万科马云（万科股东及持股比例）

　　万科 马云（万科股东及持股比例）
　　一家公司在两种情况下最容易犯错误：
　　第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会。
　　一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
　　毫无疑问，阿里巴巴集团已经成为一家庞大的企业，在实现高速增长的同时，阿里巴巴也面临着许多前所未有的风险和挑战，其中最严峻的莫过于飞速发展所带来的失控风险。
　　在马云带领阿里巴巴走向巅峰之后，阿里巴巴应该逐渐摆脱＂个人崇拜＂所潜藏的弊端，用更多清晰的规则和制度，保障这架庞大的机器能够按既定的轨道运转，为未来管理层接班和健康生长提供保障。
　　在马云的推动下，阿里巴巴已经基本完成架构重组，支付宝归属确定、淘宝分拆、阿里B2B私有化回归，阿里巴巴的结构已显现。
　　同时，马云要求全集团业务生态和管理系统之间都必须打通，为将来建设的阿里巴巴平台作准备；而淘宝分拆则代表了马云化解机构臃肿的思路。
　　马云认为淘宝已经足够庞大，不同业务需要分开决策，全由一人决定缺乏效率，所以必须分开以确保反应迅速。
　　对于阿里巴巴来说，最严峻的风险仍然来自腐败。
　　创业之初，阿里巴巴只有18人，而现在已有20000多人，机构的扩张和人数的剧增带来的是价值观的稀释和不稳定。
　　淘宝反腐等风波是因为员工的价值观出了问题，商业领域的腐败风气给阿里巴巴带来了风险。
　　因此，马云认为，阿里巴巴最大的风险就是价值观风险。
　　在一系列事件之后，马云提升了廉政部在集团的权力和地位。
　　该部门负责人由阿里创业元老蒋芳担任，她在马云的支持下，采用铁腕手段，迅速处理内部贪腐。
　　最厉害的一记重拳当属＂聚划算地震＂：原总经理迅速下课，并主动曝光了违规员工。
　　与此同时，马云发起了阿里巴巴规模最大的一次轮岗，将公司内部可能存在的小圈子、小团体，利益联合体进行了一次大清除。
　　这其实是为制度化治理公司做准备，毕竟，马云这样强力而又极富个人魅力的领导是无法复制的。
　　为了让管理体系更加透明化和制度化，马云专门在集团设立了＂首席风险官＂一职，由集团秘书长邵晓峰担任，并由他牵头推进反腐、防欺诈、价值观树立等工作。
　　他还负责对业务创新提供风险评估。
　　淘宝系的一系列热门促销工具如淘金币、天天特价、聚划算的参与权都已开始全面减少人为因素干预。
　　除数据化自动筛选之外，淘宝还推动90%以上的规则透明化，以最大程度实现公平、公正。
　　之前，阿里巴巴之所以爆出一些贪腐丑闻，根本原因就在于基层员工的权限过大，一两个人就可以实现对资源的掌控和调度，在价值观不稳定的情况下，很容易就滋生腐败。
　　所以，马云防范风险的主要办法就是用制度约束这些权限。
　　领导者的首要任务是防范风险，马云显然希望为阿里巴巴的未来打造一个更稳健的风险控制体系。
　　万科董事长王石曾说过：＂缺钱对民营企业并非坏事，因为资金有限，不允许你盲目投资，不允许你犯大错误。如果你的战略目标不清楚，又没有控制能力，钱多了反而是坏事。＂
　　很多曾经辉煌的企业，仿佛在一瞬间垮塌，究其缘由，就是风险管控的缺失。
　　绝大多数企业走向衰败，都与没有合理处置经营风险有关。
　　市场环境瞬息万变，今天的优势说不定就是明天的劣势。
　　企业领导人应该随时保持对风险的警惕，未雨绸缪地建立风险防控机制，才能在风险真正来临的时候做到从容以对。
　　尤其是互联网经济时代，传统企业面临着各种冲击，渠道变化无常、产品周期缩短、新产品创新风险加大，不确定因素成倍增加，企业面临着多种多样的风险甚至危机。
　　在这样的环境下，看到风险比看到机会更重要。