金融服务业（金融服务业的发展趋势）

　　金融服务业（金融服务业的发展趋势）方/作者：毕马威中国）核心观点：
　　运营韧性成为投资和业务战略的主要驱动力。金融机构必须清晰了解自 身的点对点流程，包括重要的相互依 存关系以及业务中断将如何影响这 些关系。运营韧性的提升可增强监管 机构、客户、员工及第三方等利益相 关者之间的信任。
　　互联性是关键。二十一世纪的金融服 务业具备比以往更高的相互关联性 和科技驱动性。外包已受业界关注一 段时间，但目前其规模是前所未有 的，因金融机构寻求通过加大对第三 方的依赖，降低停运成本和提升效 率。监管机构意识到少数大型的国际 性技术及基础设施供应商的统治地 位，并寻求相应地更新并扩大要求。 随着越来越多非金融机构为金融机 构提供必要服务，监管边界正不断扩 张。目前，运营韧性意味着贯穿整条 供应链的点对点韧性，这将带来不少新挑战。第三方的韧性以及与其相关 的风险已受到监管机构的密切关注。 随着科技及数字化的持续发展，数字 运营韧性的含义正变得更加广泛。
　　01.向更全面的方案发展
　　运营韧性的监管虽已发展数十年，但不同地理区域及市场 板块的监管模式依然呈现碎 片化。不同辖区的发展速度不 同，但所有辖区均认为运营韧 性是优先考虑事项。网络韧性 框架已有效整合，但需持续监 控和更新以应对复杂程度不断 提升的威胁。随着运 营韧性的定义变得更加广泛和 复杂，监管机构正推出不同的 方案，从现行运营风险要求的 高层次原则到新运营韧性框架 的提出。
　　适用于银行的全球原则
　　BCBS的运营韧性原则是基于现行 运营风险原则以及有关公司治理、外 包及业务延续性的指引。BCBS还更 新了运营风险健全管理原则，在银行实施方面提供更多指引。
　　这些原则的主要目标是银行应致力于通过维持＂在业务中断中交付关键 运营＂的能力来实现运营韧性。在这 些原则的指引下，银行应能识别威胁 及潜在失效并保护自身免受损害，并 应对及适应业务中断事件，以及从中 恢复和吸取教训。 T关键运营的定义与金融稳定委员会 （FSB）制定的＂韧性及解决方案＂中使用的定义一致。当评估 运营韧性时，银行应审视其整体的风 险偏好、风险敞口和风险状况。银行 应通过协调现有管理架构并使其与 主要目标匹配以实现运营韧性。
　　运营韧性被视为是运营风险有效管 理的结果。 BCBS希望银行可以通过现行风险架 构纳入这些原则，同时计及整体风险 偏好、风险敞口和风险状况。BCBS不 建议银行针对韧性建立独立的架构。 BCBS原则不仅对银行业有用，亦适 用于其它更广泛行业，并可能构成一 项全球行动方案。证券委员会国际组 织（IOSCO）仅关注网络及外包。国际保险监理官协会（IAIS） 并未专门关注运营韧性。
　　新形势下的运营韧性
　　原则二：受监管实体应与各服务供应商签订有法律约束力的书面合 同。这些合同的性质和内容应与外包任务对受监管实体业务的重要 性或关键性相称。02. 关注第三方风险
　　近年，机构与＂一个广泛和多样化的第三方生态＂ 进行互动的范围和性质已取得发展，尤其是在科 技领域。金融板块近期对新冠疫情的响应突出了 管理金融机构与第三方互动带来的风险的裨益 以及挑战。疫情还可能加快了机构愈加依赖某些 第三方技术的趋势。
　　金融服务机构为了获得外包提供的成本、效率及专业性 方面的效益，已纷纷转用该类服务。多数金融机构并非基 础设施专家，虽然它们已实施大量项目以简化或重组现 有流程，但仍或多或少地受到旧有系统的掣肘。转型项目 对大型机构而言成本高昂且繁复，而小型机构则根本缺 乏内部的能力与资源以开发专属解决方案。 对它们而言，外包或会是一个具吸引力的选项，但第三方 关系也带来不少挑战。监管机构关注的是：供应商的集中度； 合同条款，包括退出条款和规划；数据安全；访问权和监督，包括治理、系统及控制； 第三方的韧性，包括BCP和灾后恢复；对与外包商的文化校准和融入性的合理考量；为客户输出的成果欠佳。
　　适用于投资机构的外包原则
　　基本准则涵盖外包定义、 重要性及关键性评估、关联实体上的 应用、分包处理以及跨境外包等事 项。七项原则涵盖以下领域：选择和监控服务供应商中的尽职调查；与服务供应商订立的合同；信息安全、业务韧性、延续性和 灾后恢复；保密事项；外包安排的集中度； 对数据的获取、工作场所的进 入和人员的接触以及相关检查 权利；外包安排的终止。
