桑德伯格！（桑德伯格的成功秘诀！）

　　桑德伯格！（桑德伯格的成功秘诀！）
　　桑德伯格曾出版一本书《向前一步》，连续7周占据亚马逊总榜第一。她说，＂我写这本书不仅是在鼓励别人进取，对自己也是一种激励。＂
　　桑德伯格，曾陪着谷歌一同成长，又看着Facebook从小树苗成长到参天大树。一路上，她从没停止过进取、成长。进取是她的永恒追求。
　　桑德伯格是如何通过进取，取得成功的？
　　1、敢于冒险
　　Facebook创始人扎克伯格说过：在这个变化如此迅速的世界中，最大的风险是你根本不去冒险。
　　桑德伯格又是如何看待冒险精神呢？我们看下她在2018年麻省理工毕业典礼的演讲中，是怎么说的。
　　＂事情不会总是像你想象的那样匆匆结束，但你会在人生的不确定道路上获得宝贵的经验……在我最艰难的时刻之一，海军学院前院长迈克尔·米勒亲切地伸出了援手，他提醒我，平静的大海绝不能造就出优秀的水手。＂
　　我很喜欢这句话。平静的大海绝不能造就出优秀的水手。这个世界总是充满各种不确定。而要成为合格的领导者，就要大胆拥抱不确定性。这就是冒险精神。
　　桑德伯格就是一个敢于冒险的人，我们不妨看看她的经历。
　　31岁时，桑德伯格在克林顿政府财政部担任要职。当克林顿政府执政结束，桑德伯格决定政界，进军硅谷。要知道，当时她已经是财政部长办公厅主任。在所有人看来，前途无量，风光无限。
　　在政府工作的4年里，桑德伯格见证了技术发展的历程，感受到技术对世界的巨大影响。她非常看好高科技公司的未来。慎重考虑后，她决心闯入硅谷。
　　这个决定有很大风险。当时，技术泡沫已经破灭，整个互联网行业受到影响，蹒跚前行。当她寻找工作机会时，科技公司对政府出身的她很不看好，甚至有CEO跟她说：＂我永远不会雇佣一个政府机构出来的人。＂
　　不过，接二连三的打击，没有让桑德伯格动摇。她用了快一年的时间找工作。后来，桑德伯格加入谷歌，迅速从部门经理做到全球副总裁。在她的带领下，谷歌的广告销售部门从4个人的小团队，扩张到4000人。她把谷歌这个名不见经传、不知如何盈利的网站，变成一个广告大户，一跃成为全世界最大的搜索引擎。
　　当然，冒险精神不一定只体现在大的人生抉择里，它在日常生活中也随处可见。
　　有一次，桑德伯格为Facebook主持会议。当时受邀参加会议的嘉宾中，有十几位男性，四位女性。参观完之后，他们来到会议室用自助餐。男士们迅速取完食物，很自然地坐到最大的会议桌前。而几位女士，她们最后去取餐，然后走到房间一侧坐下。
　　桑德伯格看到后，就向女士们招手示意，想让她们坐到桌前来。但她们犹豫半天，还是留在原来的座位上没有动。
　　桑德伯格后来多次提到这件事。她说：对我来说，这是一个转折点：就在这一刻，我目睹了存在于女性内心的障碍；就在这一刻，我意识到了除了习俗等外在障碍，女性也面临着内心的斗争。
　　从那之后，桑德伯格经常鼓励女性在事业上积极进取，号召她们：往桌前坐。短短四个字，把桑德伯格对女性领导力的追求，表达得淋漓尽致。
　　2、设定目标
　　优秀的领导者，如果希望持续进取，就要在职业生涯确定两种目标：长远梦想和短期目标。设定目标可是有技巧的，不是一拍脑门就能决定的事。我们来看桑德伯格是怎么做的。
　　首先，长远的梦想不一定很具体，但它能反映一个人大致的工作方向。像灯塔一样，指引人前行。桑德伯格从小就有个梦想——改变世界。所以，考虑未来职业时，当弟弟妹妹都梦想成为医生时，她一心想进入非营利组织或政府机关就职。毕业后，她如愿选择了进入世界银行工作。
　　有了长远梦想还不够，还要有短期目标。对短期目标，桑德伯格把它定义为＂18个月目标＂。
　　她对＂18个月目标＂的制定，怎么考虑的呢？
　　首先，从＂我的团队能为公司做什么＂这个维度，来设定目标。这就要求我们关注公司需求，把注意力放在解决公司问题上，而不是个人得失。其次，设定更多学习新技能的目标。接下来，一边犯错一边成长。过程虽然痛苦，但对个人成长非常有利。
　　就像选择工作时，每个人有不同的考虑指标。但最核心的是什么？应该是：成长潜力。每个行业里，都能找到能激发你成长潜力的工作。＂18个月目标＂，让桑德伯格看到了硅谷的发展潜力和整个行业的未来。
　　2008年，在扎克伯格的邀请下，桑德伯格加入Facebook，担任首席运营官。当时，在谷歌做得风生水起的她，已经小有名气。有其他公司请她担任CEO，她没有接受；而Facebook只是请她做COO，她反倒乐意加入。有人问她，为什么要选一份级别更低的工作，去给一个23岁的年轻人打工？
　　她的答案是，就像当初加入谷歌一样，她首先考虑的是一个公司快速成长的潜力以及发展目标，而不是职位头衔。早年加入谷歌时，谷歌成立刚三年，规模小，并不起眼。加入Facebook也是如此。她看好这个公司，而且这份工作能让她学到新技能、不断成长。这恰恰满足了她的进取心。
　　3、吸引贵人
　　首先，思考一个问题：是先有贵人相助，才能出人头地？还是自己先足够优秀，才能吸引贵人呢？我认为是后者。
　　研究显示，贵人对被帮助者的选择是基于他的外在表现和内在潜力。人们会本能地更愿意投资给那些才华出众、并且能因为帮助而真正受益的人。
　　从桑德伯格的经历中不难发现，她的成就，离不开贵人相助。
　　桑德伯格在哈佛大学读本科。大三时，她决定选修公共部门经济学这门课。这个决定，影响了她之后的人生轨迹。因为她遇到了一位重要的人生导师、这门课的教授——拉里·萨默斯。
　　拉里·萨默斯 哈佛大学前校长
　　萨默斯欣赏她的才能，对她青睐有加，所以主动提出要指导她的毕业论文。要知道，在哈佛，很少有教授会主动提出来为本科生做指导。
　　桑德伯格始终很努力进取，没有辜负萨默斯的期望。通过四年的勤奋学习，她不仅拿到经济学学位，还得到了优秀毕业生奖。这时的桑德伯格准备踏入职场。
　　而当时，萨默斯已经是世界银行的首席经济学家。他邀请得意门生桑德伯格，加入世界银行，担任自己的研究助理。这份工作，决定了她之后的人生轨迹。
　　后来，萨默斯成为克林顿总统任内的财政部副部长。他再次邀请桑德伯格，加入财政部。桑德伯格也牢牢抓住机会，成了他的首席幕僚，当时才29岁。
　　抛开桑德伯格个人的优秀，她的成就，离不开萨默斯的相助。当然，正因为桑德伯格的进取和足够优秀，才吸引到萨默斯的青睐。所以，当你足够进取和优秀时，更能吸引贵人相助；当有贵人愿意帮助你时，一定要牢牢把握机会，保持进取，不辜负他们的期望。