为什么想做人力资源（面试人事岗位的问题）

　　面试基本问题-人力资源HR
　　1.为什么选择人力资源
　　了解六大模块 会认真努力的去学 感兴趣，有热情
　　善于沟通 工作认真细致，有责任心
　　对未来有清晰的规划，有信心。 善于沟通，观察仔细（hr需要与各部门沟通，会看人）
　　2. 对hr的理解是什么（你觉得hr主要是干什么的）
　　3.六大模块是什么?
　　人力资源六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理
　　4.六大模块，你自己更偏向哪个模块，原因是？
　　5.人力和行政的区别？
　　6.招聘应该怎样的一个闭环？
　　7.招聘流程的注意点（招聘的流程、渠道）
　　8.为这个职业相关，付出过什么努力？
　　1.学习相关知识，看相关书籍，准备考证
　　2.练习计算机的技能
　　9.如何评价一个候选人
　　我认为应该从几个方面评价一各候选人第一语言沟通能力，看这个人他的表达语言，表达能力沟通能力是否良好，一尔康逻辑次序看他说话是否有条例第三你热情看他对这份他喜欢的工作是否存在热情娣姒要看他的一个简历经历，看他的一个硬性条件是否符合我们的这个岗位，那么如果他的硬性条件不是特别符合的情况下，要看一下这个人是否有可塑性是否有发展潜力爬的相关的工作，经历是否可以延伸出一定的能力来适应我们这个岗位。
　　10.本公司的核心模式？盈利模式？
　　11.你自己对自己的期望是什么？
　　12.你的抗压能力怎么样？
　　13.实习生转正名额有限，你怎么看？
　　注：作业帮面试后，会让你做一个公司相关的PPT，是面试考核的一个部分。
　　附：人力资模块相关--必须要知道的基本知识
　　1.人力资源六大模块
　　人力资源有六大模块，是通过模块化分对人力资源工作的总结，具体是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
　　人力资源对企业非常重要，是指在企业中，为了提高工作效率，实现的人力资源最优化、对企业人力资源进行科学、合理的管理。
　　人力资源各个模块有侧重点，但是各大模块是紧密相联的任何一个环节的缺失，都会影响整个系统的失衡。人力资源是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理，保持良性运作，支持企业实现最终目标。
　　人力资源规划是人力资源管理的起点，主要通过规划帮助组织预测，未来的人工需求数量及基本素质构成招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相较于相当于组织的血液为组织提供营养五解决组织人员的配置人岗，匹配问题培训与开发，其主题是育人绩效管理十六大管理的六大模块的核心是其他模块的主要输入，旨在帮助人提高人解决组织如何用人的问题，薪酬福利，旨在激励人解决企业留人的问题。最终，劳动关系管理旨在管理人才能帮助企业形成合理花的人力资源配置的有效循环。
　　人力资源核心模块是薪酬与绩效近，如何让员工增值实现公平共赢的利益分配。
　　培训做得好，人员就会相对稳定，照片就会少成本也会降低工作效率会提高企业就会相对健康，影响指数也会上升，所以培训应该是核心模块重中之重。
　　人力资源规划：1.组织机构的设置。2.企业组织机构的调整与分析。3.企业人员的供给需求分析。4.企业人力资源制度的制定。5.人力资源管理费用预算的编制与执行。
　　招聘与配置：1.招聘需求分析。2.工作分析和胜任能力分析。3.招聘程序和策略。4.招聘渠道分析与选择。5.招聘实施。6.特殊政策与应变方案。7.离职面谈。8.降低员工流失的措施。
　　培训与开发：帮助员工胜任工作，并发掘员工的最大潜能。1.理论学习。2.项目评估。3.调查与评估。4.培训与发展。5.需求评估与培训。6.培训建议的构成。7.培训发展与员工教育。8.培训的设计系统方法。9.开发管理与企业领导，开发自己和他人。10.项目管理项目开发与管理惯例。
　　绩效管理：企业通过对部门或员工的工作结果行为表现工作态度综合素质的全面监测，分析和评价不断改善员工的行为，提高素质挖掘潜力，从而实现企业的战略目标。
　　薪酬与福利管理不力补偿刺激补偿，经历和收益员工激励是最有效的手段之一。一薪酬二构建全面的薪酬体系。(岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定薪酬制度的调整人工成本的核算，三福利与其他行程问题，薪酬保险，福利保险管理企业福利项目的设计，企业补充养老保险和企业医疗保险的设计是评估绩效和提供反馈。
　　员工关系实现员工和企业的供应一就业法二，劳动法和劳动合同法三，劳动关系和劳务关系是企业激励和协调五，劳资谈判和调解六工会话和集体谈判。
　　招聘与配置按照企业的战略规划，要求把优秀的合适的人招进企业放在合适的岗位工作内容，主要包括需求分析预算制定招聘方案的制定发布和管理招聘信息，筛选简历面试通知面试的准备和组织协调面试过程的实施，分析和评价面试，结果确定最终人选以及通知录用面试资料，存档备案储备档案管理，并及时更新招聘渠道，开拓维护招聘会的联系及相关物料的准备不断完善招聘制度流程和体系。常用的招聘方法无领导小组，讨论集体决策法模拟面试情境心理测试劳动技能测试。
　　2.工作内容
　　主要是招聘人，根据招聘计划有不同的层级。3.必备在职技能--计算机基本操作
　　Excel的基本操作单，快速筛选设置性别快速查找。（回答要有逻辑性：第1、第2、）