雅居乐怎么样（雅居乐属于什么档次房子）

　　这两天，雅居乐发报了。
　　业绩相当有看点。
　　不仅合同销售、营业收入、归母净利润都有明显增长，而且，财务也蛮稳健的。这不，三道红线全部变绿了！
　　更吸引眼球的是，这家的多元化业绩十分给力，占了总营收的16%以上——
　　这在赚多了快钱的房企中，绝对凤毛麟角。
　　于是，当天的资本市场是喜大普奔，大涨4.5个点。
　　说起对雅居乐的印象，还停留在小时候TVB放的旅游大盘广告。一到周末，潮水般的香港人成群结队地坐上大巴，到中山扫上一套又平又靓的房子。
　　谁也没想到，二十年之后的雅居乐，不但能造房子，还能处理污水，甚至，连污染土壤的修复工作都能一并做了呢？
　　其实，从2015年开始，雅居乐就嚷嚷着要多元化了。
　　当年重仓旅游地产的雅居乐，地产项目进展并不顺利。于是，2016年，雅居乐正式举起了转型的大旗——
　　不仅率先＂去地产化＂，把企业名字变更为＂雅居乐集团控股有限公司＂，管理层还抛下了豪言壮语：
　　未来三至五年的时间，多元板块要占到整个集团业绩的一半。
　　这多元化不是说说而已，雅居乐确实有在脚踏实地，并很有策略地性杀入了与地产主业相关的行业。
　　比如说，在房地产中游，雅居乐房管聚焦轻资产的代建，为资金充裕、但缺乏大体量项目管理能力的中小房企输出品牌和资源。
　　在下游，先是有雅生活在物业社区领域的全方位渗透；另一边，雅城集团也跃跃欲试，将业务版图延伸至智慧家装及生态园林领域。
　　就连看似＂八杆子打不着边＂的环保行业，除了迎合国家的政策风口外，其实也跟地产开发在同一赛道内。
　　雅居乐有高管曾表示：2020年雅居乐在一个北方城市的化工厂做土壤改造，改造完就可以做开发了。
　　啧啧啧，想来环保板块也算是地产开发的＂配套产业＂，毕竟，全中国既能做土壤修复，配建污水处理厂，还能修房子的开发商，也就只有雅居乐一家了。
　　客观来说，为了实现多元化的宏图大志，雅居乐是付出了一些代价的。
　　光是2018年一年，雅居乐在地产主业外的投资额就占了当年总投资额的三分之一。
　　据不完全统计，5年以来，雅居乐在多元化的投资上保守支出超过400亿元，其中环保占比超过一大半。
　　雅居乐的地产板块，反而显得更加佛了。
　　比如说，到了今年，雅居乐在公开市场拿地的热情还蛮低的，上半年只在招拍挂市场小意思地花了68个＂小目标＂。
　　陈老板还首次在业绩会上提出＂以销定产＂的概念。
　　这个模式下，能够精准拿地，减少去库存压力，也贴合雅居乐对＂未来三年仍需谨慎＂的预期。
　　好在雅居乐土储规模是不错的，完全还可以再消耗一阵子。
　　就算拿地，也尽量往高毛利的项目走，比如城市更新和产业拿地。
　　眼看旧改的蛋糕越来越大，雅居乐也坐不住了：2020年6月，正式成立城市更新集团，速度很快，至今为止，已经签了22个协议，预计货值达到4500多亿。
　　五年过去了，可以看到，雅居乐2016年至今的净负债率，还是控制得不错的。
　　尤其是去年以来，当各家房企都被三道红线折磨得头大的时候，雅居乐逐步降档，今年中，甚至还成功踏入了绿档。
　　另一个好消息是，现在雅居乐的多元化业务已经初具规模。
　　如今的营收与管理层当年立下的＂占集团业绩一半＂的宏愿虽仍有距离，但客观来说，已经迎来了收获期——
　　多元化占总营收的比例在不断抬高，而且是有质量的提高，分母也在持续扩大。
　　目前，雅居乐在物业、环保、房管领域，俨然都成了各细分领域的＂领头羊＂：
　　雅生活服务挤进行业TOP4，在2020年就创造了百亿营收，登陆资本市场后，股价最高时翻了近7倍。
　　雅居乐的环保业务在2017年实现盈利，并连续3年蝉联＂危废领域领先企业＂称号。
　　就连雅城集团，也在2020年末递交了港股IPO上市申请。
　　可以想象，如果能给更多些时间，在漫长的阵痛期之后，雅居乐的多元化总有一天会结出足以媲美主业的果实。
　　以上为正文，来自熊先生