威信是哪里（领导的威信来自哪里）

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　　有网友留言：公司刚提拔我做了部门主管，可是下属都不听我的，该如何是好？感觉自己快顶不住压力，要被迫离职了！
　　其实，这在职场中，是一种常见的现象，很多没准备好，或者没掌握技巧的员工升职成管理者以后，都会遇到下属不配合的情况，尤其是，你们以前是同事，但是现在你成了他的领导，很多人会打心底里不服气。
　　例如布置下去的工作，下面的人要么推三阻四，要么大打折扣，你要是发个脾气，那可能当场就跟你互怼起来。
　　所以，刚上任的一些管理者，你的硬实力或者软实力不够的话，就很容易出现这种尴尬的局面。
　　接下俩，我们就针对新官上任，如何让下属诚服，领导也满意这样的话题，深入聊一聊。
　　一、新官上任，威信从何而来？
　　很多人会有一个错觉，就是大领导给了我权力，让我管一群人，那我就有了权威，或者威信，下面的人一定会听我的，配合我的工作，但实际上并非如此。
　　一个管理者要想威信，必须具备以下几个条件：
　　1、管理魅力
　　首先就是你个人的管理魅力，也可以说是你的人格魅力，我们可以发现，有些人走到你面前，即便不开口就给人一种领导的强大气场和神态，让人本能的就变得＂听话＂、＂客气＂。
　　现代的＂ 管理魅力＂主要是指精神内涵与外在形象对下属具有的吸引力和影响力。
　　是一种综合的能力，包含了能力、气质、性格和人格等内在因素。也包含一些外在的因素，比如体貌、服饰、表情、姿态、礼节、谈吐、精神等。
　　2、群众基础
　　有句话是这么说的：＂水能载舟，亦能覆舟。＂也就是说下属能把你捧起来，支持你的工作，让你风光无限。
　　同时，下属也能合起伙来反对你，不配合你的工作，让你举步维艰，所以群众基础，也是一个管理者想要有威信的条件之一。
　　3、专业能力
　　以上两点可以说是一个管理者的软实力，那专业能力就是一个管理者必不可少的硬实力了。
　　你要管好某方面的工作，你当然得具备这方面的一些专业的技能或者知识储备，否则你怎么做出正确的协调和决策呢？
　　所以，新官上任的威信，不是一上台就会有的，还需要你自己去做出相应的努力和行动。
　　二、新官上任，稳定心态，才是最大魅力
　　作为新上任的管理者，你自己心理要有个数，不能一上来就＂三把火＂搞的整个团队鸡犬不宁、怨声载道，除非你有绝对的权力和上级的信任，否则千万不要尝试与所有的＂群众＂作对。
　　所以，在这个时候你就要做好下面人不配合的准备，甚至有些人还会跟你公开唱反调，这个时候最重要的就是稳住心态。
　　一旦你心态失衡，变得焦躁或者大发脾气，甚至无奈，一方面会让下属觉得你很没用，他们轻而易举的就＂战胜＂了你，另一方面也不利于你做出理智、正确的决策。
　　所以你需要冷静下来，寻找僵局的突破口：
　　1、当所有员工合伙抵抗你的时候
　　这个时候你不可能一一去做工作或者解释，所以你需要找到重点人物。
　　很明显，所有员工都抵抗你，一定会有带头的人，你可以找到一个、两个带头的人，单独的聊一聊，听听他们的想法，也许局面能有好的发展。
　　2、部分员工不够配合的时候
　　当然，大多数情况只是有部分员工号不配合你，这个时候，首先稳住对你没意见的，不要随便去触动他们的既得利益。
　　然后找到支持你一些人的，与他们沟通沟通，找出一些员工不配合你的原因，动员支持你的员工，帮助你稳固团队。最后，对不配合你的员工，用时间去消化，慢慢打消他们的疑虑和偏见。
　　从先稳固心态，然后冷静应对僵局这个方面，来体现出自己的管理魅力，同时也体现自己对下属员工们包容和大度，这样的魅力会让越来越多的员工追随你、信任你。
　　三、新官上任，融入团队，建立群众基础
　　新官上任想要建立起自己的威信，你就需要考虑尽快的融入团队了，建立坚实的群众基础，而不是站下属的对立面，用领导的权力去镇压，可以参考以下几点：
　　1、了解过去
　　尽快了解你所管的这个团队的一些信息，所谓＂知己知彼百战百胜＂，这对于你以后的管理工作的开展是非常有利的。你可以尝试以下几种途径：01、老员工。有的老员工比领导的威望都高，所以你可以抽空跟他们聊一聊，听听他们的想法。
　　02、老领导。这个团队原来的领导，肯定是比你更了解这个团队，他们的经验非常宝贵。
　　03、项目、会议记录。这些都是过去的业绩、成就，以及主要的工作情况，是很重要的。
　　04、背景调查。有条件的话，可以查一查每个员工的背景，充分了解其生活、工作状况，个人特点，也好对症下药。
　　2、凝聚人心
　　01、培育文化
　　要想建立起自己的管理权威，靠硬来肯定是不行的，还是需要培育自己的管理文化，潜移默化的影响下属员工，让其习惯你的管理风格，从而认同你。
　　包括培养下属执行的习惯；自己做到敢作敢当有魄力；谨慎承诺、有诺必行；不要平庸，与下属保持一定的距离等等
　　02、以情动人
　　一个团队的凝聚力，向心力，必须是建立在情感认同的基础之上，所以你必须与下属培养感情。
　　多与他们私聊沟通，帮助他们解决问题，把他们的诉求当成自己的诉求去争取，尽量为其谋取福利，培养感情，与基层员工走到一起，站到同一战线。
　　针对一些老员工，要尽量跟他们走动走动，征求他们的意见和看法，让其得到充分的尊重，能够得到他们的力挺，你就能很好的站稳脚跟了。
　　3、输出理念
　　以前的领导有以前领导的工作方法和管理理念，可能大家都已经习惯或者接纳了。
　　但是既然公司让你担任新领导，肯定是希望你能有所建树，如果此时你还没有自己新的管理理念，或者对以前的一些管理问题的改进措施，那你趁早退下来。
　　所以，要尝试着将自己规划好的工作理念，传输下去，让每一位员工都熟记于心，充分理解，这样大家的目标与你的＂指挥棒＂才是一致，劲才会往一处使，才能做出更好的成绩。
　　写在最后
　　有人可能定会问了，新任领导的管理威信应该是3个条件：管理魅力、群众基础、专业能力，为什么上面只说了两点？
　　对于管理者来说，专业能力是一个硬技能，也是基础，否则领导也不可能让你成为管理者。
　　所以，既然你当上了管理者，那你的专业技能一定是过硬的，剩下的就是根据以上的2种软实力，让自己的管理能力更上一层楼，让下属充分诚服，领导拍手称赞。
　　—— END ——
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