如何做决定（怎么样做出正确的决策）

　　很多想创业或者做决策的人，他们害怕自己的想法付诸实践后证明是错的，有想法又怕失败，不敢去做，所以就整天踌躇满志、忧心重重。
　　那么他们应该怎么办呢？
　　要把想法投入到现实中检验，要低成本尝试。
　　具体怎么做呢？
　　下面我介绍3种具体的方法：
　　1.克服过度自信倾向
　　我们每个人都存在过度自信倾向，当事人深陷其中而看不到事情的全貌，并且过度的相信自己的认知，听不进别人的话，这就造成了错误的开始。
　　如何克服过度自信倾向？务必听取反面意见
　　主动询问反面建议
　　你必须珍惜反面意见，因为它有两个好处：避免决策失误
　　验证决策正确性
　　如果你的决策是错的，反面建议就是一剂挽救的良药；如果你的决策是对的，证明反面建议错误的过程，就是变相对决策正确性的检验。
　　对待反面建议，要理智地、有逻辑地分析，多听听别人的看法，特别要重视曾经经历过此类事件，并且有了结果人的看法。当然，咨询权威专家的建议也是很好的选择。
　　在听取别人反面意见的时候，可以运用＂假设积极意图＂的方法，＂假设积极意图＂意思是，假设别人是出于友善的好心才提出的意见，这样我们就会以更加积极的角度去看待别人的言语和行为。
　　综合考虑正反两种意见，就可能看到事情的全貌。
　　如果没人提出反对意见怎么办？
　　那就自己主动的去询问，自己主动提出相反的建议，然后再比较、验证。
　　2.缩小、放大法
　　用缩小法去寻找总结了其他人经验的基本比率。
　　就是要从外部寻找经验。
　　比如，你想去一家餐厅发吃饭，你会用《大众点评》先去搜索这家餐厅顾客的评价，以此来作为你的参考。
　　更加全面、具体的是寻找外部比率。比率是总结性的数字，更加直观。
　　比如，你上网买东西，网站都会显示买过的人给出评价的好评率，你就可以依据比率来做为参考。
　　用放大法去获取现实更加细微的印象。
　　还是用刚才《大众点评》搜索餐厅评价的事例，你可以看看差评或者好评中的具体细节原因是什么，这往往能给人予更加真实的反馈。
　　缩小法和放大法相辅相成，又互相补充，能使事物呈现的更加客观、全面。
　　3.尝试
　　在行动之前，要进行低成本的尝试，理论终归是理论，我们要把决策应用到实际中去检验，＂实践是检验真理的唯一标准＂。
　　尝试的方法是：
　　尝试——迭代——决定
　　我们先小范围的去尝试，然后总结经验，再尝试，再总结，不断地迭代，完善之后，形成了一种比较成熟的方法，最后再做出最终的决策。这样成功的概率就会成倍的增加。
　　也有些人有了一个想法之后就会变得很兴奋、很自信，迫不及待的去投入实践，我们要克服这种短暂的盲目乐观倾向，要把心沉下来认真思考清楚。
　　无论你是哪种人，做决策之前，应用好上面3个方法，会使用你决策的成功概率大幅提升。