　　国际证监会组织（IOSCO）外包原则
　　原则一：受监管实体应执行适当的尽职调查流程以选择合适的服务 供应商并持续监控其表现。
　　原则二：受监管实体应与各服务供应商签订有法律约束力的书面合 同。这些合同的性质和内容应与外包任务对受监管实体业务的重要 性或关键性相称。
　　原则三：受监管实体应采取合理措施以确保其与任何服务供应商建 立相关程序与控制以保护受监管实体的专有及客户信息和软件，并 确保服务供应商对受监管实体提供服务的延续性，包括灾后恢复计 划以及对备用设施的定期测试。
　　原则四：受监管实体应采取合理措施以确保服务供应商保护好受监 管实体及其客户的保密信息及数据，避免它们向第三方作出有意或 无意的未经授权披露。
　　原则五：当受监管实体需依赖单独的服务供应商以交付重要或关键 的外包任务，或当其知道某个服务供应商为包括其在内的多个受监 管实体提供重要或关键的外包服务时，该受监管实体应了解其中风 险并进行有效的风险管理。
　　原则六：受监管实体应采取合理措施以确保其监管者、审计师及自身 能在发出请求下立即获取合同合规及/或监管监督方面的外包任务信 息，包括在需要的情况下获得与外包任务相关的数据、访问相关IT系 统、进入服务供应商工作场所及接触有关人员。
　　原则七：受监管实体应在其与服务供应商之间的合同中加入外包任 务终止的有关书面条款，并确保已建立合理的退出策略。
　　系统性风险视角
　　随着从某个 第三方获取关键服务的金融机构的 数量增加，这些风险将会增大。 当缺乏合理的缓释因素时，此类第三 方的一个重大业务中断、停运或失效 便可能会导致单点失效，并对金融稳定及/或多个金融机构的 安全及稳健带来潜在负面影响。金融机构、相关监管者以 及清算机构访问、核查及获取第三方 信息的契约性权利或难以商讨及行 使，尤其是在一个多辖区背景下。在 金融机构应对新冠疫情影响的背景 下，分包商和供应链管理也是其中一 个焦点。作为《金融科技行动方案》的 一部分，欧盟委员会有意为外包协议 制定标准合同条款。
　　欧洲方案成形
　　欧洲银行业管理局（EBA）于2019年 2月发表了最终版的外包安排指引， 其中纳入了有关云外包的早前建议。 重点是，外包并不会解除管理层的责 任，管理层必须保留就外包业务活动 进行决策的能力。
　　关键或重要职能的外包安排适用更 严格的要求。机构必须对所有最新的 外包安排做好记录，记录必须在分支合并（sub-consolidated）及合并层面进行，且在国家监管机构 要求下应向其提供。方案提供了详尽 的外包流程指引，从外包前分析到 合同阶段的风险评估和尽职调查、访 问、信息及核查权、终止权、外包职能 监督以及退出策略。
　　2020年2月，欧洲保险和职业养老金 管理局（EIOPA）发表了相同16个标 题下的向云服务供应商外包的指 引最终版。这些指引同样要求详尽的 风险评估、尽职调查和外包前分析。 若关键或重要运营职能或活动需被 外包，保险机构应在其自有风险及偿 付能力评估（ORSA）中的风险状况 中反映此信息。在考虑相称原则的情况下，机构还应 向监管机构提供书面说明。
　　保险机构需对云外包安排进行专门 登记，包括近期终止的安排。合同要 求需明确列明保险机构和云服务供 应商各自的权利和义务。合同应包 含可获取性（包括核查权）、服务可 用性、完整性、保密性、数据隐私和安全以及绩效监控等条款。就核查权 而言，当与其他客户一起对同一服务 供应商进行审计时或由多个客户委 派一名第三方进行审计时，保险机构 可考虑使用有云供应商提供的第三 方认证或内部审计报告及/或合并审 计。指引还提及终止权、外包职能监 督以及退出策略。
　　2020年6月，欧洲证券与市场监管 局（ESMA）要求对云供应商进行全 面审计，并发表云 服务供应商外包指引的最终版 。ESMA要求机构应为各 项云外包服务实施具体策略，包括合 理的治理安排和更严格的网络安全 措施。外包前分析以及尽职调查应在 委任供应商前执行。合同一般须包含 有关访问及核查权及分包的具体条 款。机构需在委任供应商前考虑退 出策略。
