本位主义是什么意思(好人主义是什么意思)
我的建议是,该辞职就辞职,尽快给人家挪位置。首先,这是典型的"本位思维";其次,你得明白职场中的公平与能力相关;最后,气愤之余的辞职只能说明你是个不理智、不成熟的职场人。
所以,你不辞职留在这里只能是阻碍别人的发展,赶紧辞职了给别人挪位子。
当然,还有一种可能,公司的薪资体系不一样。往往会有公司给老员工的工资少,为了吸纳新员工,所以工资高。如果是这样,建议你评估自己的能力价值,如果有跳槽后升职的可能性,那就尽快辞职选择跳槽吧。
我们重点来说说本位思维。一、什么是本位思维?
本位主义一词最早出现在毛泽东《关于纠正党内的错误思想》的著作中,意思是指在处理部分与整体之间的关系的时候,只顾自己,不顾整体——对别部、别地、别人漠不关心的思想作风或行为态度和心理状态。
是一种短视的行为,即"屁股决定脑袋"!
在这里,本位思维指的是想当然的认为自己应该如何,而忽略别人的付出、努力的思维。
这种现象非常常见,比如在职场中,有领导总以为自己就该高人一等、有上级就觉着自己该别下属工资高。
否则就会因为不遂心意而恼怒、气愤,进而离职。
这种情况非常多见,根据马斯洛需求理论,尊重需求占据第四位,而想当然认为自己应该比下属好,就是一种尊重的需求。
如果下属工资比自己高、如下下属开会迟到、如果下属提出不同意见——那就是"不尊重"自己。
其实,这是一种伪需求,满足的只是一个人的虚荣感,而并非真实的尊重。
众所周知,尊重从来也不代表着溜须拍马。
这种思维的表现形式,就是以自我为中心,想当然的意味位置决定了获得,当这种形式被打破的时候,就会不满、愤懑。
二、为什么会出现本位思维?
上文已经提及,本位思维更多是为了满足自己的虚荣心罢了。我是领导,所以我得受到更多的尊重,所以你不许开会迟到;我是领导,所以我得拿到更高的工资,所以你不许薪资太高;我是领导,所以我得享受更好的资源,所以你不许太过优秀。
这样的领导多吗?很多!
究其原因,无非是一种变态的"身份认同"和"认可需求",假以尊重、认可的伪需求。
往往来说,这种需求的背后是需求者的不自信和心理的不平衡,自以为是的认为职位、地位决定一切。用马斯洛需求理论来说,就是第四层需求理论的自我尊重与外部尊重不匹配,进而产生心理落差,导致了该行为的出现。
说个实事儿,有一家工厂,老板早年吃了很多苦,现如今发展壮大,手下员工一千多人,可以算是很厉害了。
但是这个老板有个坏毛病,一群人走着,自己必定要先进门或者先出门,否则就是不尊重老板,情节严重,会被直接开除。
后来,工厂中一些人投其所好,针对其喜好设下各种圈套,先是市场受损,导致其业务量大幅缩水,后又遇到员工联名上诉,最终将他斩落马下,一个企业就这样落败。
如上所说,有本位思维的领导,总是会存在着性格、心理方面的某种渴望,而这种渴望往往会让自己闭塞视听,不以这种行为为耻,反而会变本加厉,加大对这种行为的追逐,最终憋坏了自己,害苦了别人。
三、该怎么办?
如题所说,发工资看到带的新人工资比自己高9000,觉着心中不平衡,就像个辞职,怎么办?
上面我给出了两个思路,一个解决办法。
但是在做这些决定之前,给你如下三个建议:1. 自我能力数据化
在上面的分析中已经提出,很多人的本位思维为人诟病,大多是因为"屁股决定脑袋",不以自己的能力为薪资评判标准,而以自己的资历、位置自我匹配了较高的"尊重需求"。
这样的情况下,很容易出现"名不副实、志大才疏"的情况,而过高的"尊重需求"与己能力的不匹配,自然会带来为人诟病的"本位思维"和在下属面前作威作福,觉着自己要比下属高人一等的丑态。
所以,要想解决这一现象,首先要从自身能力说起,做一个"德才兼备"的人。
可是,一个人身处社会、职场,又怎么能清晰的知道自己的能力呢?用什么样的标准来衡量呢?
毕竟,林子大了什么鸟都有,不论是职场也好、社会也好,各色人等一应俱全,虽说人才济济,但也良莠不齐。虽然我们常用"比上不足比下有余"来评价自己,但"上和下"的标准是什么呢?
这里给出一个方法,即自我能力数据化方法。
《7个人无法确定目标》中提到,最好能够有自己的目标,通过7个人来确立自己的人生目标,并为此付出努力,从而学会一项技能。
其中,在过去一个阶段之后,总是要给自己的目标完成以及人生满意度打分评估。
我们其实也可以借鉴这个方法,给自己的技能、能力打分。如果一个对比对象不明确,那就选择5~7个。
具体操作办法如下:l 确立你的能力评估点;并找出相对应能力的不同段位目标人物,以10分最最高值,分别对其打分;l 预估自己在该能力下的分值,并具体体现;l 平移至同事(领导或下属或平级均可),对他进行该能力的分值评估;l 对比分值,寻找差异。
你可能会说,找到差异怎么办呢?想尽办法缩短你与同事之间的分值差距,当你有所超越之后,再想尽办法成为"行业的专家",此时的目标即你最初列出来的几个大牛人物。
此时,《7个人物法确定目标》的方法即可以使用,对照《赢效率手册》,打造自己的提升策略即可。2. 自我心态正常化
前面一步是正视自己,以数值的形式呈现自己的能力,这样会更好的与别人做出对比和比较,这样一来,如果别人的能力的确是比自己要高的,那么,即便你要哀嚎、不满, 也没有缘由了。
如果有,那只能归结于自己的心态问题。
所以这一方法主要要说的是心态问题。
韩寒曾说过一句话:"人之所以活得累,是因为放不下架子,撕不下面子,解不开情节。"
一语中的,直接说出了有对应问题人的困惑。
自古以来,传统文化中就有"安贫乐道"的说法,诸葛亮在《诫子书》中也写到:"淡泊以明志,宁静而致远。"老子更是在《道德经》中提出:"水利万物而不争"的说法。
这是种什么感觉呢?
