工业出版社;201