　　虽然英国不再属于ESA的监管范围， 但审慎监管局（PRA）在其有关外包 及第三方风险管理的建议书及最终政策中纳入许多ESA的指引。 但PRA的要求比ESA的更广泛和深 入。譬如，ESA主要关注外包安排， 而PRA探讨了所有重要的第三方安排。PRA还要求机构在确定重大外包 决定前作出通知，并就受压退出计 划相关的退出及意外规划以及退出 计划的情景测试制定了更进一步、更 详尽的要求。PRA已计划进行后续咨 询，并提出了有关在线门户的详细提案。所有机构将需通过此在线门户提 交外包及第三方安排的信息。
　　有关第三方安排的要求正变得愈加繁重。治理、监管及记录方面的指引及规范或对小型机构带来挑战。由于 特定外包或云战略的交付或在某些 机构的能力范围之外，这些机构将需 寻求外部指引。
　　机构的主要考量：治理及记录；评估重要性和内在风险；签约前尽职调查；风险导向合同条款；安全及数据控制；持续风险评估；访问及核查权；管理分包商风险；退出计划及或有事项；与运营韧性项目的联系。03. 向更高级的数字化韧性迈进
　　长期以来，网络韧性一直是韧性项目的支柱，并将继续在未来保持重要性。但在新形势下，业界关注 正向更广泛的ICT风险环境扩展。同时，欧盟已提出了＂数字化运营韧性＂这一技术驱动型定义。
　　网络与ICT韧性 – 基本元素
　　作为确保金融行业的业务延续性的 基础，网络韧性和ICT风险一直是业 界的重点关注。在疫情发生前四年 内，许多框架和指引已发表，这些框 架和指引正被更新和扩展。 多数网络规范是不分行业的，但更针对金融服务的条款已被制定。NIS将被扩展以涵盖更多行业 并对＂重要实体＂提出更严格要求， 其中包括金融服务及云和数据服务 供应商。作为ICT监管审核及评估流 程的一部分，欧盟银行亦需遵循特 定要求。
　　国际公认指引：董事会及高管层关注稳健网络 治理的重要性；在遭受网络攻击后快速、安全地 恢复业务运营的能力；利用质量良好的威胁情报及严 格测试的需求；逐步建立网络风险认知，并持续 评估和提升组织内各个层面的 网络韧性； 网络韧性作为整个生态体系的集体努力。
　　2017年，FSB发表了《金融业网络 安全规例和指引及监管实务汇总报 告》以促进跨境合作。随后，《网络辞典》于2018年发布，包含约50个与 金融业网络安全及网络韧性有关的核心术语。 FSB于2020年10月发表的金融机构 工具包包含了以下七个部分的49 项有效网络事件应对及恢复实务： 治理、计划与准备、分析、缓释、复原 及恢复、协调和沟通以及提升。作为 2021年工作计划的一部分，FSB还 探讨了网络事件监管报告的趋同范 围以及对FSB网络辞典进行修订的 需要。
　　欧盟在2018年5月提出TIBER-EU框 架（威胁基于情报道德的红队框架）， 由欧洲央行和欧盟国家银行联合制 定，适用于作为核心金融基础设施的 构成部分的（超）国家机构和实体。英 国的大型受监管机构需接受CBEST 渗透测试。此测试由英格兰银行创建，并获得道德安全测试员理事会 （CREST）的支持。
　　在2018年末，欧洲央行发布了其对 金融市场基础设施的网络韧性监管 期望；而美国证券交易委员会则于 2020年1月发表了《网络安全及韧性观察》。 欧盟还出台了多项ICT风险指 引。2017年5月，EBA发布了监管审 核及评估流程下的《ICT风险评估最终指引》。2019年11月，ICT及安全风 险管理最终指引出台。对保险机构 而言，EIOPA关于ICT安全及治理的 公开咨询在2020年3月结束。在国 家层面，德国监管机构的＂BAIT＂和 荷兰中央银行的IT原则明确了当地 监管预期，为机构提供了一个框架以 执行IT风险管理的最低要求。
　　更广泛视角 – 通向DORA之路
　　欧盟委员会发布了一份针对金融 业的涵盖广泛的数字运营韧性规范初稿（DORA）。此初稿是基于目前对 运营韧性的监管预期，但重点关注机 构从技术角度建造、保证及评估运营 完整性的能力。DORA将建立一个全 面的欧盟架构，包含适用于所有受监 管金融机构的规则。其将：通过以下手段，简化及提升现有 金融法规并对不足之处提出新的要求： 更好地将机构的业务战略与 ICT风险管理协调一致，从而 提升ICT风险的全面管理，并 确保机构能评估自身预防及恢复措施的效力并识别ICT 缺陷；根据机构规模、业务及风险 状况，合理应用测试要求；加强机构监管并确保妥善监 管第三方ICT；通过信息分享提升ICT风险 意识和减低风险扩散，手段 包括允许机构交换网络威胁 信息和情报 。通过以下手段，建立更连贯、一 致的事件报告机制，以减少机构 的行政负担和提升监管效率：协调和简化ICT相关事件的报告；通过让监管者获取相关信息，提升它们对威胁及事件 的了解。