用《自制力》这本书中的说法就是"延迟满足"——过高的期待总会带来过高的悲伤,进而引起情绪波动,负能量侵袭,进而影响生活、工作。
用现代科学定义的理论,这是一种自我调节的"条件反射",当你每次都很容易被满足的时候,那你下次就希望更快、更准时、更精准的得到奖励反馈。
比如上次你受人夸赞了,你下次就更希望得到这种夸赞,如果得不到,就会很不开心。
与其他"条件反射"不同的是,这种"条件反射"与外界无关,只是自我意识的调节。当你自己越来越认为自己该受到更多的尊重、占取更多的资源的时候,也就是"本位思维"泛滥的时候。
要解决这个问题,不妨从自己的心态入手,正常化看待别人的恭维、示好,不时自嘲一下,也有利于看清自己。
鲁迅先生提出的阿Q精神,也不妨搬到这里来推荐给大家:时常自嘲、自我精神鼓励等等,对于心态正常化,应该会很有帮助。
毕竟,在你之外都属于"外界",别人对你的好与不好,或者评价如何,是不该动摇到你本身的。因为,从"行为心理学"来看,每个人的每个行为都有着相对应的企图。
对你的示好、马屁,只不过是"有所图取"罢了,如果你习惯了,那就大错特错了。
你所要做的,只是端正心态,向着自己的目标,进发!
3.自我提升常态化
网上有个段子,说的是高中老师为了勉励学生好好学习,参加高考,总会告诉他们:拼尽全力学习一百天,等到了大学,你们就可以好好休息了!
于是,有一大批的学生进入大学之后就"很听话"的开始休息,生活就剩下"吃喝玩乐"、"醉生梦死"。
唯独忘了自我能力的提升,忘了自我价值的实现。(不专指,只说现象)
但是,人还是得有自己的专属技能和能力的,这在职场中更为显著。原因是职场就是个名利场,大家就是抱着赚钱和实现自己的价值来这里的,如果没有价值,企业凭什么给你薪资?凭什么给你资源和平台?
当你想通了这个问题之后,你就会明白,那些拿高薪的人,必定也是能力比你高的人。至少,在同一个行业、同一个部门,薪资高必定代表着能力高。
否则,他可能拿一两次高薪,但不会永久的拿高薪。
所以说,持续性的自我能力提升,不管是在什么时候,都是至关重要的。你想创造价值,别人认可,你的价值就是被别人认可的、利用的价值,否则就是没价值。
老家农村,邻居一姑娘,小时候也是浑浑噩噩不知进取,甚至还多次退学,因为觉着没意思。但是在大专院校毕业之后的一年,突然爱上了学习,过年回家我们都在喝酒打牌,她自己一个人躲在屋里看书做笔记。
后来,甚至过年都不回来了。
原因无他,用她自己的话来说"洞悉了生活的规则,明白了价值的逻辑",一个人,只有切实拥有了差异化的、区别于他人的能力的时候,你的价值才能够凸显出来。否则,就是浑浑噩噩,中庸度日。
后来,她当上了某快消品公司西北区总裁,威风八面,收入翻倍。越发的看重自我能力的提升了。
说白了,这就是人活着的意义,"朝闻道,夕可死矣",古人讲究"闻道",现在的人讲究"技能"和"能力",其本质并无多大改变,都是在提升自我的价值。
再举个例子,假如手机对你没用,你还会用手机吗?同样的道理,如果你对企业没用,企业还会用你吗?
这样想来,职场最关键的其实并非职位、头衔,最重要的,还是持续性的自我能力提升,让这种提升常态化,始终保持自己走在他人前面,始终保证自己具备差异化竞争能力。
那么,职位、薪资、面子,也就源源不断,随之而来。
总结一下
企业老板,或者是部门领导,总会产生"因为位置而应该受到某种礼遇、特权"的本位思维。这种本位思维源于对于"尊重"的伪需求,而屏蔽视听,没法正视自我。
解决办法如下:1. 自我能力数据化2. 自我心态正常化3. 自我提升常态化
所以,针对文章刚开始的问题,你可以认为下属工资比你高,是因为公司薪资体系制度不同,也可以认为是自己的能力不如下属。
但是,在辞职之前,一定要搞清楚自己的能力的段位,以及自己即便跳槽了,能够谋取到的工资的实际区间。
再思考辞职的问题,也不算太迟。
当然了,上面说的三个建议,不管你是否辞职,都可以尝试进行。 我是胖大叔,一个有趣的职场胖子。
欢迎我,我们一起来玩!
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