人力资源六大模块（考人力资源证需要什么条件）

　　人力资源六大模块（考人力资源证需要什么条件）人力资源这个概念起源于20世纪中期的西方，由＂德鲁克＂发扬光大，当时并没有＂六大模块＂的概念。
　　由于六大模块比较符合中国20世纪末的国情，因而被编入21世纪初的教材中；
　　甚至人力资源界曾经最高等级的一级人力资源管理师，也逃脱不了＂六大模块＂的紧箍咒。
　　尽管如此，时代在发展，一成不变的教科书式理论终将会被淘汰；岗位薪点制、结构工资制这类用了N年的薪酬制度，在我们的教科书中居然还是一种全新的薪酬模式。
　　我们应该思考，这么多年过去了，人力资源＂六大模块＂还是当初的模样吗？它们发生了哪些质的变化？
　　01
　　人力资源→人力资本
　　我们通常都是根据企业战略规划，推演出人力资源的战略规划；但这样的规划显然是被动和滞后的，不利于人力资源这个需要快速执行力的工作。
　　况且，如果老板制定出错误的战略规划，也会给人力资源规划带来极大的困扰和麻烦。
　　能做人力资源规划的，基本都是具有一定地位、权力或者能力的。
　　所以我们应该化被动为主动，提前通过人才盘点、梯队建设、组织诊断测评等手段，制定出人力资本规划，并主导公司的战略规划走向正轨。
　　相信大家对人力资本这个词不陌生，我对这个词的理解是，＂人力是企业的资源和生存之本＂。
　　02
　　因岗设人→因人设岗
　　传统的招聘模式是一个萝卜一个坑。
　　而这个坑呢，也是根据企业的战略规划产生的，这个坑的具体价值往往不因人而主导，而是根据这个岗位在公司整体的价值体现，以及老板的重视程度而定。
　　这也导致了许多HR会有这样的自我安慰：我们不招最优秀的人，只招最合适的人。
　　因为他们知道，不是公司不要最优秀的，而是在企业心里，这个岗位不值这个价。
　　这也是现在招聘难、招聘压力大的最根本的原因。
　　但是到了如今的时代，我们的岗位设定已经非常丰富多彩。
　　例如在金融行业的销售，＂客户经理＂＂理财顾问＂＂投资顾问＂＂财富管理师＂等等岗位名称都可以使用。
　　而对于特别优秀的人才和团队，我们也可以采取＂项目制＂＂顾问制＂＂合作制＂等等方法给予一定的岗位名称；
　　不再只关注岗位的价值，而是更突显人才给公司带来的价值，避免优秀的人才被＂岗位＂所束缚住，伤了心，走了人。
　　03
　　培训与开发→取长不补短
　　培训类的公司现在随处可见，主要分为三类：
　　针对企业的管理营销类等课程；
　　针对个人的领导力执行力等课程；
　　半培训式的拓展团建。
　　但培训与开发往往在公司中是六大模块中最容易被忽视的，从其成本投入最少中显而易见。
　　而之所以培训很难被叫好，也是因为培训方向往往众口难调。
　　传统培训重视的是让员工对企业文化、业务流程和各方面管理有所了解熟悉，提升员工业务能力；
　　对于员工的开发，往往是根据＂木桶原理＂取其短板进行加强。
　　前者并没有不妥，后者由于时代的快速发展已不再适用。
　　补短板是一个漫长而低效，甚至会失败的过程；
　　在个人能力凸显极具加速的时代，你的长板会成为你价值的体现，会更容易受到他人的关注。
　　所以在这个年代，更应该根据个人所长开展因人而异的培训，做到取长不补短。
　　04
　　绩效考核→绩效激励
　　不管我们人力资源界研发出多少种工具和办法，排序法、强制分布法、MBO、KPI、BSC、360°等等，最后到了企业手里，都变成了一种方法，俗称＂扣钱裁员法＂。
　　这使得大家一听到绩效工资、绩效考核，就意识到不是什么好事。
　　庆幸的是，我们的绩效管理正在朝着激励的方向前进。
　　比如年终奖的发放，岗位或者职级的晋升，甚至是绩效工资可以达到原先的1.2、1.4倍等等。
　　但腹黑的企业往往又会因此设定过高而无法完成的指标，把这个绩效激励变成了一块看得见吃不着的大饼。
　　OKR作为近年较为火热的绩效工具，能够很好的提高员工自主的工作能力和效率，相信随着时代的发展，以绩效激励为主要目的的工具和方法会不断诞生，成为推动企业发展的助力器。
　　05
　　＂薪＂成本→＂薪＂利润
　　这个话题是2018年人力资源界的十大热门话题之一。
　　金税三期，税收税点改革，保险纳入税收，国税地税结合，这还只是开始；
　　如果HR只是＂傻瓜式＂的按部就班操作，只会不断提高公司成本，增加企业负担，加快单位倒闭。
　　招聘成本，培训成本，绩效成本，薪资成本，离职成本，劳动关系成本，管理成本等等。
　　人力资源的利润必须依靠减少成本和提高人均产能这两块入手。
　　抛开传统高税负高成本的薪金所得，将其通过园区政策、股权、分红、补偿金、平台工作室等方法转移降低税务压力，同时提高员工收入，一举两得。
　　随着越来越多的人意识到灵活用工和工作室的便利性后，今年由＂薪＂而产生的人力资源界的变革不容忽视。
　　06
　　劳动雇佣→劳务合作
　　劳动雇佣关系，在日本做的相对比较好，脍炙人口的＂终生雇佣制＂。
　　然而中国的国情以及相关劳动法律的弊端，以及许多民营企业的短寿命，都使得我们的劳动雇佣关系越来越不稳定。
　　在现行的劳动法律法规中，病假、三期、工伤、不胜任的员工，一直是企业解决劳动关系的四座大山；
　　与之相反的是，灵活、个性、公平，也始终是员工想要却很难从企业劳动关系中得到的。
　　介于此，未来企业里一定会存在多元化的劳资关系，
　　即劳动关系+劳务关系+合伙关系+合作关系甚至更多，比例根据行业和企业性质来决定。
　　简单地说，我们只招听话的员工（劳动关系），优秀的人才（其他各类关系）；
　　员工只需要做事就可以，而人才需要把事情做好。
　　当然，这是目前形势下较为理想的状态，但是企业想要做这么大刀阔斧的改革会很困难，我们可以一步一步来。
　　例如先从企业的中层开始，采取底层结构化、中层合伙化、高层股权化的模式。
　　迈出这样的第一步，相信对大多数企业来说并不困难。
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