　　前路或有挑战
　　DORA的宗旨是无可非议的，但各方 还远未能就建议达成一致，方案在欧 盟内部的执行也可能存在挑战。 目前，数个潜在问题已浮现，尤其是 DORA需与其他指引及法规相互影 响或共存。 目前尚不明确这些相互影响及修订将如何执行，尤其是当现行指引已达成一致但尚未完全实施时。 此外，涉及的范围十分广泛。超过30 类金融实体牵涉其中，而提供的相称 性让步十分有限。ICT风险管理建议 书（包括第三方风险管理）的执行将 十分复杂。重大事件报告及执行流程 需作进一步澄清。ESA将发布的详细 规则及指引有望明确某些要点，但不大可能消除所有挑战。
　　数字化运营韧性是指金融实体通过直接或 间接地使用ICT第三方供应商服务，以确保为实现金融实体需利用的、支持金融服务的持续供应及其质量的网络及信息系统的安全所需的各项ICT相关能力，从而从技术角度建立、保证及评估其运营完整性的能力。
　　多个ESA主席在2021年2月发出的 联名信同意DORA的主要原则以及 建立一个全面欧盟架构的需要。他们 在信中也对增强欧盟内部及国际机 构之间的协调和合作的呼声表示支 持。但ESA提出了它们对在监督＂关键第三方供应商＂（CTTP）中承担的 拟定角色的疑虑，尤其是在ESA的单 个行业特定职权范围内监督跨行业 CTTP存在的挑战。 它们还提及赋予它们的权利的错配—一旦ESA发布一项建议，相关主管 机关将负责跟进和采取执法行动。此 类行动包括要求受监管金融实体暂 停CTPP服务或终止其与CTPP的合 同。最后，它们表示需要充足的资源 以履行新的职责以及提升执行上的 合理性。 DORA在通过欧盟的立法流程时很 可能会作出改变。最终版本有望在未 来18至24个月发布。同时，金融实体 和ICT服务供应商应留意即将发布的运营韧性监管要求的重大变更，并应 开始评估这些变化将如何影响它们 的ICT风险管理架构。04. 主题上的变化
　　全球统一的看法必然有助机构决策 及规划的简化，尤其是对需遵循多个 辖区机制的跨国机构而言；但我们可预期的是，不同监管机构以及不 同地区或辖区的方案及分类法将有 所差异。
　　措辞差异
　　不同文件中使用的措辞各不相 同。BCBS使用＂关键运营＂（＂critical operations＂），而英国则是＂重要 商业服务＂（＂important business services＂.）。＂关键运营＂是源于联 合论坛的2006年业务延续性高层次 原则，并借用＂韧性与解决方案＂中使 用的术语。其包含FSB定义的＂关键 职能＂（＂critical functions＂）， 并对定义进行扩充以涵盖＂中断会对银行的持续运营或其在金融体系中 的角色产生重大影响的活动、流程、 服务及相关辅助资产＂。 在英国，＂商业服务＂是机构提供给外 部终端用户或参与者的服务。 当商业服务的失效可导致消费者或 市场参与者承受不可容忍的损害、使 市场完整性受损或威胁到投保人的 保障、机构安全及稳健或金融稳定 时，此类商业服务可被视为＂重要＂。 在美国，FRB对＂关键运营＂和＂核心 业务线＂（＂core business lines＂） 作如下定义：第一个是指其失效或中 断将对美国的金融稳定构成威胁的 运营；第二个是指其失效会导致机构 收入、利润或特许权价值严重流失 的业务。
　　美国或欧盟的建议书中没有影响容忍度这个概念，而这是英国方案的基石。英国方案将影响容忍度定义为＂ 在某项商业服务将发生业务中断的假设下，机构对业务中断的容忍度＂。 英国监管机构强调，影响容忍度不同于风险偏好指标。 但最重要的是，各方对运营韧性的定 义大致相同 – BCBS强调＂从中断事件恢复的能力＂，而英国监管机构则 要求机构＂应对并适应业务中断事 件，并从中恢复并吸取经验。＂
　　相同目标，不同视角
