产值如何计算（产值和生产成本一样吗）

　　工程公司项目绩效核算示例
　　工程公司所涉及的项目按划分的方式不同，可分为三类：设计类（包括研发类）、设备类（包括备品备件等）、总承包类。项目结束并验收、评估或鉴定后，必然要涉及到绩效的计算和分配问题，不同的工程公司计算和分配的方式方法不同，很难统一概括成一定的模式，这里试举一例，供大家参考。
　　进行绩效核算，基本包括三个步骤，即：
　　1、项目成本核算；
　　2、可分配产值的计算；
　　3、项目绩效的计算。
　　成本核算比较好理解，容易混淆的是可分配产值和项目绩效，项目绩效是根据项目运作实施中的进度、质量、成本等实际执行情况，按各自权重乘以可分配产值得出，这样就能一目了然了。
　　一、成本核算内容
　　（一）人工时成本
　　按照人工时单价和项目实际投入的人工时，进行项目人工时成本核算。实际投入人工按照计划和实际相结合的原则进行核算。
　　其中，人工时单价是一个按照公司往年整体运营情况推算出来的数值，绝大多数工程公司都有一个基本的估值范围，每个工程公司由于运作水平、管理成本等的不同而推算的人工时单价会有很大不同。这里需要特别注意的是，如果人工时单价与社会价格差别过大，技术人员根据人工时计算应得绩效时会过高或过低，过高提升了公司用工成本，过低将导致员工队伍不稳定。
　　（二）项目管理成本
　　1、 差旅交通费。项目发生的车船费、住宿费、出差补助，以及公司车辆的使用费、市内交通费。
　　2、办公耗材资料费。项目发生的办公用品、纸张、图纸、耗材以及图书资料等费用，（以上费用可按照季度结算，按照出图数量和人力投入，按比例分别计入各项目）
　　3、文印复制费和快递费。项目发生的复印、晒图、打印、装订、扫描等费用，以及项目发生的资料邮递费和运费。
　　4、项目接待和招待费用（含销售费用项目发生的接待和招待费用，如礼品、参观、宴请、信息咨询等费用。
　　5、其它费用。项目发生的劳保、会务、加班补贴、培训等其它费用。
　　（三）工程建设费用
　　1、设备购置费。合同中约定由公司购买或加工的设备、工器具、备品备件等购置费。含设备原价及运杂费。
　　2、安装工程费。合同中规定由公司承包的设备、管道、电气仪表等项目安装工程费。
　　3、建筑工程费。合同中规定的由公司承包的土建工程、构筑物工程，以及相应的给排水、照明接地、采暖通风工程等费用。
　　4、其它工程费。项目发生的保险、税金、注册、质量检验以及其它的直接工程费。
　　二、项目可分配产值计算办法
　　（一）设计类项目分配产值计算办法：
　　可分配产值=(设计合同额-人工时成本-项目管理成本)*（项目奖金提取比例系数）
　　（二）设备类项目预分配产值计算办法：
　　预分配产值=(设备合同额-生产成本-人工时成本-项目管理成本)* （项目奖金提取比例系数）
　　（三）总承包类项目预分配产值计算办法：
　　预分配产值=(总合同额 -人工时成本-项目管理成本-工程建设费用)* （项目奖金提取比例系数）
　　项目奖金提取比例系数示例如下：
　　项目奖金提取比例系数：
　　项目类别
　　合同额（万）
　　奖金提取系数
　　项目类别
　　合同额（万）
　　奖金提取系数
　　工程设计项目（按合同额提取）
　　0.1--*万
　　系数值
　　设备类销售合同（按毛利提取）
　　0.1--*万
　　系数值
　　*万--**万
　　系数值
　　*万--**万
　　系数值
　　**万--***万
　　系数值
　　**万--***万
　　系数值
　　其中，奖金提取系数值系根据同一类别的多个项目，计算平均值并根据实际情况调整后得出。
　　三、项目绩效计算办法
　　项目绩效计算办法要结合工程公司月工资发放情况进行制定，可在项目完全结束并验收后一次性计算并发放，也可结合平时每月的工资进行阶段性计算并发放。无论哪种方式，其基本原则都是要与项目进度、成本、质量的实际执行情况挂钩。举例如下：
　　如项目绩效分为两部分：
　　1、项目阶段性绩效= 项目总绩效*70%，用于项目阶段性任务考核激励；项目阶段性绩效分配节点为：设备类及EPC项目到款50%以上，设计类项目到款30%以上时，按照销售合同相对应的到款节点实施发放。
　　2、项目整体绩效=项目总绩效*30%，用于项目整体考核激励；项目结束验收后考评发放。
　　项目整体绩效考核指标示例：
　　考核指标
　　考核内容
　　权重
　　1
　　项目进度
　　项目整体实际进度与整体计划进度的差值
　　40
　　2
　　项目质量
　　文档质量
　　项目文档中高中低级的缺陷个数
　　10
　　设计质量
　　项目设计中高中低级的缺陷个数
　　30
　　3
　　项目成本
　　根据项目实际花费成本进行核算
　　20