什么是领导力（领导力方面的小案例）

　　市面上有很多课，是讲领导力的。
　　什么样的人具有领导力？
　　领导力是能够通过学习来获得吗？
　　能够通过ABCD的方法论来获得吗？
　　今天咱来讨论一下这方面的内容。
　　成为领导，需要具备一些重要的人格特质。
　　这些特质跟所谓的性格无关，无论是内向或外向，都没有关系。
　　所谓领导力，其实就是解决问题的能力。
　　这个能力包含的特质有：承担精神
　　承担，在这里包括推功和揽过两个方面。
　　我曾经遇到一个领导，部门只要什么事情没有办好，没有达到老总的要求，只要老总找到他，他就会把我们几个下属的坏话一个不落地碾一遍。
　　有次某件事办得特漂亮，老总找我，他得知后，让我去干什么什么，说跟某总汇报这事他去就行了。唉，这就是明显的在邀功，并且只是邀他个人的功。
　　有不好的事了，就是下属的责任，跟他无关。好事都是他这个花姑娘，坏事都是我们几个秃丫头。
　　这样的领导，我们会尊敬他吗？不，别说尊敬，连起码的信任都不会有。甚至，还会鄙视。这样的领导需要下属的协同合作，效率上一定不会高。
　　这样的人，不配当领导。
　　不过这样的领导，会给我们自信不足的人一些启示：这种人都能当领导，那我还担心什么？
　　你的部门厉害，就是你这个领导厉害，无论你部门谁不行，其实都是你这个领导不行。
　　曾国藩弟弟曾国荃率军攻下安庆，曾国藩给朝廷上折子，把指挥功让给了胡林翼，把战功让给了多隆阿。其弟感到不爽，曾国藩说，让功于人，让名于人，才能率人。
　　曾国藩之所以打造出强悍的湘军，跟他的个人魅力是分不开的。做决策的能力
　　这样的能力需要你具有果断的精神。每个人都有优柔寡断的时候，但是有领导力的人，能在各种矛盾取舍中，做出决定。
　　举一个大家耳熟能详的例子，比如著名媒体人杨澜。当年，她在央视正是如日中天的时候，做了王牌节目，拿了金话筒奖，人也年轻。照理说，她不该离开啊。谁能知道，她毅然选择去美国读书。在美国，有同学问她，你的节目有多少人看，她说有n亿。同学感叹说，那你干嘛来读书啊！我们努力就是为了这个啊。
　　是的，有的人做的选择，让人没法懂。
　　做决策，就是为自己即将面临的所有未知，承担结果，或者后果。
　　不抱怨，是这类人身上独有的品质。整合资源的能力
　　前面说领导力，需具备果断的品质。有一个人身上其实比较欠缺这个品质，这个人就是俞敏洪。这是他自己曾经在他的公众号里说的。
　　老俞是个很温和的人，温和的人，大概率上确实比较欠缺果断的东西。但是老俞整合资源的能力强啊。
　　著名的案例就是，和他一起把新东方做大做强的，是他的几个大学同学。虽然在合作过程中，有各种坎坷和挫折，但老俞最终把新东方做成了。无论老俞持股多少，他都是新东方的灵魂，提到新东方，首先想到就是老俞。
　　有部电影叫《中国合伙人》，黄晓明主演的。讲的就是俞敏洪和几个同学创业的故事。
　　再举个例子，知名的知识付费平台＂得到＂，创始人罗振宇，应该有不少人知道吧，可能有不少人在用这个软件。
　　得到上聚集了一大批各个专业内的牛人，在成名之前，在得到创始之初，靠的就是罗胖的个人魅力，现在，这张网越织越大。
　　还有得到联合创始人脱不花，没有受过高等教育。一个没有上过一天大学的人，18岁就走上社会，当别人在学校里低头啃着书本交作业的时候，她已经给首富刘永好讲课了。靠的是什么，是她和人联结的能力。
　　这就是整合资源。这个能力背后，隐藏着真诚、果敢、勤奋好学等等一系列的品质。
　　所以，领导力，需要怎么做，怎么做才能拥有呢？
　　唉，还是上一盘ABCD吧。
　　1、格局
　　这个词现在都已经说烂了。但还是得说。
　　一个跟谁都斤斤计较的人，不可能会做成事。爱占小便宜，好处生怕落给别人，最终是自己将自己限在一个小圈子里，看不到更大的世界。
　　2、真诚
　　社会心理学研究，人和人之间最能吸引的品质，就是真诚。
　　耍滑头，处心积虑，会令人生厌。一个人格水平比较高的人，不会和这类人走太近。所谓，什么样的人，最终吸引的是什么样的人。
　　真诚不意味着什么话都说，而是，假话不要说。
　　3、勤奋努力
　　没有谁不付出艰辛就能成就什么。
　　我本人之前在企业做管理工作，后来转行进入心理咨询行业，我见过太多速成的咨询师。
　　如果不想付出什么，而只是想获取什么，这是走不远的。
　　如果说领导力可以通过学习来获得，那就先要学习如何来了解自己。当一个人认识自己，才知道自己想要的是什么，才能知道自己想成为一个什么样的人，才能在面对一堆选项时，做出选择。
　　当一个人能够在理清自己和自己的关系时，才能理清和他人以及和这个世界的关系，才能获得整合资源的能力。
　　后面会写＂如何来认识和了解自己＂。敬请期待。
　　何向群，一个刚柔并济的心理咨询师，高级绘画分析师，大型团体咨询师，科普讲师，中国心理学会会员，实体机构＂宁波向群心理咨询工作室＂创办人。