　　不同行业及地区的外 包及第三方风险的监管要求已高度 对应。在更广泛的运营韧性问题上， 监管机构及行业实体关注共同的目 标，如：更强的问责及责任归属以及自 上而下的管理；机构关键业务活动的明确定义；了解交付这些活动所需的主要 依存关系；测试压力情景下的韧性；确定有意义的指标以量化韧性 及评估对业务中断的容忍度；确保与客户、投保人或投资者进 行及时、合理的沟通。
　　BCBS已提出多项高层次原则，如治理、业 务延续性及事件管理。其已明确表 明，运营韧性将要求管理和降低风 险以确保关键运营的持续性。但国 家机关需决定是否采取更具指令性 的方案。
　　英国已选择制定更详细的运营韧性框架，包含为机构提供更具体的要 求，并为监管者的后续监控提供清晰 预期。英国监管机构重点关注消费者损害以及运营韧性失效导致行为问题的可能，这或反映了英国的双重监管方案。按英国方案的交付也适用于按BCBS原则的交付。
　　在欧盟和美国，有关运营韧性的探讨往往局限于风险职能内部。在某些情况下，特定职责应归属风险部门。但对将运营韧性职责分配给首席运营职能而不是首席风险职能而言，英国方案并未明 确哪条防线应承担责任。相反，在这个愈加数字化的世界，目的应是增强科技的角色并鼓励降低观点之间的相互孤立，使机构能真正以服务为基 础地看待它们最重要的活动。对第三 方风险管理而言也是如此。其在过去一般被视为采购活动，但目前它已成为许多金融服务机构持续运营的基础。
　　抓住要领
　　机构在制定运营韧性方案时必须注意定义的差异。与其说是为了展示分 歧，此类差异更可能反映了辖区之 间如何制定法规及/或法规如何演进 的差异。 过多关注语言及格式上的差异或意 味着机构采取了一个过于合规导向 的方案。 若机构仅关注某个立场是否比另一 个立场更清晰或更优越，那么，其便 没有抓住要领。 不论监管机构各自 的具体监管要求或定义是什么，它们 的真正目的是使金融服务业更能抵 御运营中断事件，从而降低风险传导 的范围、金融不稳定的可能和对终端 客户带来的损害。05. 展望未来，吸取教训
　　BCBS原则和DORA包含了从新冠疫情中吸取的教训，而英国的咨询方案则在疫情前已发布。但英国提出的所 有概念均未在最终政策声明中削弱， 全球监管机构也继续宣传运营韧性的 重要性。 机构正致力应对一系列执行挑战，包括如何更好地：
　　通过建立一个更长期的可扩展、 可持续的运营模型、建立真正的 问责制和培育韧性文化，以实现 短期监管合规和战略韧性；在全球一致性与本地具体要求之 间取得平衡 - 当运营韧性的各个 方面并非同等适用于集团内的所 有受监管实体时，该怎样管理？在狭义及广义的服务定义、完整 性及颗粒度之间取得合理平衡；校准无法忍受的损害与影响容忍 度 – 业界将需一段时间才能接受 此类新概念；展望未来，驾驭数字化韧性的潜 力；监管机构已认识到监管碎片化的 危险，并尽可能进行合作。英格兰银行正领导着FSB有关外包安排 的工作，并参与BCBS原则的制 定。欧洲央行和PRA已承诺相互 合作并与FRB协调以确保妥善配 合的监管方案的实施。监管机构 也面临挑战，尤其是在新技能的 需求下，如何确保它们具备适合 的专业人才以实现有效监管。
　　某些重大问题仍然存在，譬如：由于并非所有机构都采用相同 的架构，因此＂良好＂的标准是什 么？监管机构将如何使用它们收集 的数据？会最终实施资本占用及强制韧 性压力测试吗？此类测试会否导致表现欠佳者 接受处罚？潜在的声誉影响是什 么？监管范围可以或应该如何扩展 以将其他实体纳入要求范围之内？
　　数年前，所有讨论都是关于网络韧 性。如今，机构讨论的不仅是网络，还包括疫情及气候事件等业务中断因 素影响下的韧性。业界需进行更多工 作以确保整个系统具备必要的韧性 以应对所有可能对金融体系构成风 险的潜在威胁。监管者或能通过持续 合作，更好地识别全球标准及趋同需 作进一步深化的领域。
　　监管要求很可能较为严格并范围广泛，但根本而言，其传达的 信息是一致的 – 运营韧性对组 织的成功及可持续性而言十分关键，监管者已将其视为一项董事会议程。机构必须立即行动，提升运营韧性以为未来做好准备。
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