下级请上级知道怎么说（和领导说请知晓还是请知悉）

　　事：要留证据
　　用好邮件的抄送，密送功能。不管老板是不是事无巨细的查问型，还是神游天外的甩手型，老板实际上都需要知道你，你们团队在干啥，干了啥，干得怎么样。换句话说，在他需要知道的时候，他就能知道。在他没想知道的时候，你也没瞒他。不管你是不是主事的那个人，不管你老板是不是主事的那个人，抄送是没错的。如果是老板的老板主事，你更需要抄送你老板。不能让他觉得他被隔离了（除非有特殊情况）。此外，方方面面的涉事方也别漏了。
　　总之，事无巨细，证据留下，别嫌麻烦。只有如此做，出了啥问题，前前后后，因果是非才说得清楚，道得明白，逻辑可以自洽，脏水泼不到你身上。
　　别觉得自己是一方诸侯了，上头就是大老板了，就可以简化行事。打个不恰当的比方，哪怕你是太子，你是二把手，你是董事长下面的总经理，你觉得你是老板最信赖的人、最宠的人，不好意思，上位者的疑心古往今来都是永远存在的。即，只要你不是终极Boss, 你就得明白伴君如伴虎，沉浮只一瞬。别以为让你做主，你就真的能做主了。
　　人:要表忠心
　　没有领导喜欢墙头草。能力强的墙头草更不会被领导待见，因为危害更大啊。这就是为啥能力强的人更需要表忠心的原因了。很多人反感领导没事找自己聊聊天，话话家常的操作，感觉就是在试探自己的忠心(稳定性等）。但是，如果你做到领导了，你就能理解领导了。你若无能，可有可无，领导才懒得搭理你呢。兵不贵多，贵精。精兵难得，更难留啊。
　　事实上，聪明人都不是等领导来找自己谈话，都是自己找领导谈话的。（回过头来看，我果然是笨人。还好运气还行，遇到的领导，大大小小的，都还不错。）这就叫化被动为主动，努力积极地掌握主动权。
　　人与人之间需要沟通。为毛需要沟通？因为，不沟通，就容易有误会啊。既然你不告诉我，那么我就只能靠猜了。误会不澄清就容易被有心人钻空子。很多时候，无中生有后，口口相传，就人言可畏了。你一心为公，一心为事，弄不好功高盖主不自知，万一不巧遇到个心眼不大，本事不强，猜疑之心重，是非不辨，耳根子软的领导，你不＂冤死＂，谁＂冤死＂啊？你不被发配边疆，谁去啊？我这边遇到过的中高层做事型管理者，很少有人在过往经历里没遇到过因为可能的功高盖主而只能选择另换平台的。
　　说到这，必须澄清一点。从科学管理的角度说，从公司发展的角度说，下属就应该找有能力有本事的人，忠于事、忠于公就行，不需要忠于某个人。或者说，有所谓二心的能者比没有二心的无能者对企业的发展才是更有用的。即能干活的狼比不能干活的白兔要好。但是，人性不能接受这点。能够做到反人性的领导是极少数人，是大智慧者。
　　你在什么部门，你就是什么部门的人。你是谁提拔的，你就是谁的人。无论你私心里是否这么认为，无论上位者实际下的什么棋，你要明白外界一定是这么看的。换句话说，其实大多数情况下，不存在你去选择，只存在你被划分。如果你真有选择权，那也没有所谓的绝对中立，不用站队之说。因为，无论你站了没站，大家都会替你贴好标签的。
　　如果有可能，请选择自己搞只队伍出来。新BU,新希望。没能力搞队伍出来的时候，先拿能力做事。只要你心内中正，又不图名利；那么，大部分公司你都生存（除了那种以斗争为乐的公司），而且你还可以选择跳走。