团队协作能力培训(如何才能提高团队的协作能力?) 有的团队以能力做了划分,筛掉一些能力脱节的人。 有的团队以价值观为划分筛掉一些目的导向底线脱节的人。 有的团队确定出具体企业文化,吸引符合的人,筛掉偏差比较远的人。 有的团队一开始就确定愿景,吸引相同愿景的人,但是现在这点有很多是伪愿景,他加入因为其它。所以那些确保真实愿景的团队会给无底薪或者低底薪,其余欠发确保筛掉伪愿景或者自己搞不清自己真实追求的人。 团队的很大一部分先需要筛选构建初始环境与组织架构,因为人在其中也是组成环境的一部分。然后再组建有节奏的提高。 提升合作的方面: 1.访谈,了解各团队成员的个人目标及对项目目标的认知 2.统一团队对目标的认识,可以通过愿景宣讲.产品路线图等让团队成员对公共目标有统一的认知 3.适度承诺,对团队的个人目标进行适度承诺 4.明确协作方式和工作任务.虽然现在业界提倡自组织,但是没有明确的工作任务和协作方式会让团队协作起来一团糟。 5.定期回顾,定期进行团队回顾,让团队识别问题和障碍,并积极帮助团队跟踪推进问题障碍的解决。 6.兑现承诺,项目目标达成后,兑现对团队期望的承诺。 总分的来说既有团队,要提高团队的协作能力,首先必须树立共同的目标,通过制度上的调整把团队打造成一个利益共同体,让大家觉得帮助别人会更有助于实现自己的目标,使团队成员利益相融,这样才能形成一股统一的力量!... 在这个过程中,团结好骨干,把有能力的骨干聚合起来彼此协作非常重要。 在实际工作中,因公司性质不同,团队情况不一样,所采取的策略也应有所修正。当然,若团队当值领导者能够拥有选择、指导,调整团队成员的权力就更好了,否则权责不对等,总有局限。